Hecho en América: Un Imperativo Estratégico para la Manufactura de EE. UU.

No hay ilustración más clara del auge del movimiento "Hecho en América" que los uniformes olímpicos de Ralph Lauren este año. Pero Lauren es solo una de muchas marcas que impulsan la producción doméstica.

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Walmart también aprovecha la tendencia. En sus propias palabras, "Hecho en EE. UU." es un factor de compra solo superado por el precio. Consumer Reports confirma el sentimiento: casi ocho de cada diez compradores estadounidenses prefieren productos hechos en América sobre importados.

Sin embargo, los empleos manufactureros en EE. UU. han caído a la mitad desde los 80, cuando el sector representaba un cuarto de toda la mano de obra, según Fortune.

Walmart responde. El minorista recibió recientemente a 450 dueños de negocios en su sede como parte de la iniciativa "Hecho en EE. UU.", buscando abastecer 250.000 millones de $ adicionales en productos hechos, ensamblados o cultivados en EE. UU. para 2023.

Con este esfuerzo, Walmart planea crear un millón de nuevos empleos en EE. UU. —250.000 roles directos de manufactura y 750.000 en servicios de apoyo— subrayando el vínculo entre producción doméstica y crecimiento económico.

Fuera el costo, dentro los empleos.

El conductor principal de estas decisiones es el costo: menores gastos de producción se traducen en precios más bajos para consumidores y mayor nivel de vida en comunidades donde opera Walmart.

Un ejemplo convincente es el juguete de búho con cabeza giratoria. En 2013, Walmart dijo a Dalen que fabricara el búho en Estados Unidos si podían. Aunque el contrato de Walmart permitía mejor precio de materias primas, los costos laborales en EE. UU. eran un obstáculo.

Un empleado de Knoxville ideó una nueva herramienta de montaje, y colegas aceleraron la colocación de ojos y pico —aún importados— aumentando drásticamente la producción. Dalen ahora produce cientos de miles más de búhos con solo un puñado de personal adicional, y muchos empleados ahora trabajan todo el año.

Empresas que repensan sus modelos tradicionales pueden mantener costos bajos mientras restauran empleos. Aquí hay ocho estrategias innovadoras para acelerar esa transición:

1. Entregar calidad a la primera y siempre para eliminar costos innecesarios.
2. Hacer la manufactura flexible para adaptarse rápido y reducir cambios costosos.
3. Aprovechar analítica para optimizar rendimiento de máquinas y tiempo de actividad de cadena de suministro.
4. Predecir fallos de máquinas con insights basados en datos para acercarse a cero tiempo de inactividad no planificado.
5. Cerrar la brecha de habilidades con capacitación dirigida para una fuerza laboral envejecida.
6. Reducir costos energéticos implementando programas de sostenibilidad.
7. Fortalecer ciberseguridad para proteger contra brechas costosas.
8. Optimizar cadena de suministro y logística para acelerar tiempo al mercado.

El núcleo es estrategia y ejecución —¿estás jugando en ofensiva o defensa?

La estrategia digital en manufactura no es solo una buena idea; es esencial para blindar tus operaciones de futuro.

La mentalidad de "esperar y ver" se acabó; el momento de actuar es ahora. Esta podría ser la primera de muchas oportunidades para traer la manufactura de vuelta a EE. UU. —y no debe darse por sentado.

Mirando adelante, el compromiso renovado de Cisco con el sector manufacturero —mediante desarrollo tecnológico y adquisiciones estratégicas— ilustra cómo soluciones digitales pueden acelerar esta transformación.

Permítanos ayudarle a dar el siguiente paso: