Aumento de la capacidad de producción en 5 sencillos pasos | Fabricación

El aumento de la capacidad de producción es el objetivo principal de muchas empresas de fabricación. Existen muchas tecnologías que lo ayudan a aumentar la productividad y acelerar el crecimiento de su negocio fácilmente, por ejemplo, el software ERP para manufactura basado en la nube. Antes de implementar este software, puede obtener los cálculos del esquema de precios del software de fabricación aquí para conocer el costo estimado.

Sin embargo, gracias a la industria 4.0 es posible producir más con las instalaciones existentes. Con el software ERP de fabricación integrado, todas las áreas de la fábrica, como la gestión de front-end y back-end, están integradas y bien supervisadas. Un software de fabricación integral ayuda a que el proceso de producción sea más efectivo y le permite aumentar su capacidad.

Estas son las 5 formas simples de aumentar la capacidad de producción con la ayuda de la tecnología en la nube.

Evaluar su proceso interno

Esta estrategia se aplica si desea una producción óptima tanto a corto como a largo plazo. Evaluar todas las áreas de su fábrica con el software de fabricación adecuado le ayudará a descubrir qué se puede mejorar.

Puede pedir a sus empleados que conozcan su opinión sobre el proceso interno actual. La mayoría de las veces, su sugerencia es práctica y se concentra en. Además, a través del sistema de fabricación automatizado, se puede observar de inmediato lo que consume tiempo y recursos en exceso. Luego, considere la probabilidad de cortarlo.

Reduzca el tiempo de inactividad de la máquina

Hay muchas empresas que aún administran sus negocios manualmente. Si usted es uno de ellos, debe haberle resultado difícil encontrar las causas del tiempo de inactividad de la máquina.

Con el sistema ERP más completo que se integra con las máquinas, puedes monitorear su funcionamiento en tiempo real. Si está inactivo, se le notificará automáticamente. El acceso rápido a los datos le permite solucionar problemas rápidamente y optar por la siguiente acción adecuada de manera efectiva.

Con menos frecuencia de tiempo de inactividad, puede optimizar su capacidad de producción.

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Pídale al personal que trabaje horas extra

La estrategia más obvia y común para satisfacer la creciente demanda es pedirle a su personal que trabaje horas extras. Podemos decir que este es el atajo para aumentar la capacidad de producción porque es más fácil de implementar.

Sin embargo, debe tener en cuenta que esta no es una estrategia adecuada para la optimización a largo plazo. El trabajo continuo de horas extra ejercerá presión sobre el bienestar de los empleados. También reducirá significativamente su productividad y, en consecuencia, ralentizará su producción.

Evaluar la eficacia del proveedor

Generalmente, el problema que te impide aumentar la capacidad de producción radica en la gestión de compras. El primer problema podría provenir directamente de sus proveedores. Si experimenta un envío tardío o le envían artículos incorrectos, incluso los dañados, debe considerar dejar de comprarles. Encuentre los proveedores adecuados que puedan adaptarse a usted en cualquier situación.

El segundo problema podría provenir de su propia gestión. Las formas convencionales de gestionar los negocios pueden obstaculizar el proceso de compra. Probablemente se deba al largo tiempo de espera del proceso de aprobación o a que no se devolvieron inmediatamente los artículos dañados.

Automatice sus compras con el Sistema de Gestión de Compras. Puede administrar los procesos de aprobación desde cualquier lugar y en cualquier momento. Además, también hay características que le permiten tener una gestión de recepción organizada y una comunicación fluida con los proveedores. También puede gestionar fácilmente los pedidos pendientes o las devoluciones de productos.

Conclusión

Es posible aumentar la capacidad de producción sin agregar más máquinas o personal. Para hacer eso, necesita monitorear sus operaciones comerciales en tiempo real para optimizar su producción y administrar bien a sus proveedores. La implementación de Best ERP System for Manufacturing simplifica estas tareas.

Sin embargo, para un efecto a largo plazo, es mejor si inviertes tu dinero en nuevas máquinas, amplías tus instalaciones y contratas a más personas.