Cómo sobrevivir tiempos difíciles en un negocio de fabricación

Es un momento difícil para la industria manufacturera, la nueva década trae muchos desafíos. Estas son algunas formas de sobrevivir a los tiempos difíciles.

Vivimos tiempos interesantes…

Lo que aparentemente es una frase de una maldición irónica ("que vivas en tiempos interesantes") que significa "los tiempos son difíciles".

Y los tiempos se están poniendo un poco difíciles para muchos en la industria manufacturera. Según una encuesta reciente de Deloitte, 2020 comienza como un año difícil. Su informe comienza:

El crecimiento de la fabricación está comenzando a reducirse después de varios años prósperos. Este año, la industria de la robótica también experimentó su mayor caída significativa desde que el índice bursátil de RoboGlobal comenzó a rastrear la industria en 2008.

¿Cómo pueden sobrevivir las empresas manufactureras en este momento de incertidumbre?

¿Qué podemos hacer personalmente para evitar que nos golpeen fuerte?

¿Hay alguna buena acción que podamos tomar?

Aquí hay una guía para sobrevivir en estos tiempos potencialmente difíciles.

5 desafíos que ha traído la nueva década

Nada por sí solo está causando la desaceleración de la demanda de fabricación. Sin embargo, varias fuerzas diferentes se unen para que esta nueva década comience con algunos desafíos.

1. Disminución de la producción en algunas industrias

Según JP Morgan, las tres industrias más afectadas en 2019 fueron la energía, la automotriz y la aeroespacial. Esta desaceleración es el resultado de muchos factores, que varían según la industria específica. Por ejemplo, la caída de los precios del petróleo está afectando a la industria energética y un exceso de inventario está afectando a la industria automotriz.

La desaceleración no es un efecto repentino. El Institute for Supply Management reveló recientemente que la fabricación se ha reducido en los EE. UU. durante los últimos tres años.

2. Crecientes tensiones comerciales

Muchos de los comentarios sobre esta desaceleración actual mencionan las tensiones comerciales. Las tensiones entre EE. UU. y China han provocado una “guerra comercial de ojo por ojo” que está afectando la confianza de la industria manufacturera. Según los analistas, el mercado de valores está experimentando actualmente "mínimos más altos y máximos más bajos"

3. Crecimiento laboral limitado

El año pasado se registró una tasa de crecimiento del empleo significativamente más baja que en años anteriores. Dentro del sector manufacturero, solo se agregaron 6000 puestos de trabajo por mes en 2019 en comparación con los 22,000 puestos de trabajo por mes en 2018.

4. Escasez de habilidades

Un desafío relacionado es la presencia de escasez de habilidades dentro de la industria. Esto es cuando no hay suficientes trabajadores calificados para cumplir roles importantes particulares. La escasez de habilidades no es solo un problema en la industria manufacturera; anteriormente informamos sobre uno en la industria de la construcción.

Históricamente, el mercado laboral "restringido" (donde el desempleo es bajo y la demanda es alta) ha obstaculizado el crecimiento de la industria, por lo que la escasez de habilidades realmente puede restringir el crecimiento.

5. Volatilidad de la cadena de suministro

Otro desafío es que las cadenas de suministro en todo el mundo actualmente son volátiles. Los mercados están cambiando y las cadenas de suministro deben adaptarse rápidamente para mantenerse al día, lo cual es difícil. Según un informe de MSG, los clientes ahora exigen más producción local, menor impacto ambiental, más personalización y mayor calidad.

Forbes incluso ha llamado a 2020 "el año más volátil de la historia".

Cómo tener éxito en estos tiempos difíciles

Claramente, la industria manufacturera no está en la mejor posición que jamás haya estado... pero hay mucho que puede hacer para evitar verse afectado por los desafíos. De hecho, con las acciones correctas, ¡incluso puede aprovechar este período de crecimiento reducido!

El informe reciente de Deloitte identificó varias estrategias que las empresas manufactureras ya están tomando para ayudarlas a “capear la tormenta”.

Aquí hay cinco estrategias que puede usar para tener una ventaja inicial en esta nueva década:

1. Optimice las operaciones

Una de las mejores acciones que una empresa puede tomar en una recesión es aprovechar la oportunidad para optimizar las operaciones. Cuando el número de pedidos disminuye y la producción disminuye, a veces las empresas tienden a entrar en “modo de pánico” y se vuelven reaccionarias en lugar de estratégicas. Este no es un buen uso del tiempo o la energía de nadie.

Como se describe en el informe, un uso mucho mejor del tiempo de inactividad es "poner su casa en orden". Optimice sus procesos de producción, liquide cualquier inversión innecesaria y vuelva a alinearse con sus mercados clave.

2. Invierta en robótica

Una forma probada de abordar la escasez de habilidades es invertir en robótica. Los robots pueden ayudar a cubrir puestos de trabajo que de otro modo serían imposibles de cubrir en el clima actual, mejorando la situación tanto a corto como a largo plazo.

2019 vio la introducción de un enfoque nacional para ayudar a las empresas a usar robots para cubrir puestos de trabajo que sufren escasez de habilidades.

3. Forjar nuevas asociaciones

La volatilidad de las cadenas de suministro está provocando que muchas empresas manufactureras se den cuenta de algo importante:no podemos trabajar de forma aislada. El informe de Deloitte encontró que las empresas pioneras están aprovechando esta oportunidad para forjar nuevas asociaciones cinco veces más que otras empresas. Esto duplica el valor que brindan a los clientes y les permite acelerar hacia sus objetivos comerciales a pesar de los tiempos difíciles.

4. Adopte las energías renovables y la sostenibilidad

Uno de los cambios en el mercado más amplio actualmente es la necesidad de empresas más sostenibles.

En tiempos de dificultad, la sustentabilidad puede parecer una molestia más que ejerce presión sobre nuestro negocio. Sin embargo, pasar a procesos más sostenibles en realidad podría salvar un negocio. Algunas empresas están descubriendo que pasarse a la energía renovable, por ejemplo, abrió nuevas fuentes de ingresos, redujo la dependencia energética y redujo los costos.

5. Innovación e inversión en su negocio

Aunque puede parecer contradictorio invertir dinero cuando las cosas no van bien, a menudo es la mejor estrategia. Invertir en los nuevos procesos, la experiencia o la tecnología correctos puede ser una forma de volver a encarrilar nuestro negocio a pesar de los tiempos difíciles.

La nueva década está sobre nosotros y depende de nosotros cómo usamos nuestros recursos para mirar hacia el futuro. En lugar de ver este momento desafiante en la fabricación como algo malo, ¡podemos verlo como una oportunidad!

¿En qué deberías invertir que realmente marcará la diferencia?

Aquí le ofrecemos algunas opciones que las empresas manufactureras ya están utilizando para superar estos tiempos interesantes. Ahora, ¡la elección depende de ti!

¿Cómo ha comenzado el 2020 para ti? Cuéntenos en los comentarios a continuación o únase a la discusión en LinkedIn , Twitter , Facebook, Instagram o en el foro de RoboDK .