¿Cómo pueden los ciclos de vida anidados afectar la gestión de activos industriales?

Tradicionalmente, las organizaciones industriales han buscado adquirir equipos y construir procesos que sean robustos y sostenibles durante largos períodos de tiempo porque así es como pueden justificar el importante gasto de capital inicial. Sin embargo, con el advenimiento de la cuarta revolución industrial y la convergencia en curso de los dominios de la tecnología de la información (TI) y la tecnología operativa (OT), esta mentalidad debe revisarse. La tecnología inteligente, como Internet de las cosas (IoT), trae consigo una innovación convincente, pero un ciclo de vida muy diferente. Esto está teniendo un fuerte impacto en la gestión del ciclo de vida industrial. Las empresas pueden utilizar el concepto de "ciclos de vida anidados" para integrar mejor los aspectos de TI y OT en su proceso de gestión de activos industriales. Exploremos cómo pueden hacer esto.

Ciclos de iteración más cortos

La vida útil tradicional de los equipos industriales se mide desde la adquisición inicial o el comienzo de la vida útil (BOL), hasta la mitad de la vida útil (MOL), hasta el final de la vida útil ( EOL). Lo que provoca la obsolescencia de una máquina es el desgaste físico. Con una planificación cuidadosa, puede estar seguro de mantener una fábrica sólida y sostenible a largo plazo. Como resultado, verá que las máquinas duran muchos años, lo que simplifica enormemente el mantenimiento y la gestión del ciclo de vida.

Con la tecnología que ahora ingresa a la fábrica, esta imagen está cambiando. A diferencia de los equipos mecánicos, el software y los dispositivos IoT no se vuelven obsoletos por el desgaste físico, sino por el avance tecnológico que los supera en términos de capacidad. Los sensores de hace cinco años son pálidas imitaciones de lo que es posible hoy, y la velocidad a la que suceden esos avances sigue aumentando.

Cualquier empresa industrial que quiera integrar tecnología inteligente en sus procesos debe comprender que los ciclos de iteración son radicalmente más cortos aquí de lo que cabría esperar de los equipos tradicionales. Mantenerse relevante significa tomar en serio la obsolescencia tecnológica e integrarla de manera efectiva en su gestión de activos en general.

El impacto en la gestión del ciclo de vida de los activos

Ser capaz de integrar varios ciclos de vida no es fácil, pero es crucial que esto se tome en serio. La capacidad de una empresa para administrar sus activos de manera efectiva es esencial en términos de mantener los márgenes, satisfacer la demanda y evitar errores significativos que generen un desperdicio excesivo. Para hacerlo bien, cada activo debe recibir una evaluación objetiva de su vida útil, distinta del resto del sistema. Esto es relativamente fácil de hacer cuando tiene un equipo resistente que puede configurar y olvidar.

Sin embargo, la tecnología de la era moderna es diferente. En lugar de un ciclo de vida estándar medido por las cualidades físicas de un componente, constantemente hay productos nuevos y mejorados que ofrecen mucho más valor que el que tiene actualmente. A medida que se amplían las capacidades, debe adaptarse o correr el riesgo de quedarse corto entre los competidores más expertos en tecnología. Los postes de la portería siguen moviéndose y es una forma completamente diferente de pensar acerca de su inversión de capital.

Cuando comienza a agregar esta complejidad al sistema, hace que las cosas sean más difíciles de administrar. Si todos sus activos están venciendo en diferentes momentos, puede ser complicado asegurarse de cumplir con el programa de mantenimiento requerido y planificar con anticipación para adquirir esos componentes de reemplazo. Requiere una buena comprensión del mercado, una idea de hacia dónde van las cosas y una actualización constante de la tecnología en sí.

Como tal, necesitamos un cambio de enfoque.

Ciclos de vida de anidamiento

Según la investigación, parece claro que el principio más importante que se requiere para que esto funcione es una mentalidad de pensamiento sistémico. Este problema no se resuelve a nivel de ningún componente. En cambio, requiere que los gerentes aumenten una capa de abstracción y consideren la fábrica de manera más holística.

La habilidad para administrar un sistema operativo complejo es comprender cómo interactúan entre sí los diferentes ciclos de vida de los activos y cómo las interdependencias pueden afectar los resultados esperados al final del proceso. Si tiene una comprensión firme de cómo cada componente desempeña su papel en el sistema más amplio, entonces está mejor posicionado para tomar las decisiones estratégicas a largo plazo que moverán la aguja para la organización.

Esto se puede lograr a través de ciclos de vida anidados . Mapear el ciclo de vida de cada componente y luego integrarlo en una vista macro de todo el sistema lo ayudará a ver dónde la obsolescencia puede crear agujeros en su entorno operativo. Si hace esto con suficiente contexto y matices, podrá anticipar estos momentos de carencia.

Un enfoque basado en sistemas para la gestión de activos industriales

Los ciclos de vida anidados se han convertido en una parte clave del avance de la responsabilidad de gestión a medida que la tecnología inteligente continúa ingresando al panorama industrial, lo que requiere una combinación de maquinaria operativa antigua y nueva tecnología IoT. Las empresas que saldrán adelante comprenderán estos ciclos de vida anidados y podrán realizar análisis objetivos, lo que les permitirá tomar mejores decisiones. Esta mentalidad está a la altura de la promesa de una fábrica inteligente donde el sistema se adapta a los cambios integrando datos de diferentes fuentes. Esta flexibilidad permite el tipo de gestión de activos matizada que determinará el rendimiento a largo plazo de las inversiones de una empresa.

Adaptado de 'Nested Lifecycles-Improving the Visibility of Product Lifespans in Smart Factories' de West S, Ebel M, Anderson M, Stoll O, Poeppelbuss J y Khan M (2022). http://doi.org/10.3389/fmtec.2022.837478