Asesor de automatización:muchas empresas enfrentan el mismo dilema de eficiencia al comprar robots

Muchas empresas que invierten en robots se enfrentarán al mismo dilema de eficiencia, dice Niels Korsager, Asesor de automatización en Gain &Co. La solución, agrega, es considerar los robots y la automatización como una estrategia a largo plazo en lugar de una inversión a corto plazo.

El camino hacia el éxito con los robots y la automatización está lejos de ser completamente recto. Muchas empresas suelen optar por automatizar para ahorrar dinero a corto plazo. Pero corren el riesgo de tropezar en el camino si solo miran las inversiones en robots teniendo en cuenta los ahorros.

Este es el mensaje del nuevo asesor de automatización de Gain &Co, Niels Korsager, quien como ingeniero de producción ha estado involucrado en una larga cadena de proyectos de automatización durante los últimos 25 años.

“En general, es un desafío en la industria tener un enfoque a demasiado corto plazo y solo automatizar para ahorrar en salarios”, dice. Muchas empresas esperan una depreciación de las soluciones robóticas en tan solo 2-3 años. Y aunque esto a veces es sensato, a menudo puede ser un obstáculo en opinión de Niels Korsager.

"Si su enfoque es demasiado a corto plazo, corre el riesgo de que la empresa no se dé cuenta de todo el potencial de ganancias a lo largo del proyecto de automatización", dice y aclara:

“Por lo general, habrá muchos desafíos al principio, que prolongan el período de rodaje. Por ejemplo, cuando una nueva celda de automatización de robots termina creando cuellos de botella nuevos e imprevistos en la producción.

El dilema de eficiencia complica los proyectos de robots

El desafío, según Niels Korsager, consiste en ver cada solución robótica de forma aislada, aunque son partes de un todo mayor. De esta manera, simplemente se arriesga a "ejecutarse hasta la muerte".

Un ejemplo podría ser un robot de soldadura, que quizás podría reducir el tiempo de soldadura en sí para cada artículo. Pero si el operador aún debe emplear la misma cantidad de tiempo en la configuración, calibración y preparación de componentes que antes, el robot creará un nuevo cuello de botella en la producción.

La consecuencia de esta eficiencia de flujo reducida es que las ganancias del robot pueden desaparecer o volverse mucho más pequeñas de lo esperado.

“Este es el dilema al que se enfrentan muchos:te concentras demasiado en la eficiencia de los recursos pero terminas reduciendo drásticamente la eficiencia del flujo”, dice Niels Korsager.

Murphy's Dip es bien conocido por muchas empresas que implementan nuevas soluciones robóticas y se dan cuenta de que la implementación no siempre se ejecutará según lo planeado. Sin una planificación y gestión correctas, la empresa experimentará una "caída" temporal, donde se volverá menos productiva. Por lo general, esto se debe a que los operadores, los técnicos y los ingenieros están ocupados con las tareas de gestión de crisis y, por lo tanto, tienen menos tiempo para las operaciones regulares. Gráfico:Nigel Slack, Gestión de operaciones (2013).

Los robots deben verse como una estrategia a largo plazo

Un buen lugar para comenzar es considerar la automatización como una iniciativa estratégica y, por lo tanto, una inversión a largo plazo.

En la práctica, esto puede significar que desafía las reglas de depreciación y las prácticas de inversión del negocio y las ve con una perspectiva a más largo plazo. Del mismo modo, debe estar preparado para educar aún más a los empleados. Y más allá de eso, debe analizar el flujo general de producción, antes de invertir en nuevas soluciones de automatización, explica:

"Puede ser que deba comenzar limpiando la producción e investigando cómo se debe configurar el flujo de producción futuro, para garantizar que la automatización pueda respaldar la eficiencia del flujo y brindar más ventajas competitivas, en lugar de invertir en robots de inmediato".

Si opta por invertir en robots, debe calcular todo el potencial y no solo las ganancias de productividad, completa:

"El cálculo del potencial no se trata solo de ahorrar horas de salario, sino también de obtener ventajas competitivas adicionales, como una mayor trazabilidad, documentación, calidad y un entorno de trabajo mejorado".