Guía Experta de un Integrador de Sistemas: Cuándo Automatizar sus Operaciones de Empaquetado

Sus operaciones de empaquetado probablemente están en algún punto entre totalmente automatizadas y completamente manuales en la escala de automatización. Gracias en parte a los integradores de sistemas, la automatización se ha vuelto común en la industria, pero saber qué procesos automatizar y cuándo, es clave para su éxito futuro. La automatización puede ser tanto una bendición como un gasto significativo.

Mike Aimone, experimentado gerente de proyectos de integración de empaquetado en EPIC, proporciona una guía para tomar buenas decisiones de negocio en automatización en su artículo actualmente destacado en Control Engineering. Su proceso de seis pasos comienza con su visión ideal y luego le ayuda a determinar los esfuerzos de automatización más valiosos y realistas a perseguir.

Construir un escenario financiero que pueda evaluar es una de las herramientas de toma de decisiones más importantes que Aimone sugiere. Necesita poder ver números, medidas cuantificables, al enfrentar decisiones de automatización. Ya sea usted, o su grupo elegido de integradores de sistemas quien construya el escenario, es un paso importante para justificar las implicaciones financieras a largo y corto plazo antes de avanzar.

Además de las decisiones financieras, un integrador de sistemas puede ser útil en varios conjuntos de decisiones. Por ejemplo: ¿qué funciones básicas de automatización deben existir antes de poder actualizar funciones individuales más como "plugins" en lugar de actualizaciones amplias de capacidades requeridas? ¿Qué medidas de seguridad deben integrarse en su plan de automatización? Encontrar un buen integrador de sistemas puede parecer desalentador, pero suele ser un paso importante en el desarrollo de su plan de automatización.

No todas las funciones de línea son prácticas para automatizar. De hecho, intentar automatizar ciertas funciones puede hacer que su línea de empaquetado sea menos fiable. Un integrador de sistemas tendrá el mayor conocimiento sobre qué se puede y no se puede lograr con automatización, el costo de varias soluciones automatizadas y la viabilidad de diseños de automatización. Ya sea que solo consulte a un integrador, o contrate uno para diseñar y completar su proyecto, su aporte podría ser invaluable.

Al final, necesita una estrategia general de automatización. Establezca un plan que le permita ver cómo sus operaciones pueden expandirse con automatización en el futuro de una manera que tenga sentido para su negocio. Conozca los hitos principales en su estrategia y tenga una línea de tiempo general para alcanzarlos. Recuerde: no todo tiene que automatizarse de una vez. Un plan, presupuesto y línea de tiempo serán sus mejores herramientas para avanzar.