Estrategias probadas para un control óptimo de la línea de producción

Algunos de los mejores consejos para el control de la línea de producción son el posicionamiento estratégico de los empleados y la motivación de los trabajadores. Los productos a lo largo de la línea de montaje también deben someterse a pruebas exhaustivas a medida que salen de cada punto de fabricación para evitar defectos costosos. Estos pequeños pasos ayudan a que la línea siga siendo productiva y rentable. El control de la línea de producción involucra factores tanto humanos como robóticos; sin embargo, cada empleado trabajará a un ritmo diferente al de una máquina automatizada. Colocar empleados que se mueven más lentamente cerca del principio y el final de la línea de producción puede mejorar los tiempos de fabricación; los trabajadores más rápidos cerca del medio de la línea aprovecharán el tiempo perdido para mantener el producto en movimiento eficiente durante el proceso de ensamblaje.

Otra forma de posicionar a los empleados en el control de la línea de producción es determinar los cuellos de botella en la línea de montaje y agregar más trabajadores en ese punto en particular. Ciertas partes de una línea de montaje pueden ser más complicadas que otras, como alinear un componente de diodo con un sistema informático. Se pueden agregar más trabajadores a esta área para acelerar el proceso. Como resultado, la línea de producción mantiene su ritmo productivo para mantener la producción del producto.

Una línea de montaje mecánica mantiene el producto en movimiento a un ritmo particular, como las piezas en una cinta transportadora. Muchos expertos coinciden en que controlar el ritmo de los trabajadores de esta manera en realidad reduce la productividad. Los empleados que pueden marcar su propio ritmo producen mejores tiempos de producción en general. Por ejemplo, un trabajador puede armar un módulo de producto en una estación de trabajo y pasárselo al siguiente trabajador a su propio ritmo. Como resultado, los empleados están más relajados para producir más productos.

Una forma importante de control de la línea de producción es motivar a los trabajadores. No se debe culpar a los trabajadores de cualquier problema en la línea de montaje; pueden ponerse a la defensiva y producir menores resultados después. Los empleadores deberían trabajar junto con los trabajadores para encontrar el problema de la línea de montaje de manera positiva; trabajar hacia un objetivo común motivará al empleado a reanudar un patrón de trabajo eficiente.

El control de la línea de producción también implica atención al diseño del producto. Cada punto de montaje debe contar con un breve procedimiento de prueba para que no queden piezas defectuosas en la línea. Por ejemplo, una cámara defectuosa colocada en un teléfono móvil se puede detectar en el momento de instalarla en la carcasa, en lugar de encontrar el defecto después de montar todo el producto. Los puntos de control progresivos aumentarán los tiempos de producción y reducirán los defectos del producto final.

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