Por Qué el Inventario Just-in-Time es Crítico para el Éxito Empresarial

Uno de los culpables del apocalipsis minorista es la terrible gestión de inventario. Un ejemplo de mala gestión de stock es el exceso de existencias debido a anticipar falsamente la demanda del cliente. Quedarse sin stock ya que hay suministro insuficiente es otro ejemplo de mala gestión de stock. Esta es la razón por la que necesitas implementar inventario just in time.

El inventario Just in time o JIT es un método cuyo propósito es minimizar el inventario y aumentar la eficiencia. Así, puedes reducir el presupuesto que tienes que gastar en gestión de almacén y simultáneamente aumentar tus ventas. Además, adoptar un sistema de gestión de almacén puede ser útil para calcular y rastrear tu capacidad de almacén automáticamente.

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Qué es Inventario Just in Time (JIT)

Toyota y el Sr. Taiichi fueron pioneros de este método en 1970. En ese entonces, Toyota tenía materiales raros y condiciones geográficas difíciles (el 80 por ciento de la topografía de Japón son montañas). El precio caro de la tierra hizo que el Sr. Taiichi Ohno desarrollara una solución para abordar estos problemas.

El inventario Just in time sincronizó la compra de materiales de proveedores con el cronograma de producción. Este método es bastante lo opuesto al método just in case que anticipa el aumento de las demandas de los clientes almacenando suficientes suministros en el almacén. Con inventario just in case, los materiales se compran solo cuando hay demanda de clientes.

Con este método, Toyota logró reducir desperdicios, eliminar trabajo redundante y minimizar stock en el almacén (orientación de inventario cero). Más tarde, este método también se conoció como manufactura esbelta.

Cómo Funciona

JIT usualmente implementado por fabricantes de automóviles, ya que el pionero de JIT es Toyota. Pero con el tiempo, otras líneas de negocio comenzaron a adoptar este método, como industrias de alimentos y bebidas.

JIT permite a los fabricantes de automóviles mantener el nivel de inventario al mínimo. Pero este método depende altamente de una gestión de suministro efectiva, porque las producciones solo ocurren cuando hay un cliente que quiere comprar un auto.

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Para que JIT funcione, tu negocio debe tener producción estable, mano de obra de alta calidad, maquinaria de planta sin fallos y proveedores confiables. Aunque es capaz de reducir el costo de inventario, esta estrategia requiere una suma considerable de dinero, tiempo y recursos humanos. Por eso necesitas conocer las ventajas y desventajas del inventario just in time antes de implementarlo en tu empresa.

Ventajas y Desventajas del Inventario Just in Time

Hay algunas cosas que debes considerar antes de implementar este método en tu empresa. Al reconocerlas, puedes juzgar si el inventario just in time es adecuado para tu empresa, o no.

Ventajas de JIT

• Reducir costo de inventario: al sincronizar la demanda de los clientes y la compra de materiales de los proveedores, el costo de almacén puede reducirse al mínimo. El espacio extra en el almacén puede usarse para otros propósitos.
• Reducir desperdicio: ya que la compra de materiales va directamente a la línea de producción, el desperdicio puede reducirse significativamente. No tienes que hacer una liquidación de stock que te costará dinero al final.

Desventajas de JIT

• Posible disrupción en la cadena de suministro: El método JIT siempre estará acechado por este tipo de disrupción. Un proveedor que repentinamente no puede cumplir tu solicitud de compra o disrupción durante las entregas detendrá tu producción. Al final, las quejas lloverán sobre ti.
• Pronóstico de demanda inexacto: las condiciones de mercado cambiantes seguramente afectarán la demanda de los clientes. Por eso es difícil crear un pronóstico de demanda preciso para este método.

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Conclusión

De sus ventajas y desventajas, podemos juzgar si JIT es adecuado para tu empresa o no. Si tienes una demanda estable y proveedor confiable, entonces el inventario just in time es el mejor para ti.

También puedes utilizar software de inventario para pronosticar la demanda de tus clientes más fácil y automatizar la creación de órdenes de compra cuando hay un pedido de tus clientes. Optimiza tu gestión de inventario con HashMicro.