3 consejos útiles para optimizar los costos de fabricación

A lo largo de los Estados Unidos, hay más de 30 millones de pequeñas empresas. Si forma parte de uno de ellos, es posible que esté familiarizado con un problema común:los altos costos de fabricación.

No importa el producto que fabrique su empresa, tiene que lidiar con los costos de crear su producto. Y muchas veces estos costos son más altos de lo que le gustaría que fueran.

Es por eso que hemos creado este artículo que describe tres consejos útiles para optimizar sus costos de fabricación, de modo que sean menos una carga para su balance final. Sigue leyendo para obtener más información.

1. Utilice el inventario de fabricación a pedido y personalizado en masa

Una forma fundamental de reducir sus costos de fabricación es producir dos tipos de productos. El primero se fabrica bajo pedido. El segundo es un inventario personalizado en masa.

De esta manera, puede satisfacer la demanda de pedidos regulares y personalizados y al mismo tiempo reducir los costos de fabricación. En ambos enfoques, una vez que reciba un pedido, podrá completarlo de inmediato.

El uso de este enfoque puede ayudarlo a eliminar los costos de transporte, que van desde hasta el 25 por ciento del valor de su inventario disponible. También puede reducir sus costos de adquisición utilizando estos métodos, lo que puede ayudar significativamente a su margen de ganancias.

2. Concéntrese en los productos más rentables

A continuación, hablemos de otro de los consejos más útiles para optimizar los costos de fabricación:centrarse en los productos más rentables. Esta es una excelente manera de reducir los costos de fabricación, pero también puede ayudar con:

• operaciones simplificadas
• mejora de la productividad
• ganancias crecientes
• aumento del flujo de caja

¿Y a qué empresario no le gustarían esos beneficios?

Así es como funciona. Mire su línea de productos y elimine sus productos de menor beneficio. Además, busque productos para los que podría subcontratar la producción. Y luego mire sus productos de mayor beneficio y haga un plan para enfocarse en estos.

Comúnmente, el 60 por ciento de una línea de productos aporta menos del 10 por ciento del margen total. Es por eso que pasar por los esfuerzos de racionalización de la línea de productos puede tener un efecto significativo en sus resultados.

3. Evalúe el costo frente al beneficio de la calidad

Como cualquier fabricante sabe, la reducción de costos de calidad es una parte crucial de la gestión de costos. Este es el proceso de evaluación y ajuste del proceso de fabricación.

La idea aquí es que puede usar materiales más baratos para crear la misma calidad de producto, mejorando instantáneamente su balance final. Pero el riesgo es que los materiales más económicos tienen el potencial de disminuir la calidad de su producto terminado.

Es importante tener en cuenta los problemas de calidad del pasado a medida que avanza en este proceso. Esto le ayudará a evitar problemas con los que se haya encontrado antes.

Consejos útiles para racionalizar los costes de fabricación

Ahí lo tiene:tres de nuestros principales consejos útiles para reducir los costos de fabricación de su negocio. Ahora que ha leído estas ideas, es hora de hacer un plan específico para su empresa basado en su situación particular.

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