Sistemas de ejecución de fabricación:lo que no sabe puede hacerle daño

Este artículo fue escrito por Chuck Werner, Gerente de Excelencia Operacional en el Centro de Tecnología de Manufactura de Michigan, parte de la Red Nacional MEP, y publicado originalmente en IndustryWeek.

La fabricación inteligente es la fabricación del futuro y, en esencia, trabaja para ahorrar tiempo, dinero y recursos. Una herramienta valiosa en el movimiento hacia la fabricación inteligente o inteligente (más) es la implementación de un sistema de ejecución de fabricación. Un sistema de ejecución de fabricación (MES) es un sistema automatizado que utiliza datos en tiempo real para ayudarlo a medir cómo su producción se equipara con el desempeño financiero.

A medida que continuamos en el camino hacia una cultura basada en datos, es imperativo que los fabricantes cuenten con sistemas equipados para recopilar y analizar datos específicos de las instalaciones. La implementación de un MES es una forma de conectar sus operaciones actuales con sus niveles de producción y rendimiento, lo que lleva a una instalación de fabricación más eficiente y productiva.

Datos históricos

Durante años, los fabricantes manejaron esta necesidad de aplicar métricas a la mejora de las instalaciones revisando sus libros de fin de mes para determinar sus áreas de rentabilidad. Sin embargo, las habilidades que les proporcionaron operaciones comerciales y producción exitosas no fueron las mismas habilidades requeridas para analizar mejor los datos disponibles.

Esto llevó a un ciclo de búsqueda continua de problemas en lugar de una resolución proactiva de problemas. Esto fue especialmente cierto para los pequeños y medianos fabricantes (SMM). Hasta hace poco, este ciclo era el status quo, pero con los beneficios ahora disponibles a través de MES, todos los fabricantes pueden evaluar mejor las operaciones para aumentar el desempeño financiero a un nivel de experto, pero sin el costo de los recursos de nivel de experto.

Aproveche al máximo MES

Un sistema que brinde a los SMM acceso a informes y análisis de primera línea que resulten en una evaluación eficiente, efectiva y en tiempo real de su desempeño superará con creces cualquier posible curva de aprendizaje inicial.

En pocas palabras, implementar un MES le permitirá concentrarse en la rentabilidad y le dará la libertad de dedicar más recursos a las áreas de mayor rendimiento. Su ROI puede medirse rápidamente contra cualquier costo financiero o de recursos por el aumento de producción e ingresos que verá. A continuación, se muestran algunas formas en las que un MES puede respaldar sus operaciones:

Vinculación de la producción con los costos reales

Es posible que haya cumplido su objetivo de producción general para el mes y haya entregado los productos según lo prometido, pero es posible que haya tenido que superar el tiempo de inactividad y hacer funcionar las máquinas durante más tiempo o más rápido de lo preferido, o omitir el mantenimiento preventivo. Es posible que haya tenido grandes cantidades de horas extra. O cumplió con el objetivo de control de calidad de no entregar piezas defectuosas, pero para hacerlo agregó una capa de inspección, manejo de material adicional o desechos. Un MES mide entradas y salidas, por lo que es capaz de entregar un informe más holístico y detallado de cómo la producción impacta las finanzas.

Asignación de recursos

Al utilizar un sistema de software de gestión para recopilar y analizar puntos de datos importantes e informar los resultados, puede asignar su fuerza de trabajo de formas probadas para aumentar su productividad. Primero, su fuerza laboral actual puede enfocarse en sus áreas de especialización, permitiéndoles hacer el trabajo que le ha traído el éxito. En segundo lugar, con el conocimiento adquirido a través de su MES, puede comenzar a planificar formas de diversificar sus ofertas.

Confirmación de KPI

Sus KPI deben basarse en entradas, no solo en salidas. Incluso si cumple sus objetivos de entrega, es posible que aún tenga espacio para crecer. El uso de un MES lo ayuda a enfocar su mentalidad en definir, medir, analizar y controlar lo que realmente impulsa su negocio. Un MES le brinda los datos para realizar ajustes operativos, rompiendo el ciclo de búsqueda de problemas y allana el camino para la resolución de problemas.

Programar logro

El cumplimiento del cronograma es una planificación proactiva para garantizar que se cumplen todas las expectativas internas y externas, lo que conduce a una operación altamente eficiente. Operar su instalación a través de la lente de cumplimiento del cronograma de un MES le permite acomodar más fácilmente el mantenimiento programado, adaptarse a problemas inesperados de personal y permanecer ágil si surge un pedido urgente.

Desafía los desafíos

Existen desafíos comunes para la implementación de MES y saber cuáles pueden ser algunos de estos desafíos puede ayudarlo a abordar de manera proactiva cualquier problema.

Esté preparado

Antes de seleccionar una solución MES, asegúrese de que el proveedor se adapte mejor a sus necesidades. No todos los proveedores de MES son iguales, por lo que es importante asegurarse de que su proveedor pueda cargar todos sus datos históricos actuales en el sistema.

Otra área para la que debe estar preparado es el mapeo de su flujo de valor, una representación de todas las actividades necesarias para producir su producto, desde el diseño hasta el marketing y la puesta en manos de los clientes. Este nivel de flujo de trabajo de mapeo se integrará en el sistema MES.

Resistencia potencial

Los sistemas y el conocimiento institucional que posee han contribuido enormemente a su éxito, por lo que puede resultar difícil implementar nuevos procesos y comportamientos. Los pequeños cambios, como el uso de nuevos informes en lugar de hojas de cálculo de datos, pueden ralentizar la adaptación. Incluso la automatización de la programación puede causar ansiedad a algunos empleados, pero hay formas de superar este miedo y la vacilación que acompañan a cualquier cambio.

La profundidad y la visibilidad detallada que brindan los datos pueden arrojar luz sobre las debilidades dentro de la organización. Aunque una mayor productividad conduce a un mayor éxito, la visibilidad adicional se puede interpretar como una amenaza para los empleados actuales y los sistemas a los que están acostumbrados.

Puede resultar fácil posponer una nueva inversión. Sin embargo, hemos visto el retorno de la inversión que puede proporcionar un MES. Una empresa con la que trabajamos recuperó rápidamente su inversión en MES al identificar una pérdida de $ 800,000 en materiales cada año. Otro fabricante se enteró de que se había asignado una prioridad de ventas al producto con el margen más bajo.

Comenzar es tan simple como una llamada telefónica a IMEC o su Centro MEP local. Nuestro único objetivo es apoyar las necesidades de los SMM en todo Estados Unidos. Nos encantaría ayudarlo a determinar cómo un MES u otras tecnologías avanzadas pueden mejorar sus resultados.

Lea el artículo original.

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