Activación inteligente de cada enlace en una cadena de suministro de próxima generación

Cualquier cadena de suministro está evolucionando rápidamente. La globalización, la economía de la “servitización” y las cambiantes expectativas de los clientes exigen que los productores sean más ágiles que nunca. Sostenibilidad económica es ahora el nombre del juego, y para ganarlo, se requiere un nuevo enfoque que se centre en las relaciones con las partes interesadas, las cadenas de suministro vinculadas de un extremo a otro y la redefinición del contexto en el que se mide el desempeño. Y nada de esto es posible sin información y conectividad. Eso significa muchos sensores, midiendo muchas variables más aprendizaje automático, lagos de datos y análisis predictivo

Cadenas de suministro:hoy y mañana

Las empresas se están alejando de las cadenas de suministro reactivas que dependen de los pronósticos. Y muchos ya han dado el salto. Si bien las plataformas de seguimiento de activos son buenas para desbloquear la eficiencia, el valor de costo y la velocidad, brindan a los administradores solo una visibilidad parcial de sus ecosistemas. Esto se debe a que las plataformas de IoT híbridas se basan en una combinación de tecnologías y no están diseñadas para proporcionar cobertura, visibilidad o crecimiento de escala de un extremo a otro. Peor aún, los datos extraños que generan agregan complejidad y costo a toda la cadena. Esto evita que los gerentes de planta obtengan información procesable que se traduce en una menor productividad, un mayor TCO y clientes insatisfechos.

Patrick Dixon, futurista de la cadena de suministro observó:“El modelo actual de la cadena de suministro es anticuado, restrictivo y carece de innovación. Es hora de que las empresas aprovechen la oportunidad de reducir los costos y aumentar la eficiencia mediante la realización de cambios radicales en la gestión de la cadena de suministro mediante la cooperación y la colaboración ”.

La gestión de activos en las cadenas de suministro globales requiere un enfoque holístico de todo o nada; las actualizaciones seleccionadas simplemente no son suficientes. También requiere conectividad de próxima generación que eclipsa los estándares inalámbricos heredados. Sí, Wi-Fi, RFID y GSM / GPS pueden tener su nicho, pero nunca fueron diseñados para vincular de manera fácil y segura cantidades masivas de dispositivos de borde de IoT. Para complicar las cosas, el aumento de los precios de la energía, la globalización, las amenazas a la seguridad y las presiones regulatorias (por ejemplo, reducciones impuestas por el gobierno en CO ₂ ) están provocando que los gerentes de la cadena de suministro adopten soluciones que les ayuden a comprender mejor sus operaciones en el contexto de la economía, el medio ambiente y la sociedad en general. Las expectativas del cliente final también están evolucionando. El precio ya no es el único factor en sus decisiones de compra.

Un enfoque más amplio para administrar activos a través de cadenas de valor

Las cadenas de suministro se están volviendo menos centradas en el interior y más centradas en el cliente. Una cadena que cubre de clientes a proveedores que permite a los gerentes tener en cuenta la inteligencia de mercado externa en la ecuación. Y alinear los sistemas de back-office SCM, CRM y ERP para adaptarse a estos requisitos ayuda a los gerentes a redefinir las prioridades de los recursos y tomar mejores decisiones.

John Gattorna, profesor de gestión de la cadena de suministro en Macquarie Graduate School of Management, Sydney comentó:"Las empresas deben aprender del mundo empresarial en general y considerar el elemento humano del suministro".

El modelo de venta push se acabó. Las empresas B2B y los consumidores ahora dictan el precio y cómo se deben fabricar, vender y mantener los productos. Las preocupaciones éticas, culturales y de salud ahora son un factor en cada decisión de compra o arrendamiento. Este es el modelo de ventas pull . Pero la sostenibilidad es un tema amplio y complejo que requiere que las empresas implementen mejores sistemas y medidas. El artículo reciente de MIT Sloan Management Review sobre el tema citó "Un enfoque de tres puntos para medir la sostenibilidad de la cadena de suministro" que considera los siguientes tres criterios:

1. Contexto: Comprender el contexto más amplio en el que existen las cadenas de suministro mediante a. Recopilar métricas a lo largo de toda la cadena, b. Establecer metas basadas en la ciencia y, c. Evaluar estos resultados contra los pronósticos.
2. Colaboración: Construir relaciones basadas en objetivos mutuamente beneficiosas con las partes interesadas clave en toda la cadena para a. Reducir los puntos críticos de suministro, b. Desarrollar capacidad y, c. Utilice una plataforma de análisis común.
3. Comunicación: Asegurar el flujo de información a lo largo de la cadena al permitir la mensajería de datos y la orquestación entre los sistemas de partes interesadas que facilitan la mejora incremental y un enfoque en los KPI compartidos.

En un estudio reciente de Oracle titulado " La forma de las cadenas de suministro del mañana ”, El 36% de los profesionales de la oferta encuestados, opina que la colaboración asegura el éxito, por delante de la legislación (32%), la tecnología (13%). Esto significa que las soluciones de gestión de activos transfronterizos ayudan a las empresas y sus partes interesadas a construir relaciones sostenibles y recíprocas.

Tecnología al rescate (¡no, de verdad!)

La tecnología es un facilitador. Proporciona el mecanismo para liberar grandes cantidades de datos que, agregados y analizados, mejoran la visibilidad a lo largo de la cadena. Y las soluciones de seguimiento de activos en tiempo real son fundamentales para permitir la colaboración de las partes interesadas. En un estudio, Oracle cita 48% de los encuestados como "... quieren software predictivo que les permita calcular el impacto de su decisión o la de sus proveedores" y "... 41% expresan interés en contenedores inteligentes o tecnología RFID que puedan proporcionar información sobre el movimiento de productos o el uso de energía a través de una línea de suministro ". Esto significa que las empresas ahora pueden justificar la creación de asociaciones de colaboración en sus resultados finales.

Vista rápida:automoción

Las cadenas de suministro automotrices se están expandiendo tanto en escala como en alcance. La telemática de vehículos conectados, los sistemas de información y entretenimiento y las computadoras a bordo están imponiendo nuevas demandas en el suministro, fabricación, ensamblaje y distribución de piezas. Y con un sinfín de cosas para monitorear, medir y optimizar, determinar la causa y el efecto se está volviendo difícil. Se necesitarán herramientas sofisticadas para medir el efecto sobre los recursos utilizados en toda la cadena.

No es fácil optimizar los flujos de trabajo en varios órdenes de separación hacia arriba y hacia abajo en la cadena. Los OEM pueden conocer el impacto medioambiental de producir un vehículo, pero ¿cuál es el impacto de producir cada pieza de origen? ¿O el impacto ecológico de generar la energía o suministrar el agua para producir el componente?

Edgar Blanco, director ejecutivo de Centro de transporte y logística del MIT señala, "las empresas podrían estar contando procesos en una cadena interminable".

Cloudleaf Sensor Fabric ^TM permite a las empresas aprovechar la poderosa visibilidad transfronteriza, el monitoreo en tiempo real y el control granular de los ecosistemas de activos en las cadenas de valor de personas, procesos y flujos de trabajo. La solución utiliza conectividad agnóstica de RF de próxima generación para vincular activos en movimiento. Estos incluyen puntos finales y puertas de enlace patentados con capacidad para IoT de nivel empresarial que forman una malla inteligente de activos que proporcionan datos de posición y condición a los análisis de la nube. Cada sensor de Cloudleaf genera una huella digital única que comunica la posición, el estado y la condición de cada activo en relación con los dispositivos vecinos y su entorno operativo.

Esto ayuda a los gerentes de planta a orquestar fácilmente el flujo de contenedores de inventario, subconjuntos y herramientas de alto valor en las cadenas de suministro globales. Sensor Fabric, seguro, escalable y completamente administrado, está diseñado con una huella de implementación cero, lo que elimina el impacto potencial en las operaciones en curso. Los clientes pueden implementar literalmente la solución en AM y estar en funcionamiento y recopilando datos en PM. Cloudleaf Sensor Fabric no se trata simplemente de sensores, conectividad e información, se trata de aprovechar las relaciones entre socios, proveedores y clientes. Las tecnologías, metodologías y herramientas de IoT están ayudando a los gerentes de planta a ampliar su acceso y comprender las cadenas de suministro complejas y conectadas a nivel mundial.

Acerca de Cloudleaf:

IoT es una prioridad para las empresas que buscan permitir la transformación empresarial digital, pero su uso ha sido un desafío. Cloudleaf está cambiando el juego de IoT al transformar la forma en que se implementa y se entrega.

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