Adopción de Industria 4.0 Crece Gradualmente, Pero Promete Avance Continuado

Siete de cada diez ejecutivos creen que el éxito empresarial a largo plazo requiere integrar tecnologías de Industria 4.0 en sus operaciones.

Industria 4.0 —la digitalización de activos físicos y conectividad entre redes de productores y socios— lleva tiempo en escena, expandiéndose por Europa y cada vez más en Norteamérica. Sin embargo, la mayoría de líderes empresariales aún no aprovechan el poder completo de tecnologías de Industria 4.0.

Esa es la conclusión de una encuesta reciente a 2.000 ejecutivos C-suite publicada por Deloitte, que encuentra entusiasmo por Industria 4.0, pero adopción lenta. Siete de cada diez ejecutivos creen que el éxito empresarial a largo plazo requiere integrar tecnologías de Industria 4.0 en sus operaciones.

Ver también: Cómo la IA Hará Rentable la Industria 4.0

Hay muchos creyentes, pero pocos conversos reales. Hasta ahora, solo el 10% de ejecutivos encuestados indicaron tener estrategias de largo alcance para aprovechar nuevas tecnologías que alcancen toda su organización. Dos tercios, en cambio, admitieron no tener estrategia discernible de Industria 4.0 o tomar enfoques ad-hoc.

Los autores del estudio definen Industria 4.0 como "el matrimonio de activos físicos y tecnologías digitales avanzadas —Internet de las Cosas, inteligencia artificial, robots, drones, vehículos autónomos, impresión 3D, cloud computing, nanotecnología y más— que se comunican, analizan y actúan sobre información, permitiendo a organizaciones, consumidores y sociedad ser más flexibles y receptivos y tomar decisiones más inteligentes, basadas en negocio." Industria 4.0 también allana el camino a responsabilidad social corporativa, enfatizan los autores de la encuesta.

Entre el segmento menor de empresas con estrategias comprehensivas de Industria 4.0, los resultados hasta ahora son impresionantes. Las que tienen estrategias reportan progreso en varios frentes: 73% de las que tienen estrategia reportan éxito protegiendo sus negocios de disrupción, versus 12% de las con enfoques dispersos. Igualmente, 61% de las con estrategias de Industria 4.0 reportan haber desarrollado productos y servicios innovadores, versus 12% de las que carecen de estrategias.

Esos ejecutivos con estrategias también crecen más financieramente y progresan más invirtiendo en tecnologías con impacto social positivo, muestra el estudio.

¿Qué se necesita para ensamblar una organización Industria 4.0? La tecnología es la base, por supuesto. La encuesta de Deloitte también reveló qué tecnologías de Industria 4.0 tienen mayor impacto:

• Internet de las Cosas 72%
• Inteligencia artificial 68%
• Infraestructura cloud 64%
• Big data/analítica 54%
• Nanotecnología 44%
• Robótica avanzada/automatización de procesos robóticos 40%
• Sensores 40%

Es importante añadir que la tecnología en sí no entrega crecimiento y rentabilidad —la cultura de la organización y disposición para adaptarse y cambiar es componente vital de Industria 4.0. "Algunos asocian tecnologías avanzadas principalmente con eficiencia, reducción de costos y maximización de beneficios," notan los autores de Deloitte. "Pero las empresas que tienen éxito en esta era son las que entienden que la tecnología puede ayudar en todas las áreas del negocio, incluyendo estrategia general de negocio, estrategias de fuerza de trabajo y talento, impacto social, y por supuesto, operaciones tecnológicas."