Cerrar las brechas laborales y aumentar el retorno de la inversión:aprendizaje para pequeños y medianos fabricantes

Si usted es como muchos fabricantes pequeños y medianos (SMM), probablemente esté funcionando mejor que nunca, pero aún tenga puestos vacantes que cubrir. Y cada brecha duele. Las horas extras aumentan, el personal se esfuerza y ​​la calidad de la capacitación es inconsistente. Sin mencionar los costos de incorporar nuevos empleados y el tiempo que los empleados existentes deben dedicar a otras tareas para ponerlos al día.

Sin embargo, hay buenas noticias. No tiene que depender de fuentes externas para encontrar su próxima contratación. Puede hacerlos crecer usted mismo y crear sus propios canales de talento. Los aprendizajes estructurados ofrecen una manera predecible y rentable no solo de estabilizar su flujo de talentos, sino también de fomentar las habilidades de próxima generación necesarias para aprovechar al máximo la tecnología.

Y, a pesar de las suposiciones de muchos SMM, no es necesario ser una gran empresa para obtener un retorno de la inversión real de las pasantías. De hecho, las matemáticas pueden incluso favorecer a los fabricantes más pequeños. He aquí por qué las pasantías deberían estar en su radar a medida que nos acercamos al nuevo año.  

Donde duele:horas extras, rotación e incorporación costosa

Los PIEM escuchan a menudo que el mayor costo laboral que enfrentan las Pymes no es la nómina. Es todo lo que sucede cuando no puedes llenar el vacío de habilidades con los trabajadores que necesitas:

• Aumento de horas extras para cubrir los puestos faltantes
• Técnicos superiores llenan los huecos de nivel inicial sólo para realizar el trabajo
• Cuotas elevadas por personal temporal
• Problemas de calidad y coherencia debidos a contrataciones sin experiencia
• Pérdida de habilidades especializadas críticas debido a una formación deficiente
• Incorporación lenta y costosa que frena la productividad 

Cuanto más tiempo haya que trabajar para solucionar las brechas de talento, mayor será el impacto. Pero los programas de aprendizaje a largo plazo pueden cambiar esta ecuación por completo.

¿Por qué? No estás contratando empleados crudos e inexpertos. Está creando y manteniendo un canal leal familiarizado con sus equipos y procesos, y que ya son parte de su cultura laboral. 

Esto por sí solo ayuda a mantener los presupuestos más ajustados y a los trabajadores por más tiempo. Y por el lado de los trabajadores, ofrece una manera estructurada de “ganar a medida que aprende”, ya sea en el nivel inicial o en el perfeccionamiento, y reposiciona la manufactura como una carrera profesional apasionante y capacitada. En resumen, un beneficio mutuo para todos. 

El retorno de la inversión aumenta rápidamente

Como explora IMEC en su último informe técnico emblemático, el retorno de la inversión típico para los aprendizajes es del 44,3%. Eso significa que cada dólar invertido devuelve 1,43 dólares al fabricante. Esto se debe no solo a los impactos directos que mencionamos anteriormente (acceso inmediato a una fuerza laboral familiar y capacitada y a un aprendizaje más estructurado), sino también a los beneficios indirectos que abordan todos esos puntos débiles.

Horas extras reducidas

Con una fuente de talento confiable, se reducen las brechas laborales. Los aprendices contribuyen con un trabajo productivo incluso durante la formación, lo que reduce la carga del resto del personal y las horas extra.

Incorporación más rápida, mayores habilidades

En lugar de una capacitación informal tipo “Simplemente sigue a Joe”, los aprendices tienen una hoja de ruta basada en competencias con certificaciones finales. Esto significa:

• Tiempo más rápido para alcanzar la máxima productividad
• Menos errores por desconocimiento 
• Menos retrabajos y desperdicios
• Habilidades consistentes y confiables en cada turno

Menor facturación

¿Qué es aún mejor? Las contrataciones de aprendices permanecen más tiempo. De manera abrumadora. El 93% de los aprendices que se gradúan permanecen en la empresa. Las credenciales reconocidas a nivel nacional y las tutorías estructuradas, con una clara progresión salarial desde el principio, significan que los aprendices se involucran en el éxito de su empresa. Como lo eras tú en el de ellos.

Mayor productividad

Éste es fácil. Los trabajadores capacitados toman mejores decisiones y trabajan de manera más segura. Tienen las habilidades para solucionar problemas más rápido y la confianza para hacer el trabajo. Y usted puede cubrir las brechas de talento emergentes a medida que se produzcan. Esto impulsa la producción, sin aumentar la plantilla. 

La automatización no reemplaza el talento, exige más talento

Los programas de aprendizaje también pueden ayudar a los alumnos a desarrollar las nuevas habilidades necesarias para la Industria 4.0. La próxima generación de talentos de fabricación no se limitará a presionar botones mientras un robot hace el trabajo. Ellos serán quienes los reparen, administrarán centros de máquinas inteligentes, interpretarán los datos de los sensores en tiempo real y mantendrán funcionando sin problemas incluso la fábrica más conectada.

El futuro de la fabricación exige:

• Técnicos en robótica
• Operadores de máquinas inteligentes
• Especialistas en calidad digital
• Ciberseguridad industrial

Aquí está el truco:hay incluso menos trabajadores calificados en inteligencia artificial y automatización que trabajadores manufactureros “tradicionales”. El 36% de los puestos están vacantes, con una escasez de cuatro millones de trabajadores. 

Luego considere el abismo de conocimiento entre un recién graduado con habilidades de automatización que nunca ha puesto un pie en una fábrica y un experto en fabricación experimentado. 

La fabricación moderna no sólo necesita habilidades tecnológicas. Necesita conocimientos internos de la industria para aplicarlos al entorno de fabricación. Puede sentarse y esperar a que los programas externos eventualmente produzcan tecnólogos expertos en fabricación. O puede hacer crecer su propia cartera confiable y tener éxito con la automatización ahora, antes que sus competidores.

Las prácticas son uno de los únicos modelos de formación que combinan:

• Experiencia práctica en el mundo real con aprendizaje formal
• Tutoría de expertos con desarrollo estructurado de habilidades
• Credenciales reconocidas con información privilegiada

Todo ello mientras ofrece un trabajador productivo familiarizado con su diseño y cultura. 

Los aprendizajes crean la fuerza laboral que desearía poder contratar

No necesita un gran equipo, un gran presupuesto o un departamento de capacitación formal para crear programas de aprendizaje que generen retorno de la inversión e impulsen sus objetivos de automatización tanto a corto como a largo plazo. Sólo necesitas:

• Un puesto con rotación constante
• Un cuello de botella en la producción
• Un empleado senior capacitado y listo para asesorar

Es sorprendentemente fácil establecer un programa de aprendizaje registrado en Illinois. Especialmente con un socio que ya ofrece las herramientas, la información y el soporte que necesita para que sea un éxito. IMEC puede encargarse de la administración y gestión de su programa de aprendizaje registrado en el Departamento de Trabajo para que usted pueda concentrarse en ejecutar el programa y no en el papeleo. También estamos listos para respaldar su estrategia de fuerza laboral a largo plazo más allá del registro y la administración, ayudándolo a desarrollar el talento que necesita en programas de aprendizaje sin dolores de cabeza. 

Empiece poco a poco. Demuestre el valor. Escale con confianza.

Si necesita ayuda para diseñar, lanzar o mantener sus programas de aprendizaje, IMEC está listo para guiarlo en cada paso del camino. Y si desea obtener más información sobre las pasantías, descargue nuestro documento técnico detallado y respaldado por datos, y descubra exactamente por qué las pasantías son su mejor camino hacia una fuerza laboral calificada y confiable:para hoy y para construir el mañana. 

*Este blog se desarrolló gracias a la experiencia combinada de los colaboradores de IMEC y Goodman Lantern.