Serie de descripción general de UID - Parte I - Historial de UID

Esta es la primera publicación de nuestra serie de tres partes que se centra en la historia de UID, el estado actual del mandato y qué esperar para el futuro. La Parte I cubre la historia de UID y MIL-STD-130.

Identificación única de artículo (IUID) del Departamento de Defensa (DoD) de un vistazo

Las políticas del Departamento de Defensa exigen que todos los contratos de artículos que cumplan con los criterios establecidos apliquen los requisitos de IUID. La ejecución de la política requiere que se entregue un conjunto específico de datos sobre artículos a través de iRAPT (anteriormente WAWF) en el momento de la entrega y aceptación del artículo, y que estos artículos se marquen con un formato de marcado estándar definido en MIL-STD-130N, Marcado de identificación de propiedad militar de los EE. UU. El requisito es que todos los activos calificados se marquen de tal manera que permitan la generación de un Identificador único de artículo (UII) 15459 de la Organización internacional de estándares/Comité electrotécnico internacional (ISO/IEC). Los datos necesarios para formular un UII se codifican en un código de barras bidimensional permanente ISO/IEC 16222 Error Correction Code 200 Data Matrix. Al 7 de septiembre de 2014, 5577 proveedores han entregado 25 740 935 artículos según el estándar actual.

Génesis histórica de la identificación de artículos

DoD tiene una larga tradición de identificación y marcado de su propiedad militar. La Ley de Estandarización de la Defensa de 1952 dio lugar al sistema de número de stock nacional (NSN) para proporcionar unificación y estandarización de artículos consumibles para garantizar que artículos similares se identifiquen como tales. Dentro de la OTAN, este proceso se conoce como Codificación. Como resultado de la Segunda Guerra Mundial, su propósito era evitar la duplicación innecesaria en los esfuerzos de suministro y abordar la falta de interoperabilidad y/o la incapacidad de brindar un apoyo de suministro eficaz entre servicios o países. Estos temas siguen siendo relevantes hoy en día. El 4 de marzo de 1953, se publicó la primera edición de MIL-STD-130, Marcado de identificación de propiedad militar de EE. UU., para exigir la aplicación uniforme de etiquetas de identificación a la propiedad militar. Hasta la publicación de la Revisión L el 10 de octubre de 2003, las etiquetas de identificación solo contenían información legible por humanos.

Imperativos para la mejora de procesos

La Ley de Directores Financieros de 1990 exigía una mejor gestión financiera, la rendición de cuentas y la reducción de costos, y un énfasis en la gestión orientada a los resultados. El Departamento de Defensa necesitaba la capacidad para mejorar la visibilidad total de los activos, mejorar la gestión y responsabilidad de los elementos del ciclo de vida y realizar auditorías financieras limpias. Para lograr esta capacidad, tuvo que identificar activos individuales en cualquier momento a lo largo del ciclo de vida y proporcionar los medios para relacionarlos con sus datos históricos de soporte de ingeniería y logística. visibilidad de activos. Para cumplir con estos requisitos, los datos y la información deben estar completamente integrados dentro de un entorno centrado en la red para que se lleven a cabo las operaciones conjuntas. Las tecnologías de identificación únicas podrían mejorar significativamente este requisito, especialmente al proporcionar seguimiento de activos. Esto incluye activos, pero podría incluir personas, lugares, servicios, grupos y eventos. Con acceso sin restricciones a los registros de estas entidades identificadas de manera única y los sistemas automatizados que están desarrollando información sobre ellos, el comandante combatiente podría identificar, rastrear y dirigir la batalla de teatro de manera mucho más efectiva.

Inicio de la gestión del sistema del ciclo de vida total

El Departamento de Defensa, a través de la aprobación de su Junta Logística Conjunta en enero de 2002, inició un esfuerzo agresivo para rediseñar la gestión del ciclo de vida de los sistemas del Departamento de Defensa para lograr un rendimiento efectivo y una preparación óptima mientras se reducen los costos de operaciones y soporte. Esta iniciativa se denominó Gestión de sistemas de ciclo de vida total (TLCSM). TLCSM, como se define en la política del DoD, es la implementación, gestión y supervisión, por parte del Gerente de Programa designado, de todas las actividades asociadas con la adquisición, desarrollo, producción, despliegue, mantenimiento y eliminación de un sistema de armas del DoD a lo largo de su ciclo de vida. . El Grupo de trabajo de TLCSM estableció una acción de implementación clave para iniciar un "Equipo de la industria/gobierno para desarrollar códigos de productos universales para equipos de defensa". Como resultado, se solicitó al Comité de Gestión de Logística de las Asociaciones Industriales de Defensa Nacional su opinión sobre si sacar al Departamento de Defensa del negocio de NSN y establecer un código para un artículo a lo largo de su ciclo de vida. El punto de vista de la industria era que el DoD debería utilizar un entorno único, abierto y seguro, que agrega valor y permite el seguimiento serializado.
Dentro del marco de gestión orientado a resultados, la necesidad de mejoras en el proceso de gestión financiera y gestión del ciclo de vida destacó una debilidad de los sistemas tradicionales de identificación y seguimiento de artículos para rastrear de manera sistemática y sin problemas la amplia gama de artículos tangibles que necesitan las fuerzas combatientes a través de los sistemas de gestión funcional a lo largo de la vida útil de estos artículos. Se requería un sistema ampliado y más capaz de identificar y marcar de manera única esta amplia gama de elementos tangibles para permitir un enfoque automatizado de la captura de datos a fin de vincular de manera rápida y precisa la identificación de un elemento a las fuentes de datos en servicio, como los sistemas de contabilidad de propiedad. , transporte, control de inventario y gestión de mantenimiento. Dentro de un sistema de identificación de artículos de este tipo, los usuarios podrían acceder a una amplia gama de datos confiables sobre artículos individuales para análisis de ingeniería, seguimiento de garantías, detección y prevención de falsificaciones, visibilidad de activos, administración de propiedades proporcionadas por el gobierno, toma de decisiones de apoyo logístico, valoración de equipos e incluso toma de decisiones operativas. También significó que se producirían menos errores en los procesos de aceptación, transporte, mantenimiento, inventario y reordenación al evitar la identificación errónea de artículos.
A continuación, la Parte II de la serie cubre el estado actual de UID y MIL-STD -130.
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