Cinco factores a considerar al planificar grandes proyectos de construcción

La planificación de proyectos puede ser estresante si no está organizado o no tiene una comprensión clara del objetivo final. Las presiones y luchas que encontramos en el camino pueden ser frustrantes y abrumadoras.

Aquí hay cinco factores importantes a considerar cuando se trata de planificar un proyecto para hacer su vida más fácil:

SEGURIDAD

En primer lugar, la seguridad debe ser la prioridad número uno a lo largo de cualquier parte de la etapa de planificación e implementación del proyecto. Al considerar cómo se realizará una tarea o proyecto, primero considere cómo se realizará de manera segura completar. Arriesgar la seguridad por un tiempo de finalización más rápido nunca es una buena idea.

Algunos factores importantes a considerar cuando se trata de seguridad son:

• Capacitación y certificaciones - asegurarse de que cada miembro del equipo esté al día en la formación de seguridad y que los que manipulen el equipo estén certificados para hacerlo.
• Protocolos y procedimientos - asegúrese de contar con procedimientos y protocolos de seguridad establecidos para el uso de herramientas, manejo de materiales, visitantes, trabajo solo y demolición.
• Cultura - promover una cultura de seguridad dentro de su empresa. Cuando la seguridad es la máxima prioridad, se registrarán menos incidentes. Reconozca y premie el cumplimiento de las normas de seguridad y celebre cuando se alcancen los hitos de seguridad.
• Valores de terceros - Al buscar contratistas o empresas de alquiler, infórmese sobre los protocolos de seguridad y la formación sobre el uso adecuado de sus equipos. ¿Sus valores y compromiso con la seguridad se alinean con los suyos? Pregúnteles sobre su historial de seguridad; por lo general, le dice más de lo que está en la superficie.

COMPRENDER LAS NECESIDADES DEL PROYECTO

Suena bastante simple, pero ha habido demasiados ejemplos a lo largo de la historia de personas que no comprenden las necesidades del proyecto. Por ejemplo, en 2016 se construyó un nuevo paso elevado en Montreal. Un año más tarde se descubrió que no estaba de acuerdo con un rediseño del camino de acceso al cercano Puente Champlain y tuvo que ser demolido.

Entender cuidadosamente las necesidades del proyecto desde el punto de vista de sus partes interesadas, socios o contratistas. Prestar atención a cada detalle puede ayudar a mitigar los errores. Cree una lista de verificación de sus propias necesidades para asegurarse de que no se pierda ni se pase por alto nada en el ajetreado ajetreo de la implementación del proyecto. Algunas cosas para incluir en su lista de verificación:

• Comprenda las regulaciones y restricciones gubernamentales o de la industria con respecto a su proyecto, por ejemplo, ¿hay algún permiso especial que necesite para lo que está construyendo?
• Comprenda las expectativas de las partes interesadas - ¿Cuándo esperan sus partes interesadas actualizaciones y qué tipo de información esperan de usted a lo largo del camino?
• Comprenda el alcance de los contratistas:¿existen limitaciones de sus contratistas que tendrá que tener en cuenta?

PLAZOS

El tiempo es dinero en cualquier industria impulsada por proyectos y la consideración de los plazos es fundamental para considerar desde el principio.

El tiempo de inactividad del equipo, por ejemplo, es la pesadilla de todo director de proyecto. Para asegurarse de que su horario no se vea interrumpido por el mal funcionamiento de las máquinas, es esencial alquilar o comprar equipos de una empresa que ofrezca cero tiempo de inactividad . . En caso de que su equipo se averíe, pueden ofrecer soluciones de protección para garantizar que tenga reemplazos de equipo o soporte, cuando y donde lo necesite. Aquí hay algunos trucos para la cronología de la gestión de proyectos :

• Tenga un plan de respaldo implementado:si algo está demorando su fecha límite, ¿qué puede hacer su equipo o equipo mientras tanto para contribuir de manera productiva al proyecto?
• Obtenga los permisos necesarios con suficiente anticipación para que pueda comenzar su trabajo de inmediato
• Construya un tiempo en su agenda para reunirse con los gerentes apropiados y revisar su proyecto para asegurarse de que está bien encaminado. Si hay algún problema, la mitigación temprana es clave para cumplir con el cronograma.

ALQUILER DE EQUIPO Y COORDINACIÓN CON TERCEROS

No es ningún secreto que las temporadas de verano son una época excepcionalmente ocupada para los proyectos industriales y de construcción. Trazar correctamente los requisitos de su proyecto y reservar su equipo con mucha anticipación le evitará pagar primas urgentes o perder tiempo buscando equipos en el último minuto. Algunos proveedores de equipos industriales incluso ofrecen descuentos por reserva anticipada o por paquetes para fomentar pedidos más grandes y alquileres más prolongados.

Si no está seguro de sus necesidades exactas de equipos o no está familiarizado con la logística de reservas, los expertos en equipos industriales pueden ayudarlo en ambas áreas.

GESTIÓN DE RIESGOS

Pensar críticamente sobre cualquier obstáculo y tener políticas y procedimientos establecidos puede hacer que el proyecto funcione sin problemas. A continuación, se incluyen algunas cosas que debe considerar tener en su lugar:

• Procedimientos y políticas de seguridad
• Tener una base de datos central de toda la información para un acceso rápido (bueno para vistas de "panorama general" donde los riesgos se pueden identificar y mitigar)
• Comunicación de gestión:¿cómo se informan los problemas en la cadena de mando?

La gestión de proyectos considera que un alto nivel de organización tiene éxito. Al considerar estos cinco factores y contratar una empresa de equipos con la promesa de cero tiempo de inactividad como Axiom Equipment Group, su proyecto puede desarrollar todo su potencial con mínimos dolores de cabeza.

AXIOM PROMISE

Axiom Equipment Group cree tanto en el tiempo de inactividad cero que lo respaldamos con una promesa única que combina la flota de equipos más confiable de la industria con un programa de respuesta rápida, disponibilidad las 24 horas, servicio experto y una opción de financiamiento para adaptarse a cada presupuesto. Con nuestra gran flota de equipos de obra nuevos, confiables y bien mantenidos, podemos satisfacer las demandas de grandes proyectos rápidamente y suministrar equipos de calidad para proyectos más pequeños de manera rentable.