¿Covid-19 matará a Kanban?

La mayoría de los estadounidenses no están familiarizados con el modelo comercial que entrega sus comestibles. De hecho, los "supermercados" fueron la fuente de la mayoría de las buenas prácticas que se han convertido en "fabricación justo a tiempo". El término "Kanban" evolucionó de las tiendas de comestibles para definir también el proceso por el cual los fabricantes solo compraban componentes "según sea necesario" o "justo a tiempo" para fabricar cosas como automóviles.

Cuando las tasas de interés y el costo del dinero eran altos, tenía sentido que empresas como Toyota, Ford y GM evitaran el costo de inventario al recibir solo las piezas necesarias, instalando así un sistema de extracción en el que los proveedores tienen la carga de igualar la demanda y la producción. Kanban realmente se afianzó en los años 90 y generó buenas prácticas de muchas maneras. Los sistemas de compras se volvieron más robustos y los proveedores se vieron impulsados ​​a encontrar eficiencias. Al final, al impulsar el control de costos de inventario en sentido ascendente a los proveedores, los grandes fabricantes redujeron los costos a través de la innovación que demandaban a nivel de proveedor. El advenimiento del dinero barato y las variaciones en la economía nunca superaron los beneficios del sistema.

Esta discusión comenzó con uno de mis amigos preguntando por qué no había papel higiénico. Mi primera respuesta, por supuesto, fue que había un montón de papel higiénico inventariado en el armario de sus vecinos. En términos de fabricación, el papel higiénico pasó de ser un artículo de inventario administrado por el proveedor a una reserva para el usuario final. ¿Por qué? El papel higiénico es relativamente barato, por lo que llevar una pila no perjudica el modelo de negocio de su hogar. El "costo de inventario" fue bastante bajo. La gente no estaba acaparando coches, barcos o productos de mejora del hogar. Es un testimonio del sistema “justo a tiempo” que hemos construido en la fabricación que ahora hay y habrá papel higiénico en los estantes. Se acabó el tirón de "inventario" del papel higiénico ... el uso no aumentó ... el sistema prevaleció.

La respuesta corta para todos nosotros en la fabricación es que Covid-19 no matará los programas Kanban, las buenas prácticas o el Inventario administrado por vendedores. Los distribuidores de fabricación como Monroe Engineering son los amortiguadores del sistema. Impulsados ​​por las buenas prácticas por parte de nuestros clientes; somos parte de una cadena de suministro global que funciona. Por lo tanto, no se preocupe demasiado por conseguir sus pistones de resorte, bisagras o incluso piezas de ventilador. Covid-19 no acabará con la buena práctica de "Inventario justo a tiempo". Más importante aún, está mostrando cuán fuerte es realmente nuestra cadena de suministro global.