Qué se debe considerar al implementar cambios en el taller

Responder a la pregunta de qué tipo de cambios podrían beneficiar mejor a su operación de fabricación es un poco como preguntar por conocer el futuro.

Esto se debe a que la mejor respuesta a la pregunta tendría en cuenta una serie de factores futuros, que incluyen:

1. Qué podría suceder en su mercado objetivo
2. Qué está sucediendo en su industria
3. Cómo funciona mejor su empresa de fabricación para lograr ganancias netas

La primera consideración es la respuesta mágica que usted y todos sus competidores amarían saber. ¿Continuará su mercado con los mismos patrones? ¿Algo radical Alterar los hábitos de compra de su grupo demográfico? ¿Necesita incrementar la producción? ¿Debería reducir la escala y concentrarse en otra cosa?

Tratar de responder solo una pregunta conduce fácilmente a más preguntas. Pero cuando se trata de determinar si hacer cambios grandes o incrementales en su taller, hacer varias preguntas puede dar como resultado una mejor respuesta general.

Intentemos abordar estas preguntas para obtener información sobre la dirección de su operación.

Puede hacer más de lo que cree para deducir preferencias entre su mercado objetivo.

Internet tiene una gran cantidad de información si sabe dónde y cómo buscar. Puede ver qué tipo de presencia en la web tienen sus competidores, por ejemplo, y cómo están respondiendo los consumidores. ¿Qué comentarios se están haciendo en sitios web y otros foros?

Las redes sociales también pueden ofrecer información valiosa. Los hashtags de Twitter, por ejemplo, son un gran lugar para buscar. Las tendencias de palabras clave también pueden proporcionar señales de alerta para una nueva dirección en una industria. Las tendencias de Google son un gran lugar para buscar.

Y, el enfoque directo con las encuestas puede parecer poco inspirado, pero muchos de sus clientes pueden estar ansiosos por brindar comentarios.

Mantenga su debida diligencia dentro de su industria.

Será muy difícil realizar inversiones inteligentes en su negocio sin comprender lo que está sucediendo en la industria. Si está pasando por un cambio de paradigma, es posible que desee responder de la misma manera. Lo mismo ocurre con los cambios incrementales.

Si bien estas deducciones pueden parecer bastante obvias, es importante no malinterpretar las señales. Las empresas malinterpretan los cambios en las industrias todo el tiempo:ya sea leyendo demasiado o muy poco sobre lo que realmente está sucediendo.

Las empresas malinterpretan los cambios de la industria todo el tiempo:ya sea leyendo demasiado o muy poco sobre lo que realmente está sucediendo.

Por ejemplo, más personas toman decisiones de compra en línea, pero es posible que sus compradores actuales no estén acostumbrados a los pedidos en línea, lo que puede ser un buen momento para realizar cambios incrementales.

¿Qué cambio es mejor para su gente y su funcionamiento en general?

Así como puede ser fácil interpretar mal las tendencias de la industria, también puede ser fácil juzgar mal a su gente. De hecho, es posible que le digan que están listos para cambios importantes porque eso es lo que creen que usted quiere escuchar. Independientemente del nivel de cambios que esté considerando, asegúrese de que su gente será capaz de mantenerse productiva.

Seguimos viviendo en una época de cambios cada vez mayores. La obsolescencia de las convenciones tradicionales de la industria puede hacer que los dueños de negocios estén preparados para sumergirse en cambios drásticos, pero todos los cambios deben estar en el contexto de lo que es factible para la producción.

Por lo tanto, si todas las tendencias de la industria indican que es hora de un cambio importante, y cree que su gente puede mantener la rentabilidad durante la duración del cambio, entonces un cambio de paradigma puede ser adecuado para usted.

Si sabe que necesita un cambio, pero los cambios importantes probablemente resultarían demasiado perjudiciales para una transición, explore las opciones incrementales.