Optimice las Operaciones de su Almacén para Máxima Eficiencia

Nadie dijo que dirigir un almacén o centro de distribución sería fácil. Ya sea que almacene producto o lo fabrique usted mismo, su almacén es más que probablemente un centro bullicioso de actividades variadas mientras usted y sus empleados aseguran que las entregas se acepten y almacenen correctamente, o se encuentren y envíen rápidamente.

Hemos ideado algunas ideas para ayudar a su departamento de ingeniería interna a hacer el trabajo de almacén más fácil y eficiente. Lea a continuación:

• Considere limpiar el área del almacén al menos una vez a la semana. Probablemente se sorprenda de lo que encuentra: mercancía dañada, devoluciones no registradas, etc.
• Asegúrese de tener señalización clara y adecuada dentro del almacén/áreas de distribución. Los carteles deben ayudar a trabajadores y visitantes a saber a dónde ir, qué hay dónde, etc.
• Piense en proporcionar uniformes a sus trabajadores de almacén. Quizás también quiera que las camisetas digan "Equipo de Gestión de Almacén". Esto da orgullo a sus trabajadores —después de todo, cualquiera que trabaje en su almacén gestiona el almacén.
• Amplíe su área de recepción. La mayoría de almacenes/centros de distribución quieren maximizar el espacio de almacenamiento, pero esto a menudo significa un área de recepción estrecha. La mayoría de errores de inventario comienzan en recepción. Dar a sus trabajadores espacio adecuado para hacer su trabajo puede ayudar a mantener esos errores al mínimo.
• Hablando de recepción, considere mover personal más experimentado a recepción. Probablemente tenga más artículos entrando en recepción que saliendo en otras partes de su negocio. Pague bien a sus empleados y anímelos a quedarse. De hecho, considere hacer de las asignaciones de recepción promociones dentro de su empresa.
• Considere poner descripciones en sus órdenes de preparación. En lugar de SKUs, agregue descripciones como "una rueda", "base verde". La mayoría de bases de datos le permiten agregar frases descriptivas a sus SKUs. Úselas.
• Implemente un sistema de verificación de dos personas para pedidos salientes. El costo promedio para procesar un pedido es de unos $45 en la industria, y otros $100 para reenviarlo. Mantenga esos errores al mínimo.
• Diseñe etiquetas con código de color para cada uno de sus clientes mayores. Azul para "Cliente A", Verde para "Cliente B", etc. Esto ayuda a sus cargadores a cargar producto rápidamente.

Finalmente, asegúrese de que sus trabajadores tengan las herramientas de carga/descarga que necesitan para trabajar eficientemente. Considere proporcionarles carretillas personalizadas que ayuden a sus trabajadores a realizar sus trabajos. También proporcionamos equipos de manipulación de materiales como accesorios para montacargas, equipos de gran capacidad y artículos diseñados para tareas en muelles o vagones. Cuéntenos sus necesidades y diseñaremos algo específicamente para sus demandas y requisitos particulares. Llámenos con sus detalles al (800) 535-5303.