¿Cómo ayuda ERP en la fabricación?

En una industria como la de fabricación, donde la eficiencia se busca constantemente pero es difícil de encontrar, la planificación de recursos empresariales (ERP) puede cambiar las reglas del juego. El ERP de fabricación es un método centralizado para gestionar todos los aspectos de las operaciones y los procesos de las instalaciones, desde la producción hasta la nómina. ERP permite una visibilidad, coordinación y gestión sin precedentes en los distintos procesos que componen una empresa, lo que en última instancia resulta en una mayor eficiencia operativa.

ERP de fabricación:los "cómo" y los "por qué"

ERP es una opción natural para el sector de fabricación, dados los numerosos procesos que deben ocurrir todos los días solo para mantener una instalación en funcionamiento. A continuación se enumeran algunos ejemplos de procesos que ERP puede ayudar a administrar y optimizar; asegúrese de tener en cuenta las numerosas formas en que estos procesos ahora pueden "comunicarse" entre sí a través de ERP, un beneficio importante que se discutirá más adelante.

• Gestión de inventario: Desde MRO hasta repuestos de equipos, ERP puede actuar como un recurso centralizado para el seguimiento de inventario, el análisis de datos y la estrategia de reabastecimiento.
• Cadena de suministro: ERP permite la visibilidad y la organización para el seguimiento del desempeño de los proveedores y puede aprovechar los datos de fuentes internas y externas para ayudar con una planificación y gestión de la cadena de suministro más eficiente.
• Mantenimiento: El software ERP de fabricación facilita el mantenimiento eficaz al centralizar la programación, la emisión de tickets y la gestión de órdenes de trabajo, al mismo tiempo que permite un potente seguimiento y análisis de datos para mejorar la eficacia del mantenimiento.
• Seguimiento del rendimiento del equipo: Los módulos ERP pueden almacenar, rastrear y analizar datos de rendimiento de equipos de sensores e informes, lo que permite un mantenimiento más informado, proactivo y específico.
• Garantía de calidad: El software de planificación de recursos empresariales puede realizar un seguimiento de los resultados de control de calidad, creando grandes almacenes de datos a lo largo del tiempo que pueden desempeñar un papel en la identificación temprana de las necesidades de mantenimiento.
• Compras: Con ERP, las compras y solicitudes se pueden organizar fácilmente y pueden operar con visibilidad de otras áreas relevantes de la operación.
• FC: Además de las operaciones de fabricación y el soporte, ERP también se puede aplicar a funciones de recursos humanos como revisiones de desempeño, seguimiento de objetivos y más.

Ahora que comprende los "cómo" del impacto de ERP, veamos los "por qué":los beneficios de implementar un proyecto de ERP.

• Mayor visibilidad de los procesos: ERP actúa como una "fuente única de verdad" centralizada y accesible para todos los procesos del sistema. Cualquiera puede acceder a la información de cualquier otro proceso o departamento, lo que hace que sea mucho más fácil fomentar la coordinación, la colaboración y, como se explica a continuación, la comunicación para presentar beneficios e innovaciones.
• Comunicación entre diferentes departamentos: Con una mayor visibilidad de las funciones y los procesos, se rompen las barreras a la comunicación. Los “silos” de proceso, los “muros” invisibles (o reales) entre diferentes grupos y funciones, pueden resultar en trabajo redundante, ineficiencias y oportunidades perdidas de colaboración. ERP resuelve estos problemas a través de canales abiertos y transparencia.
• Recopilación y análisis de datos centralizados: Desde sensores de máquinas hasta seguimiento de control de calidad y más, ERP facilita la instalación moderna y centrada en datos y todos los beneficios que brinda esta cantidad sin precedentes de información y conocimientos. El análisis de datos puede impulsar una toma de decisiones más informada y eficaz en áreas como mantenimiento, uso de máquinas, adquisiciones, cadena de suministro y más.
• Mayor eficiencia en los procesos: Con el tiempo, a medida que se recopilen más datos y el personal se acostumbre a la mayor visibilidad proporcionada por ERP, los procesos se simplificarán, se identificarán las eficiencias multifuncionales y aumentará la productividad.
• Reducciones generales de costos: Con los beneficios anteriores vienen reducciones de costos y eficiencias, uno de los principales beneficios finales de invertir en ERP.

El software ERP puede agilizar numerosos procesos, incluida la planificación, programación y estrategia de mantenimiento. En ATS, una de nuestras misiones principales es ayudar a los fabricantes a hacer uso de tecnologías basadas en datos como ERP y CMMS para mantener las operaciones de la planta en funcionamiento y al mismo tiempo mejorar continuamente. Para obtener más información sobre las soluciones de gestión de activos MRO y mantenimiento industrial de ATS, comuníquese con un experto en confiabilidad hoy mismo.