Protección de proyectos de construcción contra reveses y retrasos

Durante el año pasado, la cadena de suministro global experimentó un aumento drástico en la demanda de bienes, lo que provocó muchos retrasos y costos adicionales en todas las industrias. Es más, se espera que los costos de envío internacional sigan aumentando durante el próximo año, con aumentos interanuales en el rango del 300% al 500%.

Si bien una cadena de suministro segura es importante en todos los proyectos e industrias, es esencial en el campo de la construcción. Existe un riesgo creciente y no contabilizado en los proyectos de construcción de hoy en día causado por retrasos en la recepción de materiales de los transportistas y fabricantes. Existe una preocupación aún mayor por el aumento del volumen de proyectos nuevos y reiniciados después de la respuesta inicial a COVID-19, lo que resulta en un efecto dominó que afecta a otros proyectos y materiales de construcción.

Si bien no hay forma de estar seguro de que los retrasos inesperados en la cadena de suministro no afectarán su proyecto de construcción, existen mecanismos para facilitar el proceso de construcción cuando se trata de bienes materiales y su fuerza laboral. Los gerentes pueden salvaguardar su proyecto de construcción mediante la implementación de un enfoque táctico, transparente, adaptable y habilitado por la tecnología tanto para la cadena de suministro como para la fuerza laboral.

Contabilización de retrasos

La honestidad y la confianza son factores cruciales en cualquier relación exitosa, y las conversaciones con sus proveedores no deberían ser diferentes. Es importante ser honesto con sus socios sobre su cronograma y presupuesto, para asegurarse de que se satisfagan sus necesidades en el proyecto.

Un buen consejo para minimizar el aumento de los costos de construcción debido a las demoras en la cadena de suministro es incluir ese tiempo y dinero en su plan inicial. Al comenzar un proyecto, normalmente incorporo un presupuesto suficiente de ambos factores para abordar cualquier retraso previsible. Estos recursos adicionales son invaluables para cumplir con los plazos y garantizar la ejecución perfecta de un proyecto a pesar de algunos obstáculos en el camino.

La fuerza laboral de la construcción está envejeciendo, con la edad promedio de la industria aumentando de 36.8 en 1994 a 42.9 en 2020. Para 2030, se estima que la edad promedio aumentará a aproximadamente 46. Con tasas de lesiones en el campo de la construcción mucho más altas que en cualquier otro industria con un 71%, los gerentes de proyectos necesitan mantener a los empleados seguros mientras escalan los proyectos para una fuerza laboral de mayor edad.

La ergonomía es extremadamente importante cuando se trabaja físicamente en un proyecto, para garantizar que los trabajadores se muevan de manera segura. En los sitios de construcción, es común que un experto visite durante el día y dé consejos de seguridad a los trabajadores. Durante la pandemia, las visitas virtuales de ergonomía se convirtieron en algo común y ayudaron a brindar servicios de asesoramiento a la fuerza laboral. A medida que los gerentes de construcción buscan mantener a salvo a sus trabajadores que envejecen, el uso de expertos en ergonomía puede ayudar a reducir la probabilidad de lesiones y contratiempos durante un proyecto.

Valorar económicamente a su fuerza laboral también es clave para satisfacer las necesidades de la cambiante fuerza laboral de la construcción. Las dificultades que muchos en la industria están experimentando con respecto a la disponibilidad de mano de obra confiable y de calidad están directamente relacionadas con los niveles salariales. Con un mercado laboral cada vez más ajustado y una perspectiva positiva limitada de COVID-19, la industria de la construcción ha experimentado un aumento salarial del 1,2%.

Minimizar los tiempos de espera

En grandes proyectos de construcción, los gerentes deben lidiar con muchos puntos de contacto a través de contratos, facturas, registros de empleados y seguimiento de materiales de construcción. La tecnología puede ayudar a organizar y realizar un seguimiento de las finanzas del proyecto, los materiales, los pagos de los empleados y otras cosas necesarias para iniciar y finalizar con éxito un proyecto. Los gerentes también pueden implementar inteligencia artificial y aprendizaje automático para realizar automáticamente acciones como pagarle a un proveedor o empleado, así como también tener en cuenta nuevos plazos de entrega si los materiales no se reciben cuando se espera.

Tanto los mercados financieros como los constructores deberán vigilar de cerca el resto de 2021 para ver si los problemas de la cadena de suministro empeoran. Las interrupciones resultantes son inevitables con nuestros sistemas globales, lo que lleva a incumplir los plazos y aumentar los costos asociados del proyecto. Un solo envío o fecha límite incumplidos puede hacer que el balance general, el cronograma del proyecto y la fuerza laboral se vuelvan rojos, y no habrá escasez de personas dispuestas a señalar con el dedo a su vínculo como la causa. Con esta nueva volatilidad en mente, es importante que los gerentes de construcción comprendan completamente la cadena de suministro y trabajen en estrecha colaboración con los socios y la fuerza laboral para mantener el estatus ecológico y, en última instancia, conducir al éxito del proyecto.

Justin White es vicepresidente de servicios especializados y consultor principal de construcción en Sedgwick.

Durante el año pasado, la cadena de suministro global experimentó un aumento drástico en la demanda de bienes, lo que provocó muchos retrasos y costos adicionales en todas las industrias. Es más, se espera que los costos de envío internacional sigan aumentando durante el próximo año, con aumentos interanuales en el rango del 300% al 500%.

Si bien una cadena de suministro segura es importante en todos los proyectos e industrias, es esencial en el campo de la construcción. Existe un riesgo creciente y no contabilizado en los proyectos de construcción de hoy en día causado por retrasos en la recepción de materiales de los transportistas y fabricantes. Existe una preocupación aún mayor por el aumento del volumen de proyectos nuevos y reiniciados después de la respuesta inicial a COVID-19, lo que resulta en un efecto dominó que afecta a otros proyectos y materiales de construcción.

Si bien no hay forma de estar seguro de que los retrasos inesperados en la cadena de suministro no afectarán su proyecto de construcción, existen mecanismos para facilitar el proceso de construcción cuando se trata de bienes materiales y su fuerza laboral. Los gerentes pueden salvaguardar su proyecto de construcción mediante la implementación de un enfoque táctico, transparente, adaptable y habilitado por la tecnología tanto para la cadena de suministro como para la fuerza laboral.

Contabilización de retrasos

La honestidad y la confianza son factores cruciales en cualquier relación exitosa, y las conversaciones con sus proveedores no deberían ser diferentes. Es importante ser honesto con sus socios sobre su cronograma y presupuesto, para asegurarse de que se satisfagan sus necesidades en el proyecto.

Un buen consejo para minimizar el aumento de los costos de construcción debido a las demoras en la cadena de suministro es incluir ese tiempo y dinero en su plan inicial. Al comenzar un proyecto, normalmente incorporo un presupuesto suficiente de ambos factores para abordar cualquier retraso previsible. Estos recursos adicionales son invaluables para cumplir con los plazos y garantizar la ejecución perfecta de un proyecto a pesar de algunos obstáculos en el camino.

La fuerza laboral de la construcción está envejeciendo, con la edad promedio de la industria aumentando de 36.8 en 1994 a 42.9 en 2020. Para 2030, se estima que la edad promedio aumentará a aproximadamente 46. Con tasas de lesiones en el campo de la construcción mucho más altas que en cualquier otro industria con un 71%, los gerentes de proyectos necesitan mantener a los empleados seguros mientras escalan los proyectos para una fuerza laboral de mayor edad.

La ergonomía es extremadamente importante cuando se trabaja físicamente en un proyecto, para garantizar que los trabajadores se muevan de manera segura. En los sitios de construcción, es común que un experto visite durante el día y dé consejos de seguridad a los trabajadores. Durante la pandemia, las visitas virtuales de ergonomía se convirtieron en algo común y ayudaron a brindar servicios de asesoramiento a la fuerza laboral. A medida que los gerentes de construcción buscan mantener a salvo a sus trabajadores que envejecen, el uso de expertos en ergonomía puede ayudar a reducir la probabilidad de lesiones y contratiempos durante un proyecto.

Valorar económicamente a su fuerza laboral también es clave para satisfacer las necesidades de la cambiante fuerza laboral de la construcción. Las dificultades que muchos en la industria están experimentando con respecto a la disponibilidad de mano de obra confiable y de calidad están directamente relacionadas con los niveles salariales. Con un mercado laboral cada vez más ajustado y una perspectiva positiva limitada de COVID-19, la industria de la construcción ha experimentado un aumento salarial del 1,2%.

Minimizar los tiempos de espera

En grandes proyectos de construcción, los gerentes deben lidiar con muchos puntos de contacto a través de contratos, facturas, registros de empleados y seguimiento de materiales de construcción. La tecnología puede ayudar a organizar y realizar un seguimiento de las finanzas del proyecto, los materiales, los pagos de los empleados y otras cosas necesarias para iniciar y finalizar con éxito un proyecto. Los gerentes también pueden implementar inteligencia artificial y aprendizaje automático para realizar automáticamente acciones como pagarle a un proveedor o empleado, así como también tener en cuenta nuevos plazos de entrega si los materiales no se reciben cuando se espera.

Tanto los mercados financieros como los constructores deberán vigilar de cerca el resto de 2021 para ver si los problemas de la cadena de suministro empeoran. Las interrupciones resultantes son inevitables con nuestros sistemas globales, lo que lleva a incumplir los plazos y aumentar los costos asociados del proyecto. Un solo envío o fecha límite incumplidos puede hacer que el balance general, el cronograma del proyecto y la fuerza laboral se vuelvan rojos, y no habrá escasez de personas dispuestas a señalar con el dedo a su vínculo como la causa. Con esta nueva volatilidad en mente, es importante que los gerentes de construcción comprendan completamente la cadena de suministro y trabajen en estrecha colaboración con los socios y la fuerza laboral para mantener el estatus ecológico y, en última instancia, conducir al éxito del proyecto.

Justin White es vicepresidente de servicios especializados y consultor principal de construcción en Sedgwick.