7 formas de minimizar los costos de producción en una empresa manufacturera

Cuando se trata de minimizar los costos de producción, muchos fabricantes buscan reducir una serie de componentes, como empleados, el uso de tecnología, diseños de productos y otros componentes que en realidad requieren mucho sacrificio. Sin embargo, hay muchas formas inofensivas, incluso el uso de software de fabricación y rentables que se pueden hacer para reducir los costos de producción, en lugar de elegir las que perjudican la calidad del producto y la experiencia del cliente. Lo que es más importante, puede aumentar la productividad y la rentabilidad de su negocio de fabricación con el sistema de fabricación más completo del sudeste asiático. A continuación, se muestran algunas formas en las que puede probar y obtener más información sobre el mejor cálculo del esquema de precios del software de fabricación descargando los cálculos del esquema de precios de antemano.

1. Comience con una evaluación completa

Primero, comience con una evaluación completa y realista. Este es el primer paso que normalmente darían los consultores cuando se enfrentan a problemas, y ahora también debería ser su primer paso. Al tomarse el tiempo para analizar todo el proceso y hacer una evaluación objetiva de cada componente, podrá saber exactamente qué puede reducir o reemplazar para ahorrar costos.

2. Priorizar el ROI y el ROX

Después de realizar una evaluación, es importante priorizar sus hallazgos. A menudo, los fabricantes pasan varios años pasando por alto auditorías exhaustivas que dan como resultado procesos, procedimientos y tecnología obsoletos. Por lo tanto, es importante adoptar un enfoque objetivo para la priorización. Pero además del retorno de la inversión (ROI), es posible que los fabricantes también deseen considerar el retorno de la experiencia (ROX).

Minimizar los costos de producción también debería beneficiar a los clientes y brindarles una mejor experiencia. Considere mover sus fondos para invertir más en áreas que puedan ayudar a mejorar la experiencia del cliente.

3. Minimice los costos de producción con tecnología

La forma más efectiva de ahorrar costos de producción es utilizar tecnología como un sistema ERP. Un sistema ERP simplifica varios procesos complejos en una empresa de fabricación, automatizando el trabajo repetitivo para reducir los requisitos de mano de obra innecesaria. También permite a los fabricantes administrar presupuestos, estimar ingresos y gastos, mantener el inventario evitando compras excesivas y mucho más.

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4. Reducir el consumo de energía

El consumo de energía ocupa el segundo lugar después de la mano de obra en términos de costos de producción. Para reducir los costos de energía, los fabricantes deben comenzar a tomar decisiones de producción basadas en la demanda. Al hacerlo, pueden reducir los costos de energía sin sacrificar la producción o la satisfacción del cliente. También es importante monitorear el proceso de producción y las condiciones de operación en tiempo real para poder calcular cuánta energía se gasta (y aumenta los costos).

Algunos otros para reducir el consumo de energía incluyen:

• Instalación de iluminación de bajo consumo
• Optimización de compresores de aire y reparación de fugas
• Remodelación o reemplazo de sistemas HVAC antiguos
• Creación de un equipo de gestión de la energía
• Reprogramación del uso de motores eléctricos de alta potencia
• Implementación de una estrategia de mejora continua

Cada una de las sugerencias anteriores puede requerir un gasto, por lo tanto, su evaluación debe mostrar si cada una de estas sugerencias puede reducir los costos a largo plazo. Reducir el consumo de energía también puede ayudar a que su planta de fabricación sea más respetuosa con el medio ambiente, lo que podría ayudar a mejorar la experiencia del cliente y atraer nuevos clientes.

5. Negociar con proveedores y transportistas

Como se ha explicado, un sistema ERP puede ayudar a mantener su inventario y evitar compras excesivas (al estimar cuánto necesita con precisión). Pero, cuando se trata de costos de inventario, debe llevar el asunto a sus proveedores.

Puede negociar con sus proveedores para obtener descuentos. A cambio, puede ofrecerles pagos iniciales más grandes o comprar en cantidades más grandes. Además de los proveedores, también puede tratar de negociar con sus transportistas para obtener costos de envío más bajos. Pregunte primero sus requisitos, porque deben respetarse mutuamente.

6. Vende tu chatarra

Si tiene chatarra que quizás ya no use, entonces debe venderla a los recicladores, en lugar de tirarla. También puede venderles materiales no utilizados. Además de ganar dinero extra, esta también es una buena manera de ayudar a mantener el medio ambiente libre de desechos de fábrica.

7. Implementar la fabricación ajustada

Implementar manufactura esbelta significa eliminar o minimizar actividades que no tienen valor del proceso de manufactura, desde la recepción hasta la distribución. Esto dará como resultado una reducción de los costos de producción y una mayor velocidad de comercialización, lo que ayudará a los fabricantes a desarrollar todo su potencial.

La manufactura esbelta también ayuda a reducir el desperdicio, optimizar la gestión de inventario, acelerar los plazos de entrega, evitar la sobreproducción y mucho más. En esencia, centrarse en la fabricación ajustada sostenible no solo ayudará a minimizar los costos de producción, sino que también mejorará su empresa de fabricación en su conjunto.

Conclusión

Al implementar incluso algunas de las ideas de ahorro de costos descritas anteriormente, los fabricantes pueden ser más rentables. Antes de embarcarse en un viaje de ahorro de costos, hay una cosa que debe tener en cuenta:aunque su objetivo es reducir los costos de producción y ahorrar dinero, es importante no sacrificar la calidad de su producto o servicio. Los clientes siempre deben seguir siendo la primera prioridad. El aumento de las ventas de productos manufacturados no siempre es una forma de aumentar las ganancias de la empresa. Recortar los costos de producción para aumentar la eficiencia puede aumentar las arcas de las ganancias que obtiene al vivir su empresa. Por lo tanto, necesita un sistema de fabricación de HashMicro para lograr esa eficiencia.

El software Hash Manufacturing proporciona varios beneficios que pueden aumentar la productividad y la rentabilidad de su negocio de fabricación. También puede monitorear la situación financiera de la empresa cuando y donde quiera que esté. El sistema también está integrado con otros módulos que pueden ayudarlo a reducir los costos de producción de fabricación. También puede obtener información sobre los cálculos del esquema de precios del software de fabricación para ayudarlo a decidir cuál se adapta mejor a su empresa.

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