Qué sucede en Georgia ...

… No debería quedarse en Georgia. Cada dos años, el programa de políticas de ciencia, tecnología e innovación (STIP) del Instituto de Tecnología de Georgia y la Universidad Estatal de Kennesaw encuesta a los fabricantes de Georgia. Lo bueno de esta encuesta es que Georgia Tech la ha estado realizando desde 1994. Creo que es una buena oportunidad para observar lo que está sucediendo dentro de los corazones y las mentes de las empresas manufactureras y comprender los problemas que enfrentan. Los resultados ya están disponibles y brindan una imagen muy interesante del cambiante panorama de la fabricación en Georgia.

La encuesta planteó una serie de preguntas centradas en cómo los fabricantes de Georgia despliegan y utilizan diversas tecnologías de información y digitales, prácticas de gestión y tecnologías de producción. La encuesta también analizó los beneficios de diferentes estrategias comerciales, el uso de la contratación interna y externa y las prácticas de desarrollo del talento. Casi 480 fabricantes respondieron a la encuesta. Estos son algunos de los aspectos más interesantes:

• Las necesidades de los fabricantes son diversas. Encontrar trabajadores con las habilidades técnicas adecuadas y adoptar la fabricación ajustada fueron las principales preocupaciones entre los fabricantes de Georgia en 2018. Las necesidades de marketing y ventas fueron las terceras más prevalentes. Curiosamente, los problemas relacionados con la planificación de la expansión, el diseño de la planta y la gestión de la energía surgieron a medida que aumentaban su importancia. También es de destacar que la ciberseguridad se identificó como un problema y una necesidad entre solo el 3.4 por ciento de los encuestados, a pesar de las encuestas de los últimos años que muestran que los fabricantes están cada vez más bajo ciberataques. Esta brecha puede revelar una oportunidad para que MEP informe y ayude a los fabricantes sobre temas importantes que aún no conocen.
• Las diferentes estrategias comerciales conducen a diferentes resultados finales. El hallazgo más importante de la encuesta es que la innovación tiene un beneficio final para las empresas y sus empleados. El siguiente gráfico sugiere que las empresas que adoptan una estrategia de innovación tienen una mayor rentabilidad y pagan salarios más altos en comparación con las empresas que adoptan otras estrategias. Sin embargo, la diferencia en los rendimientos de las diferentes estrategias se ha reducido con el tiempo.

Gráfico:Rendimientos de diferentes estrategias comerciales

• Los fabricantes están introduciendo productos y servicios nuevos y mejorados . Casi la mitad de los encuestados (48 por ciento) informó haber introducido un bien o servicio nuevo o mejorado dentro de su establecimiento durante el período 2015-2017. El 43% de los encuestados informó haber introducido un producto nuevo o mejorado significativamente y el 13% informó haber introducido un servicio nuevo o mejorado. Estas introducciones de nuevos bienes y servicios se dividieron en dos tipos:se informó que el 24 por ciento se introdujo antes que otros competidores y el 27,9 por ciento eran nuevos en sus instalaciones, pero ya estaban disponibles de los competidores.
• Los bienes y servicios nuevos representaron una parte modesta de las ventas totales. En promedio, el 15,5 por ciento de las ventas totales provinieron de bienes y servicios que eran nuevos en el mercado (la mediana fue del 10 por ciento) y las ventas de bienes y servicios nuevos para la empresa, pero no para el mercado, representaron alrededor del 17,6 por ciento de sus ventas totales. (la mediana también fue del 10 por ciento) según los nuevos bienes y servicios introducidos durante los últimos tres años.
• Las empresas introdujeron una variedad de innovaciones en los procesos además de introducir nuevos bienes y servicios. El cincuenta y uno por ciento de los encuestados introdujo una innovación de proceso en su planta. El 41% informó haber adoptado tecnologías y técnicas de producción nuevas o mejoradas, y alrededor del 10% introdujo métodos de logística, entrega o distribución nuevos o mejorados, y el 19% informó otras mejoras, incluidas las de los procesos de compra, contabilidad o mantenimiento.
• Empresas dedicadas a actividades de innovación centradas en su organización. Casi el 58 por ciento de las empresas que respondieron mejoraron su planificación estratégica, adoptaron sistemas de gestión internos nuevos o reestructurados o reestructuraron su organización y sus relaciones con otras empresas. El veintitrés por ciento informó cambios nuevos o significativos en la estrategia corporativa, mientras que el 33 por ciento implementó sistemas de gestión nuevos o mejorados. Poco más de un tercio de los encuestados informó haber reestructurado la forma en que se organizó el trabajo (33,4 por ciento), y alrededor del 20 por ciento informó haber cambiado su relación con otras empresas, incluidas nuevas alianzas, asociaciones, subcontratación y subcontratación.
• El cuarenta por ciento de los fabricantes informaron haber utilizado algún tipo de proveedor de asistencia empresarial. Las fuentes más comunes de asistencia empresarial provinieron de universidades y escuelas técnicas, agencias estatales y consultores privados.
• Las empresas se involucran en muchas actividades para estimular la innovación. El sesenta y cuatro por ciento de las empresas informó haber trabajado con los clientes para crear una innovación y el 42 por ciento informó haber trabajado con proveedores para explorar oportunidades de innovación. El cuarenta y seis por ciento compró maquinaria, equipos, computadoras y software nuevos para impulsar las actividades de innovación.
• Los fabricantes implementan una amplia gama de nuevas tecnologías y técnicas de fabricación. La encuesta preguntó a los encuestados sobre su uso actual o planificado de 20 tecnologías y técnicas de fabricación diferentes. La encuesta mostró una pequeña disminución en la implementación de estas técnicas en comparación con la encuesta de 2016. Casi el 72 por ciento de los encuestados utiliza el software ERP para la programación y el control de inventario y el 63 por ciento utiliza el diseño asistido por computadora. Sorprendentemente, menos de la mitad de los encuestados utilizaban la fabricación ajustada, los sistemas de calidad o la adopción de varias normas ISO.

Gráfico:uso actual y planificado de diversas tecnologías y técnicas

Esta encuesta ofrece una mirada al interior de las empresas manufactureras y sus actividades. Se centra en áreas que incluyen innovación, crecimiento, prácticas de sostenibilidad, inversiones en la fuerza laboral y la adopción de nuevos procesos y herramientas de fabricación. Esto rompe con la información desglosada por tamaño de empresa e industria:de hecho, los resultados agregados que reporté anteriormente enmascaran una variación significativa entre industrias y tamaño de empresa. Vale la pena escanear el informe para ver cómo se ubica su empresa o para ver dónde están las cosas para una muestra representativa de empresas.

Es difícil decir si estos datos se pueden generalizar más allá de Georgia, pero los resultados proporcionan un punto de referencia potencial y una herramienta de encuesta para que otros la utilicen. El uso de esta información puede orientar las actividades del Centro MEP en términos de centrarse en las áreas de mayor necesidad y en los problemas nuevos y emergentes que enfrentan los fabricantes. Me encantaría ver que otros centros utilicen esta información o realicen su propia encuesta para informar su trabajo y proporcionar información valiosa a través de la Red Nacional MEP ^TM .