Pensando en la fabricación y su futuro

Los fabricantes de los Estados Unidos se enfrentan a un nuevo conjunto de desafíos y emocionantes oportunidades de crecimiento. Dado el importante papel de la industria manufacturera en la generación de empleos directos e indirectos, la forma en que las empresas reaccionan a estas condiciones cambiantes es fundamental no solo para las empresas en sí, sino también para nuestro país, nuestras comunidades, nuestros ciudadanos y, en última instancia, nuestra seguridad económica y nacional.

Existen muchos mitos sobre la fabricación. Mucha gente todavía tiene modelos antiguos y nociones sobre la fabricación que están desactualizadas. La fabricación no es monolítica y es ubicua. La manufactura está compuesta por diferentes industrias con diferentes patrones de crecimiento y declive, con empresas grandes y pequeñas. Las regiones de los EE. UU. Tienen diferentes estructuras industriales y ciclos de vida de productos. El entorno económico en el que las empresas compiten hoy en día es muy diferente al de hace 20 años y la presión por el cambio continúa y se acelera.

El entorno económico actual presenta a las empresas nuevos desafíos debido a varios factores, que incluyen:

• Globalización
• Tecnología
• Desregulación
• Ciclos de vida del producto más cortos, y
• Nuevos estándares de calidad y satisfacción del cliente.

Estos desafíos no se pueden ignorar, legislar o abordar de otra manera simplemente deseando poder retroceder el tiempo. Los factores están reestructurando industrias enteras y muchas economías locales, y están cambiando la forma en que las empresas organizan sus lugares de trabajo, administran sus operaciones y capacitan a sus empleados.

Como la Red Nacional MEP ^TM El Plan Estratégico establece que un papel importante para la Asociación de Extensión de Manufactura (MEP) del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) es defender la manufactura. Para ayudar a informar nuestro pensamiento sobre la fabricación y su futuro, NIST MEP se asoció con el Centro para la Competitividad Económica Regional (CREC), el Instituto Estatal de Ciencia y Tecnología (SSTI) y el personal editorial de Economic Development Quarterly para albergar una reunión de académicos académicos. para presentar su investigación sobre una serie de cuestiones relevantes para la fabricación de EE. UU. en el verano de 2017. Algunos de estos artículos se publicaron en la edición de noviembre de Economic Development Quarterly y otros artículos se publicarán en números posteriores. Los artículos publicados en este número cubrieron temas que incluían el papel de los intermediarios de servicios en la expansión del impacto y alcance del Programa MEP, cómo las habilidades y los salarios difieren dentro de las cadenas de suministro, la prevalencia y la recompensa de las credenciales en la manufactura, examinando los factores relacionados con la explicación del desempeño. diferencias entre los fabricantes, el papel del diseño como una fuente de ventaja competitiva para los fabricantes y los factores que influyen en las decisiones de ubicación de fabricación para la producción de reshore o offshore.

Estos son problemas que la Red Nacional MEP enfrenta y ayuda a miles de fabricantes a resolver todos los días. Como sugiere una investigación reciente realizada por Tim Bartik del Upjohn Institute, el papel de los servicios comerciales personalizados, las cosas que MEP hace todos los días, es una herramienta rentable en la caja de herramientas del desarrollo económico. De hecho, el documento de Brandt, Shrank y Whitford sobre el Programa MEP señala el papel fundamental del MEP y los servicios de extensión en el ecosistema de desarrollo económico. La Red Nacional MEP es un intermediario fundamental que actúa como conducto y conector para que los fabricantes naveguen y accedan a los servicios que necesitan para mejorar sus resultados finales y su desempeño comercial.

El ritmo acelerado del cambio es impulsado por la evolución continua de la economía global y está arrasando a través de las puertas de los fabricantes. Hacer frente a este desafío es la clave del futuro. Dar vuelta a la clave exige que todos trabajemos juntos para mejorar el desempeño de la empresa, medido por las ganancias y la productividad.