Acciones clave para garantizar el éxito y la mejora continua de CMMS

Inicio » ¿Qué puede hacer usted para ayudar a garantizar el éxito de CMMS?

Más del 90% de todos los fallos de CMMS se deben a un denominador común que a menudo se pasa por alto:la falta de propiedad. Para garantizar el éxito de CMMS y la mejora continua, hay pocos fundamentos en los que los equipos pueden empezar a centrarse hoy.
Garantizar la integridad de los datos 

• Asegúrese de recopilar información histórica completa de los activos
• Mantenga su registro maestro de inventario de repuestos actualizado y preciso
• Incluya repuestos críticos en su lista de materiales para equipos críticos
• Datos completos y precisos de las tareas de mantenimiento preventivo de activos críticos
• Asignar responsabilidades directas para el mantenimiento de datos de equipos/activos y piezas

Ofrecer educación y formación 

• Proporcionar capacitación CMMS inicial y continua para todos los empleados de mantenimiento
• Capture el "conocimiento tribal" de su equipo de mantenimiento 

Procesos de trabajo de documentos 

• Establecer una función de control del trabajo y procesos documentados bien definidos
• Defina sistemas de prioridad basados en la criticidad del equipo, factores de seguridad, costo del tiempo de inactividad, etc.
• Utilice software de gestión de órdenes de trabajo para contabilizar el 100 % de toda la mano de obra y piezas incurridas
• Preparar informes de trabajo pendiente por tipo de trabajo para incluir las horas estimadas requeridas

Ejercer presupuesto y control de costes 

• Cobrar los costos de mano de obra, repuestos y soporte del proveedor a las órdenes de trabajo y contabilizarlos para establecer el historial de activos. 
• Documentar mejoras en los costos debido a la CMMS y la implementación de mejores prácticas
• Identificar mantenimiento diferido e informes a la gerencia
• Respaldar el costeo del ciclo de vida mediante el seguimiento de los costes de reparación hasta el valor de reemplazo

Establecer mantenimiento preventivo (PM) y predictivo (PdM)

• Implementar procesos de cambio de PM/PdM para una revisión/actualización continua de tareas/frecuencias.
• Medir el cumplimiento de PM/PdM y el ratio correctivo. 
• Seguimiento de MTBF, MTTR, tendencias de fallas y otros datos operativos/de confiabilidad.
• Asegúrese de que los planes de trabajo contengan suficiente información para que los técnicos realicen su tarea de manera eficiente.

El consultor senior en servicios profesionales de eMaint ofrece estos consejos y más en "Aprovechar al máximo su CMMS". Mire el seminario web completo para aprender:

1. Cómo se puede utilizar una GMAO para impulsar la mejora continua
2. Cómo las organizaciones globales están utilizando su CMMS para reducir costos y al mismo tiempo mejorar la eficiencia, la confiabilidad y la rentabilidad
3. Una descripción general de los resultados que puede lograr mediante el uso adecuado de una GMAO

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