Big Data: La fuerza impulsora de la Cuarta Revolución Industrial

El Director Gerente de Dynistics, Robert Dagge, comparte insights de la Cumbre FT Future of Manufacturing

El sector manufacturero de Gran Bretaña acaba de registrar su crecimiento más fuerte en más de dos años. Las últimas cifras muestran que los pedidos de exportación han aumentado a su tasa más rápida desde enero de 2014 y las fábricas también han contratado más trabajadores, con el empleo aumentando por segundo mes consecutivo. Sin embargo, los beneficios de exportación de una libra debilitada no durarán para siempre, y así, a medida que el sector manufacturero continúa evolucionando, la Cumbre FT Future of Manufacturing de este año analizó cómo la analítica de big data, robótica avanzada, Internet de las Cosas (IoT) y manufactura aditiva están moldeando la economía de producción y distribución dentro del sector.

Con las oportunidades que el big data trae referidas como la Cuarta Revolución Industrial en manufactura, el estimado impulso de 57.000 millones de libras a la industria en los próximos cinco años será impulsado por ganancias de eficiencia mediante el uso de analítica de big data. Los ganadores serán quienes puedan adaptarse, abrazar tecnologías y responder a nuevas demandas. Pero, ¿están las empresas manufactureras aprovechando al máximo la nueva tecnología a su disposición para no solo identificar los problemas sino resolverlos y afectar los resultados finales?

Este fue el tema debatido en la Cumbre FT Future of Manufacturing celebrada en Londres el 4 de octubre, que reunió a líderes empresariales senior y responsables políticos, incluyendo a Andy Palmer, CEO de Aston Martin; Zoe Webster, Jefa de Manufactura de Alto Valor en Innovate UK; y Andrew Liveris, presidente y CEO de Dow Chemical Company. Las discusiones incluyeron qué deben hacer los fabricantes ahora para adaptar, dar forma y aprovechar la revolución tecnológica; cómo pueden prepararse mejor para enfrentar los desafíos que se avecinan y beneficiarse de la optimización y fuentes de ingresos incrementadas que entregan las capacidades digitales; y finalmente, tras el Brexit, ¿cuál es el camino a seguir para la manufactura?

Los fabricantes siempre han tenido que innovar para diferenciarse de la competencia y ganar ventaja. Mientras Aston Martin actualmente usa un solo robot en su fábrica de coches, su director ejecutivo, Andy Palmer, dijo que habrá más inversión en tecnología de producción en los próximos años, incluyendo impresoras 3D que pueden fabricar componentes especializados. Aunque durante años Aston Martin ha evitado robots en su línea de producción, la empresa ahora se prepara para abrazar la robótica para extender la marca e impulsar el crecimiento de ingresos y beneficios. Esto también les permitirá expandirse en la creciente demanda de personalización, por ejemplo, personalizando su tela de asientos cosida a mano.

De hecho, la personalización está en el corazón de la forma cambiante de la manufactura; el modelo tradicional de "business-to-consumer" está dando paso a una estructura más contemporánea de "consumer-to-business-to-consumer". Como parte de esta evolución, es crítico para los fabricantes gestionar ese proceso y entender la inteligencia de los datos presentados. La industria ya está notablemente jugando al alcance, así que para entregar con éxito las expectativas de personalización del consumidor actual, los fabricantes deben adoptar tecnologías que puedan apoyarlos exitosamente en hacerlo.

Rodney Brooks, fundador y CTO de Rethink Robotics habló sobre el auge de la automatización en manufactura. Diseñados para trabajar junto a humanos en la planta de fábrica, sus robots están a la vanguardia de una nueva ola de automatización industrial donde el aprendizaje automático e inteligencia artificial están integrados, y nuevas tareas pueden enseñarse sin necesidad de programación compleja. Y con un coste de alrededor de 30.000$, tienen la ventaja de ser accesibles para PYMES que nunca antes habrían tenido automatización en sus fábricas, y ahora pueden lograr retorno de inversión en apenas un par de años.

Estos nuevos avances en automatización, robótica y tecnologías de ingeniería de software están eliminando la demanda de grandes equipos de trabajadores de baja cualificación, relativamente inexpertos, basados en lugares remotos. Como resultado, ha habido un aumento en el nearshoring de muchos procesos de manufactura. Aunque esto presenta una enorme oportunidad para aquellas organizaciones que pueden adaptarse rápido y abrazar el cambio, para muchas PYMES en el espacio manufacturero, los procesos aún se rigen por tecnología ad hoc que les impide utilizar los datos a su máximo potencial. Como Andrew Liveris, presidente y CEO de Dow Chemical Company, lo puso sucintamente en su discurso "reconfigurar o recontratar", los ganadores en el futuro serán aquellos que puedan adaptarse a estos cambios, abrazar las nuevas tecnologías a su disposición y responder a la nueva demanda.

Esto es especialmente importante en un mundo post-Brexit donde tenemos que buscar todas las nuevas avenidas de generar crecimiento e inversión. El hecho es que los fabricantes que son lentos para adoptar big data y aprovecharlo, se encontrarán en desventaja y pueden luchar para competir y prosperar.

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