El enigma tecnológico:la fuerza motriz del cambio global para el sector manufacturero

El sector manufacturero se encuentra en medio de un período de gran cambio, a medida que la creciente y emergente conectividad física y digital perturba la tierra global...

El sector manufacturero se encuentra en medio de un período de grandes cambios, ya que la creciente y emergente conectividad física y digital altera el panorama global, creando implicaciones de gran alcance para los negocios y las ubicaciones.

El año pasado fue un año de disrupción en muchos aspectos, ya que eventos como el Brexit y las elecciones presidenciales de EE. UU. afectaron tanto el desempeño económico como la forma en que operaban las empresas en el escenario global. Para el sector manufacturero, eventos macro como estos también conllevaron riesgos, particularmente en términos de regulación y acceso al mercado. Sin embargo, también hay algo más grande en el horizonte que afectará cómo y dónde trabajamos:la tecnología.

Las tecnologías disruptivas como la fabricación aditiva y la automatización robótica de procesos no son nada nuevo. Sin embargo, 2016 marcó el año en que sacudieron los ciclos de producción, hicieron que las empresas reconsideraran las estrategias y amenazaron la capacidad de las ubicaciones de fabricación clave para adaptarse al propósito de las necesidades de fabricación.

La industria automotriz es un buen ejemplo donde el cambio ya está ocurriendo. A través del advenimiento de la electrificación y los vehículos sin conductor, la movilidad diversa y la conectividad, la cadena de suministro dentro de la industria automotriz ha evolucionado. Ahora vemos un servicio de software compatible con el diseño de automóviles:un cambio ejemplar en el que los fabricantes ahora ofrecen una oferta más proactiva en lugar de reactiva, una que realmente hace hincapié en el cuidado del producto.

Esta nueva norma es compleja; un ecosistema estructurado horizontalmente de diseño, producción de tecnología y servicio, que redefinirá cómo se crean y entregan los productos y servicios y, lo que es más importante, quién lo hace.

El mayor impacto de este período de cambio acelerado y transformación digital es que las estrategias puras de reducción de costos están siendo desafiadas. Las empresas se concentran cada vez más en las ubicaciones con el mayor potencial para crear valor e identifican el talento que les permitirá crear y entregar este valor con éxito. Las ubicaciones tradicionalmente exitosas se verán desafiadas por la necesidad de productos más inteligentes, la producción y la gestión de la cadena de suministro se filtrarán en la demanda de un espacio de fabricación más sofisticado. Por lo que el término 'cobertizo' sin duda hace un flaco favor.

Lo que es probable que surja es una polarización. La innovación, el diseño y el desarrollo se trasladarán a lugares de alto costo. Las ubicaciones sensibles a los costos, por el contrario, albergarán estrategias puras de producción y ensamblaje.

Nuestro índice de riesgo de fabricación anual examina el sector manufacturero y evalúa cómo los ocupantes gestionan los riesgos políticos, económicos, tecnológicos y ambientales durante la evaluación de la cartera y la selección del sitio.

Este año encuentra que los países de Asia Pacífico continúan dominando entre los 10 primeros, ocupando siete lugares dentro de la mitad superior del índice establecido. Gran parte del éxito de Asia se puede atribuir a su capacidad de evolucionar para mantenerse al día con los disruptores. Esto ha dado como resultado niveles variados y maduros de adopción de tecnología en toda la región, así como un enfoque específico de la región en áreas de innovación para promover el crecimiento.

Una cosa está clara:no mantenerse al día con el ritmo vertiginoso de la transformación de la innovación en la fabricación conlleva un riesgo significativo. Esto es tanto para las empresas que perderán frente a los competidores que lo adopten, como para las ubicaciones de fabricación que no reconozcan la importancia de mejorar el servicio y el talento local.

Los fabricantes deben buscar reevaluar sus modelos comerciales, adaptarse a este nuevo entorno y encontrar el equilibrio óptimo entre la producción física y el diseño y desarrollo digital, para mantenerse a la vanguardia.

Por Neil McLocklin, socio de consultoría estratégica en Cushman &Wakefield

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