30 años de avance en la fabricación en EE. UU .:una infografía de la red nacional de MEP

Como habrás escuchado, el programa Manufacturing Extension Partnership (MEP) conmemora su 30 aniversario este año. Me hizo pensar en ese hito a la luz de la misión de la Red Nacional MEP de fortalecer y empoderar a los fabricantes estadounidenses y su énfasis en generar un impacto económico tangible. Plantea las preguntas:"¿Qué ha logrado el MEP en 30 años?" y "¿MEP está cumpliendo su promesa de fortalecer y empoderar a los fabricantes estadounidenses?"

Cuando observa los datos de impacto acumulativo, los resultados son bastante impresionantes. En total:desde 1988, MEP ha trabajado con 94,033 fabricantes, lo que ha generado $ 111,3 mil millones en ventas, $ 18,8 mil millones en ahorros de costos y ha ayudado a crear y retener 985,317 puestos de trabajo.

Además, estas estadísticas se basan en registros que solo se remontan a 1994, seis años después de la inauguración de los Centros Regionales para la Transferencia de Tecnología de Manufactura y la Asistencia a los Programas de Tecnología del Estado que formarían la base para una Asociación de Extensión de Manufactura. Eso significa que solo el 80 por ciento de la historia de MEP está representado por las cifras de impacto acumulativo, lo que les da aún más peso.

A medida que examina los datos de impacto registrados rigurosamente por los centros MEP, surgen hechos más impresionantes. La Red Nacional de MEP se relaciona con fabricantes pequeños y medianos de todo el país, sin importar en qué se especialicen. Esto suena ambicioso e idealista, pero los datos muestran que los esfuerzos de MEP realmente lo abarcan todo.

Solo en los últimos cinco años, los centros MEP han completado proyectos con fabricantes de todos los subsectores de la industria manufacturera. Así es, la Red Nacional MEP ha producido resultados para fabricantes que se categorizan en cada código NAICS de tres dígitos en el sector manufacturero (31–33), incluidos alimentos y bebidas, fábricas textiles, carpinteros, procesadores químicos, moldeadores de plástico, fundiciones, caldereros, OEM de maquinaria y fabricantes, entre otros.

Una de las razones por las que los centros MEP pueden ser tan generalizados es que sus ofertas de servicios reflejan las necesidades de la industria. Los centros MEP se han centrado durante mucho tiempo en ofrecer soluciones puntuales que aborden las necesidades inmediatas y generen un impacto a corto plazo. Estos incluyen proyectos de eficiencia que involucran prácticas lean y sostenibilidad y asistencia para cumplir con los estándares y certificaciones de la industria (por ejemplo, ISO, QS, AS).

Durante el siglo XXI, estos servicios de la Red Nacional MEP también han llegado a incluir consultoría organizacional a más largo plazo (por ejemplo, planificación estratégica, finanzas, desarrollo de la fuerza laboral) y proyectos de crecimiento (por ejemplo, exportación, desarrollo de productos y comercialización de tecnología).

Hoy en día, a medida que los sectores de fabricación se vuelven más especializados y la industria en general se prepara para la Fabricación / Industria 4.0, el enfoque de la Red Nacional MEP se centra en profundizar la experiencia en áreas como ciberseguridad, seguridad alimentaria y tecnologías de fabricación avanzadas, incluida la fabricación aditiva, la fabricación digital, robótica y fabricación inteligente.

En general, los datos acumulados durante los treinta años de MEP cuentan una historia convincente sobre una organización impulsada por una misión con metas ambiciosas que cumplen su promesa de fortalecer y empoderar a los fabricantes estadounidenses y, al hacerlo, hacer avanzar la fabricación en los EE. UU.