PIM está transformando el intercambio de datos para la automoción

Mucho ha cambiado en el mundo del diseño, la ingeniería y la fabricación de accesorios para automóviles en los últimos años. Las ventas y posventa de repuestos para automóviles han sido testigos de un aumento en el uso de datos en las cadenas de valor horizontales y verticales entre proveedores, socios comerciales, departamentos internos y clientes finales.

No se puede subestimar la creciente importancia de los datos y su gestión para el mercado de accesorios de automoción, no solo para la producción y la tecnología, sino también para las ventas y el marketing.

Los fabricantes de accesorios que normalmente interactúan con una variedad de proveedores, proveedores de servicios y proveedores de nivel dos requieren una plataforma de administración de datos centralizada para evitar discrepancias. La información del producto ya no es una mera suma de garantías y dimensiones. Además, con una plétora de nuevos diseños de automóviles y el lanzamiento regular de diferentes modelos y marcas, se ha desarrollado un nuevo requisito para los vendedores:contratar vehículos compatibles para cada producto "diseñado a la medida".

El papel que juegan la precisión y la consistencia de los datos en el diseño del catálogo de productos es más crítico que nunca. Desde propiedades generales (categoría de producto, código de grupo de producto, número de pieza, terminología de pieza) y detalles del producto (marketing, precio, atributos) hasta requisitos de instalación y activos digitales, el tipo y la variedad de información involucrada en el proceso es abrumadora. La consolidación manual o el uso de programas de hojas de cálculo obsoletos para manejar toda esta información puede causar mucho trabajo de recuperación y mantenimiento redundante, lo que a menudo genera inconsistencias en los datos del producto.

Con una sencilla integración de gestión de información de productos (PIM), un fabricante líder de accesorios para automóviles pudo superar fácilmente estos desafíos.

El crecimiento viene con su propio conjunto de desafíos. Un diseñador, fabricante y comercializador líder de accesorios para automóviles se familiarizó con este hecho hace unos años. Ofreciendo más opciones y cobertura de aplicaciones de vehículos que cualquier otra marca en el mercado, esta empresa de más de 50 años estaba acaparando más y más cuota de mercado con cada año que pasaba.

Sin embargo, después de años de crecimiento orgánico y múltiples adquisiciones, la empresa estaba luchando con datos dispersos en varios sistemas ERP en fuentes dispares. La organización se enfrentaba a desafíos en la gestión de la información de productos.

Se estaba utilizando una variedad de plataformas para administrar estos activos de datos que no cumplían con las normas del Estándar mejorado del catálogo de posventa (ACES)/Estándar de intercambio de información del producto (PIES). Como resultado, el sistema carecía de escalabilidad en su plataforma de comercio electrónico y se requería un esfuerzo manual significativo para la creación, el enriquecimiento y la publicación de productos en varios canales de salida.

Para resolver estos desafíos, la empresa implementó la solución PIM de Pimcore, con los siguientes resultados:

• Al crear una plataforma única para administrar activos y datos de productos, el nuevo sistema ayudó a reducir las redundancias y las ineficiencias.
• El sistema se creó para recibir automáticamente datos de productos organizados y no organizados de varias fuentes dispersas, lo que elimina los esfuerzos manuales necesarios para la consolidación de datos.
• Permitió a la empresa generar información compatible con ACES/PIES para su distribución a través de los canales de salida ya los proveedores.

Dado que la solución PIM de Pimcore se integró con varios sistemas de datos entrantes existentes, también podría proporcionar datos/activos de productos para renderizar en el sitio web front-end.

¿Cuál fue el impacto final? Una fuente de datos centralizada para la plataforma de comercio electrónico, los proveedores y los socios dio como resultado una reducción del tiempo de comercialización y una mejora de la productividad.