Tres cuartas partes de las iniciativas de fábricas inteligentes estancadas en etapas piloto

Las organizaciones de fábricas inteligentes con visión de futuro adoptan nuevas tecnologías y se interesan mucho en el desarrollo de la fuerza laboral.

La promesa de la fábrica inteligente está lejos de ser una realidad. “Más del 70 % de las empresas todavía están atrapadas en el purgatorio de pilotos, mientras que solo un grupo selecto de fabricantes líderes puede implementar la fabricación avanzada a escala, generando nuevo valor y experiencias de cliente dentro de la fábrica o en las cadenas de valor”.

Esta fue una de las conclusiones de un informe del Foro Económico Mundial emitido junto con su recientemente lanzada "Global Lighthouse Network", que busca promover la Industria 4.0 a través de iniciativas como la transformación digital y la inteligencia artificial. El objetivo del esfuerzo, dice WEF, es fomentar las mejores prácticas que promuevan el desarrollo de habilidades y la sostenibilidad en el camino hacia el logro del estatus de fábrica inteligente. Ahora hay 69 fábricas y sitios que forman parte de la red.

Ver también: ¿Puede la fábrica inteligente volverse aún más inteligente?

Las empresas industriales con visión de futuro están adoptando agresivamente las tecnologías de próxima generación, como las plataformas digitales y la inteligencia artificial, tanto para las redes de producción como para las funciones comerciales, afirma el informe. “La mayoría de las organizaciones aún no han logrado esto y el porcentaje de empresas que informan una situación de ‘purgatorio piloto’ aumentó considerablemente al 74 % en 2020, frente al 56 % del año anterior.

Los esfuerzos de Escalar la Industria 4.0 “han demostrado ser más difíciles de lo que se pensaba inicialmente”, afirman los autores del informe. “Las perturbaciones y trastornos del mercado han precipitado cálculos difíciles, ya que las inversiones de los industriales han sido sometidas a pruebas de presión, y ha surgido una nueva comprensión de la escala al darse cuenta de que no escalaron tanto como pensaban”.

Las empresas que están logrando el estatus de "faro" "han adoptado por completo formas ágiles de trabajar", afirma el informe WEF. “Esto les ha permitido escalar rápidamente las tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial en su red de producción y cadenas de valor. Al transformar sus operaciones para maximizar la flexibilidad y la adaptabilidad, los faros permiten un pensamiento innovador y enfoques dinámicos. Esto respalda una estrecha sintonía con los cambios en la oferta, la demanda y las expectativas de los clientes”.

Estas organizaciones con visión de futuro también “se interesan mucho en el desarrollo de la fuerza laboral. La capacitación, el reciclaje y la mejora de las habilidades (enseñar nuevas habilidades para trabajos futuros) mantienen a sus fuerzas de trabajo preparadas y optimizadas en un entorno de Cuarta Revolución Industrial”.

Estas empresas ilustradas “mantienen a las personas en el centro de su Cuarta
Transformación de la Revolución Industrial con un enfoque en el crecimiento inclusivo, asegurando así que los operadores tengan la oportunidad de desarrollar todo su potencial para construir un futuro innovador y creativo en el corazón de la industria reinventada. Este compromiso de la fuerza laboral es esencial para escalar con éxito. Escalar es un esfuerzo de equipo, y las personas son el equipo”.

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