Gestión de las fluctuaciones de costos de materiales

Los precios de las materias primas fluctúan actualmente a niveles sin precedentes tanto en los Estados Unidos como en otras partes del mundo. Dado que los precios se ven afectados por la restricción de los mercados de suministro, esta tendencia no muestra indicios de cambios en el corto plazo.

En un artículo de la firma A. T. Kearney, titulado “Estrategia de materias primas:la volatilidad está aquí para quedarse”, afirman:“En la montaña rusa actual de los precios de las materias primas, las empresas que dominan la volatilidad pueden mejorar las ganancias entre 2 y 5 puntos porcentuales. , aumentar la seguridad del suministro y mejorar las operaciones de la cadena de suministro”. Como tal, muchas empresas de soldadura y fabricación están subiendo sus precios y, en el proceso, están alienando a sus clientes. Sin embargo, hay formas de evitar esto.

Coste de materias primas

El costo de la materia prima representa una parte significativa del costo del trabajo. Para el fabricante de equipo original, esa porción representa del 15 al 20 por ciento; para las industrias de procesos, la cifra se eleva al 50 o 60 por ciento. En la industria siderúrgica, la principal materia prima utilizada es el mineral de hierro. Con tres empresas de mineral de hierro (BHP Billiton, Rio Tinto y Vale) que controlan el 70% del comercio de mineral de hierro, tanto el precio como la volatilidad del precio del mineral de hierro están aumentando. Estos productores desean aprovechar los precios al contado superiores y no quieren verse limitados por contratos anuales.

Para una empresa con costos de transporte significativos asociados con el envío, tome el precio de otra materia prima, el petróleo. El petróleo crudo estaba en un mínimo histórico de 13 años de $25 por barril a mediados de enero de 2016 y se ha disparado más del 70 por ciento desde entonces.

Estrategia de materias primas

¿Cómo sobrevive una empresa lidiando con estos elementos de precios volátiles? Los siguientes son elementos de una estrategia sólida para enfrentar el desafío:

1. Desarrolle una agenda de materias primas. Vincule la gestión de materias primas con la exposición de materias primas de la empresa, la situación del mercado y la estrategia comercial general. Reconocer los objetivos para lograr un perfil de riesgo preferido y el potencial de mejora, equilibrando el riesgo con los beneficios.
2. Establezca la transparencia de la cadena de suministro y del mercado. Sea capaz de ver las fuerzas con las que está tratando en las áreas de oferta, demanda e insumos clave. Por ejemplo, una entrada clave es ver los grados pertinentes de acero; la volatilidad del acero dulce podría ser uno de estos factores. La inversión en tecnologías de minimización de desechos puede resultar en ahorros de costos.
3. Administre el riesgo de materias primas. Utilice los costos de los insumos para definir los precios de compra. Construir alianzas estratégicas y una base de proveedores. Integrar hacia atrás a lo largo de la cadena de valor (como las acerías que se integran en el mineral de hierro). Cambiar la configuración de fabricación para disminuir la dependencia de las materias primas restringidas por el suministro.
4. Cree una organización estratégica. Vincule la gestión de materias primas con las operaciones comerciales regulares:finanzas, compras, tesorería, plan de estudios de capacitación y mecanismos de cobertura.
5. Reconocer las cantidades reales utilizadas. Evalúe todos los bienes comprados por su volatilidad de precios y composición de materiales.
6. Establezca términos claros con los proveedores. Estos pueden incluir pesos brutos y netos de los materiales, la base del costo (índice, precio publicado o basado en el mercado), la duración de la cotización y si está sujeta a ajustes.
7. Gestione el inventario. Una alternativa para mantener inventarios justo a tiempo bajos es acumular materias primas cuando los precios son bajos y consumirlas cuando los precios son altos.
8. Haz un seguimiento de los cambios de precios. Para sus líneas de productos clave, controle un índice para grupos de materias primas. Esto le permitirá tener una perspectiva agregada de las fluctuaciones de precios.

Conclusión

En estos tiempos, los desafíos para que una empresa controle la gestión de materias primas son importantes y numerosos. Sin embargo, esto no significa que estén sujetos pasivamente a todas las fuerzas que los azotan. No se puede dejar de enfatizar la importancia de una estrategia global inteligente en la gestión de costos de materias primas.