Cómo los tiempos de inactividad de la máquina afectan sus ganancias

Todos sabemos que una máquina inactiva no genera dinero, pero muchos no se dan cuenta de cuánto dinero realmente le cuesta una máquina inactiva. Es una discusión que tengo a menudo con nuestros clientes, y la pregunta que generalmente recibo es:"Bueno, ¿cuál es un porcentaje inactivo apropiado para mi flota?" Si bien cada sitio es diferente, creo que lo importante es asegurarse de realizar un seguimiento de los porcentajes de inactividad y establecer objetivos de mejora. Incluso los pequeños cambios pueden marcar una gran diferencia en la rentabilidad, y es por eso que hemos hecho que los informes de utilización de la flota sean una gran parte de nuestro programa ActiveCare Direct.

A continuación, se muestra cuánto pueden afectar a su rentabilidad las mejoras en el tiempo de inactividad.

DISMINUIR EL TIEMPO DE INACTIVIDAD DE LA MÁQUINA MEJORA EL VALOR DE REVENTA.

Imagine dos máquinas exactamente iguales haciendo la misma cantidad de trabajo en el mismo sitio de trabajo, pero la Máquina A funciona con un 50 por ciento de tiempo de inactividad y la Máquina B está inactiva al 33 por ciento. La máquina A funciona unas 2000 horas cada año, mientras que la máquina B funciona unas 1500. Si bien puede parecer pequeña al principio, la diferencia se suma rápidamente. Después de cinco años, la Máquina A ha acumulado 10 000 horas, con un tiempo de trabajo real de 5 000 horas debido a tiempos de inactividad más altos, mientras que la Máquina B solo tiene 7 500, con un tiempo de trabajo real de también 5 000 horas. Se logró la misma tasa de trabajo durante el mismo período de tiempo, pero la diferencia de 2500 horas de por vida puede costarle hasta $20 000 en valor de reventa, según el tamaño y el tipo de máquina, todo debido al mayor tiempo de inactividad.

REDUCIR EL TIEMPO DE INACTIVIDAD DEL EQUIPO REDUCE LOS COSTES DE MANTENIMIENTO.

Además de disminuir la depreciación, he visto a los operadores reducir sus costos de mantenimiento al reducir los tiempos de inactividad. En el escenario anterior, la Máquina B requeriría cinco intervalos de servicio menos que la Máquina A (suponiendo intervalos de servicio de 500 horas). Esto equivale a una diferencia estimada de $9,000 durante el período de propiedad.

También es importante tener en cuenta que cualquier garantía existente en la máquina se extendería a una parte más larga de la propiedad de la Máquina B en comparación con la Máquina A, lo que podría generar ahorros adicionales en los costos de mantenimiento y reparación. Más allá de los tiempos de inactividad, por supuesto, Volvo brinda monitoreo de la máquina las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días del año como parte de ActiveCare Direct, lo que le alerta a usted y/o a su distribuidor solo cuando es necesaria una acción, lo que mejora el mantenimiento predictivo y detecta los problemas antes de que ocurran.

FIJAR METAS REALISTAS PARA MEJORAR LOS TIEMPOS DE INACTIVIDAD DE LA MÁQUINA.

Para evitar que los tiempos de inactividad de la máquina afecten innecesariamente sus ganancias, establezca una meta realista para su lugar de trabajo. Recuerde, es importante evaluar primero máquinas similares para determinar si hay una gran variación en los porcentajes de inactividad. Luego, puede determinar si las máquinas que funcionan con porcentajes de inactividad más altos se deben simplemente al comportamiento del operador (como dejar la máquina inactiva durante las pausas para el almuerzo) o si apunta a otro problema, como tener la cantidad o el tamaño incorrectos de las máquinas para el trabajo.

Lo alentamos a que trabaje con nosotros o con su concesionario Volvo para determinar la causa raíz de los problemas de tiempo de inactividad y establecer metas realistas para mejorar. Si necesita ayuda para mejorar el tiempo de inactividad, nos encantaría saber de usted.