Asegura tus Proyectos de Construcción: Estrategias Proactivas contra Retrasos en la Cadena de Suministro

En el último año, la cadena de suministro global ha experimentado un aumento drástico en la demanda de bienes, causando numerosos retrasos y costos adicionales en todas las industrias. Además, se espera que los costos de envío internacional sigan aumentando durante el próximo año, con incrementos interanuales en el rango del 300% al 500%.

Contabilizando los Retrasos

Si bien una cadena de suministro segura es importante en todos los proyectos e industrias, es esencial en el sector de la construcción. Existe un riesgo creciente y no contabilizado en los proyectos de construcción actuales causado por retrasos en la recepción de materiales de transportistas y fabricantes. Hay una preocupación aún mayor por el aumento del volumen de proyectos nuevos y reiniciados tras la respuesta inicial al COVID-19, resultando en un efecto dominó que impacta otros proyectos y materiales de construcción.

Aunque no hay forma de estar seguro de que retrasos inesperados en la cadena de suministro no afectarán tu proyecto de construcción, existen mecanismos para facilitar el proceso de construcción en lo que respecta a materiales y mano de obra. Los gerentes pueden salvaguardar su proyecto de construcción implementando un enfoque tecnológico, transparente, adaptable y táctico tanto para la cadena de suministro como para la fuerza laboral.

Honestidad y Confianza con Proveedores

La honestidad y la confianza son factores cruciales en cualquier relación exitosa, y las conversaciones con tus proveedores no deberían ser diferentes. Es importante ser honesto con tus socios sobre tu cronograma y presupuesto, para asegurar que tus necesidades se cumplan en el proyecto.

Un buen consejo para minimizar el aumento de costos de construcción por retrasos en la cadena de suministro es incluir ese tiempo y dinero en tu plan inicial. Al comenzar un proyecto, normalmente incorporo un presupuesto suficiente de ambos factores para abordar cualquier retraso previsible. Estos recursos extra son invaluables para cumplir plazos y asegurar una ejecución fluida del proyecto a pesar de algunos obstáculos.

Gestión de una Fuerza Laboral Envejecida

La fuerza laboral de la construcción está envejeciendo, con la edad promedio de la industria aumentando de 36,8 en 1994 a 42,9 en 2020. Para 2030, se estima que la edad promedio subirá a aproximadamente 46. Con tasas de lesiones en la construcción mucho más altas que en cualquier otra industria (71%), los gerentes de proyecto deben mantener a los empleados seguros mientras escalan proyectos para una fuerza laboral mayor.

La ergonomía es extremadamente importante al trabajar físicamente en un proyecto, para asegurar que los trabajadores se muevan de manera segura. En los sitios de construcción, es común que un experto visite por un día y dé consejos de seguridad a los trabajadores. Durante la pandemia, las visitas de ergonomía virtuales se volvieron comunes y ayudaron a proporcionar servicios de asesoramiento a la fuerza laboral. A medida que los gerentes de construcción buscan mantener seguras a sus fuerzas laborales envejecidas, el uso de expertos en ergonomía puede ayudar a reducir la probabilidad de lesiones y contratiempos durante un proyecto.

Apreciar financieramente a tu fuerza laboral también es clave para satisfacer las necesidades de la cambiante fuerza laboral de la construcción. Las dificultades que muchos en la industria experimentan respecto a la disponibilidad de mano de obra confiable y de calidad están directamente relacionadas con los niveles salariales. Con un mercado laboral cada vez más ajustado y perspectivas limitadas positivas desde el COVID-19, la industria de la construcción ha visto en realidad un aumento salarial del 1,2%.

Minimizando Tiempos de Espera

En grandes proyectos de construcción, los gerentes deben lidiar con muchos puntos de contacto a través de contratos, facturas, registros de empleados y seguimiento de materiales de construcción. La tecnología puede ayudar a organizar y rastrear finanzas del proyecto, materiales, pagos a empleados y otras cosas necesarias para iniciar y finalizar un proyecto con éxito. Los gerentes también pueden implementar inteligencia artificial y aprendizaje automático para realizar automáticamente acciones como pagar a un proveedor o empleado, así como tener en cuenta nuevos plazos de entrega si los materiales no se reciben cuando se esperaba.

Los mercados financieros y los constructores por igual necesitarán vigilar de cerca el resto de 2021 por el empeoramiento de los problemas en la cadena de suministro. Las disrupciones resultantes son inevitables con nuestros sistemas globales, llevando a plazos incumplidos y aumentos de costos asociados al proyecto. Un solo envío o plazo perdido puede inclinar la balanza, el cronograma del proyecto y la fuerza laboral hacia números rojos, y no habrá escasez de gente dispuesta a señalar tu eslabón como la causa. Con esta nueva volatilidad en mente, es importante que los gerentes de construcción comprendan completamente la cadena de suministro y trabajen estrechamente con socios y la fuerza laboral para mantener el estado en verde, llevando finalmente al éxito del proyecto.

Justin White es vicepresidente de servicios especializados y consultor principal de construcción en Sedgwick.