Un futuro muy humano

Este es un libro grande, no solo por la cantidad de páginas, sino principalmente por la amplitud de su tema, que es enorme:“cómo podemos y debemos retener a la humanidad frente a la tecnología disruptiva”.

Eso puede parecer algo pretencioso, pero los autores abordan los numerosos problemas y preocupaciones interrelacionados al transmitir información objetiva y detallada. No hay predicaciones ni juicios, ni declaraciones contenciosas.

Es una lectura fácil, debido al estilo y la estructura. Hay siete secciones que se dividen en capítulos cortos y fáciles de digerir, pero hay demasiado para asimilar en una sola sesión. Necesitaba leer y luego reflexionar y también salté a las partes en las que estaba particularmente interesado.

Eso llevó a la idea de que el libro fuera una especie de enciclopedia, algo a lo que volverías a intervalos regulares para comprobar lo que los autores tenían que decir sobre un tema en particular, p. Ej. repensar el futuro de las mujeres y su capacidad para gestionar riesgos y desafíos.

Las tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial (IA) están habilitadas por la potencia de procesamiento de la computadora, que según la ley de Moore será 128 veces más poderosa que la actual. Por lo tanto, las organizaciones deberán incorporar ideas exponenciales en su pensamiento.

Como era de esperar, el libro afirma que la fuerza subyacente que impulsa gran parte de la preocupación por las perspectivas de la humanidad es el ritmo implacable de desarrollo de una gama de tecnologías que avanzan exponencialmente, como la inteligencia artificial.

Lo que deja a un lado a la IA es su capacidad para aprender, evolucionar de forma autónoma y tomar sus propias decisiones, de ahí el debate actual sobre la pérdida de puestos de trabajo. Sin embargo, el debate puede reducirse a la cuestión simple y clave de quién es el dueño del futuro y qué opinión tendrá el ciudadano común en su creación.

En ese momento, salté al capítulo sobre conclusiones para ver si los autores desarrollaban ese tema. No lo hicieron, lo que no es de extrañar. En su lugar, esbozaron un breve manifiesto de 12 áreas de acción críticas en las que “debemos enfocarnos como individuos, sociedad, empresas y gobiernos si queremos evitar el riesgo de ser abrumados por la escala del cambio en el horizonte”.

La primera área fue el liderazgo extraordinario, las personas que tenían un conjunto de capacidades enormemente ampliado junto con la necesidad de aumentar la inversión en el desarrollo de líderes. No voy a contener la respiración en eso. El segundo fue la alfabetización digital:las personas, las empresas y los gobiernos deben reconocer el papel central de la digitalización en todos nuestros futuros. Está sucediendo. La tercera área eran los sistemas educativos:en todo el mundo, los sistemas educativos, los programas de aprendizaje corporativo y la provisión de educación para adultos necesitan actualizarse. De acuerdo.

Paso a la duodécima área:un diálogo muy humano porque encapsula el terreno que cubre esta publicación del tour de force. El debate sobre si los avances en particular dañan o promueven los intereses de la sociedad continuará, la clave aquí es mantener un diálogo público abierto. El desafío es aumentar los niveles de alfabetización y la conciencia pública sobre los problemas, para que podamos atraer a más ciudadanos a la discusión para compartir sus puntos de vista sobre lo que la sociedad necesita y quiere en comparación con lo que la tecnología hace posible. Q.E.D.

Este libro ha sido revisado por el escritor de tecnología independiente, Bob Emmerson