Por qué las personas son clave para el éxito de la Industria 4.0

Las empresas están abordando las brechas de habilidades de la Industria 4.0 en su fuerza laboral y adoptando prácticas más ágiles para imitar a las nuevas empresas.

La importancia de las estrategias de fuerza laboral y talento para el éxito de la Industria 4.0 fue destacada recientemente por ejecutivos de Porsche, Schneider Electric, HP y otros durante la conferencia Industria 4.0 en Tel Aviv.

Frente a los complicados requisitos tecnológicos de la Industria 4.0, que es "la digitalización de los activos físicos y la conectividad entre las redes de productores y socios", las organizaciones adoptan cada vez más la innovación abierta y aprovechan las tecnologías externas a través de asociaciones y adquisiciones en lugar de desarrollarlas internamente.

Ver también: Cómo la IA hará que la Industria 4.0 sea rentable

Las empresas también están abordando las brechas de habilidades en su fuerza laboral y tratando de adoptar prácticas más ágiles para imitar a las nuevas empresas.

Educando a la fuerza laboral

HP, por ejemplo, ha aumentado su equipo de científicos de datos e inteligencia artificial y capacidades de análisis y ha lanzado programas de capacitación para mejorar las habilidades de su fuerza laboral, dijo Paul Benning, Senior Fellow y CTO de HP, durante una sesión de panel sobre talento e innovación abierta.

Los gerentes también deben dar más responsabilidad a los trabajadores y alentarlos a pensar fuera de la caja como parte de su capacitación y educación, dijo Barthold Veendaal, SVP Partnerships en Schneider Electric, durante la sesión. Los gerentes también deben estar preparados si fallan, agregó.

Para alentar este cambio en la educación y el pensamiento en Schneider, la empresa está adoptando una mayor diversidad y midiéndola como uno de sus indicadores clave de desempeño, dijo.

Innovación abierta

Cuando se trata de innovación abierta, los gerentes deben estar capacitados para manejarla, continuó Veendaal.

La diferencia en las culturas corporativa y de inicio requiere consideración y sensibilidad, por ejemplo. Si bien las multinacionales están establecidas y pueden tener vistas más prolongadas de los proyectos, las nuevas empresas no tienen ese lujo y deben mirar la próxima semana, dijo el panelista Hadar Pode, director de Porsche Digital Lab Tel Aviv, que tiene varias asociaciones con nuevas empresas en Israel.

Los gerentes corporativos deben ser ágiles y encontrar embajadores en la gestión que puedan acortar el plazo, agregó.

Los resultados

Se espera que este cambio de enfoque y el auge de la innovación abierta reúnan más y mejores asociaciones, dijo Yariv Lotan, Director de Desarrollo del Sector Estratégico en Start-Up Nation Central, una colaboración sin fines de lucro con la innovación israelí y uno de los organizadores de la conferencia.

“Estas megatendencias están permitiendo una colaboración más abierta y asociaciones con menos límites”, explicó, y agregó que la participación de gobiernos, universidades, inversionistas y otros en el ecosistema también está ayudando a impulsar la innovación.

La conferencia, que también fue organizada por Deloitte y la firma de capital de riesgo Grove Ventures, atrajo a varios fabricantes importantes, incluidos Ford, Nestlé CPW y AB in Bev, y hubo más de 200 reuniones de negocios que tuvieron lugar el día anterior a la conferencia, señaló.

Varias de las empresas ya tienen asociaciones en Israel, incluida la unidad de cereales de Nestlé, Nestlé CPW, que utiliza las soluciones de inteligencia artificial industrial de Seebo, con sede en Israel, y el fabricante sueco de rodamientos SKF, que adquirió Presenso, un proveedor de herramientas de análisis industrial para el mantenimiento predictivo, en 2019.

SKF había estado desarrollando una solución internamente cuando Presenso se acercó a la sociedad en mayo de 2019, dijo a RTInsights Victoria Van Camp, CTO y presidenta de Innovación y Desarrollo Comercial de SKF. Después de la reunión inicial con el equipo de Presenso dirigido por el CEO y fundador Eitan Vesely, SKF se dio cuenta de que había valor más allá de la solución de Presenso. Cinco meses después, SKF anunció que había acordado adquirir Presenso y que Presenso operaría como su centro de I+D en Israel.

"Presenso tenía la tecnología adecuada, pero también el equipo adecuado", explicó Van Camp.