Tomando medidas para diversificar SMRP

Además del tema predecible de mejorar la eficiencia y la eficacia de las plantas e instalaciones industriales, la conferencia Society for Maintenance &Reliability Professionals del año pasado en Birmingham, Alabama, tuvo un tema oculto:nuestra falta de diversidad. Incluso el comediante que nos entretuvo en el banquete anual siguió bromeando sobre la diferencia obvia en la proporción de hombres y mujeres en nuestra conferencia.

Nuestra falta de diversidad como comunidad no es nada divertida. Me complace informar que la junta directiva de SMRP ha dado su primer paso para aumentar la diversidad dentro de la sociedad al formar el comité de diversidad de SMRP.

En este artículo, espero ayudarlo a comprender un poco más sobre la diversidad y lo que significa para nuestra comunidad y sociedad, y compartir con usted nuestros planes iniciales para el comité de diversidad. Espero inspirarlo a participar.

Diversidad y SMRP
Si bien los chistes sobre la diversidad en la conferencia del año pasado se relacionaron con nuestra falta de miembros mujeres, nuestra búsqueda de la diversidad en SMRP va más allá de las definiciones tradicionales de género, edad, raza, religión, etc. Para SMRP, también debemos definir la diversidad basada en el trabajo. responsabilidad, industria, geografía, formación académica, etc.

Con solo mirar alrededor en cualquier evento SMRP, cualquiera puede ver que la sociedad está, en su mayor parte, compuesta por hombres blancos de entre 40 y 50 años que trabajan en la organización de mantenimiento de su empresa. Casi todos residen en EE. UU. O Canadá.

El aumento de la diversidad en SMRP en las áreas tradicionalmente definidas agregará perspectiva a nuestra comunidad. Las mujeres y los hombres, las personas de diferentes antecedentes raciales / éticos y las personas con diferentes estilos de vida ven el mundo de manera diferente según sus experiencias. Cuanta más diversidad tengamos en los miembros, más diversidad disfrutaremos generando ideas, estrategias y tácticas para servir a nuestra comunidad. En gran medida, nuestra falta de diversidad en las áreas tradicionalmente definidas es un reflejo de la comunidad a la que servimos. Nuestro esfuerzo por atraer a personas subrepresentadas se incorporará al esfuerzo colectivo de empresas y otras sociedades que se esfuerzan por diversificar los negocios industriales.

El aumento de la diversidad en las otras áreas (industria, responsabilidad laboral, geografía, etc.) apunta al corazón de la misión SMRP. La confiabilidad de la planta va más allá del mantenimiento. Los ingenieros de diseño determinan la confiabilidad inherente, la capacidad de mantenimiento y la operatividad de las máquinas y plantas, pero están extremadamente subrepresentadas en nuestra sociedad. Podría decirse que la confiabilidad presta servicios principalmente a la producción o las operaciones, pero los líderes e ingenieros de producción y operaciones están igualmente subrepresentados. En última instancia, la confiabilidad sirve a nuestros clientes, pero los profesionales de marketing y ventas, además de aquellos que sirven a la industria de la confiabilidad en sí, faltan en nuestras filas. Y, a pesar del impacto comprobado que la estrategia de M&R de una empresa puede tener en los resultados finales, no hemos atraído a muchos gerentes senior. Tal como está, somos la Sociedad de Profesionales de Mantenimiento. Tenemos espacio para crecer.

Asimismo, necesitamos incrementar la diversidad de industrias representadas. Cualquier organización que dependa de los activos del equipo para lograr su misión debería estar interesada en SMRP. Y nuestra visión es ser el líder mundial en el servicio a la comunidad de M&R. Para hacerlo, debemos llegar más allá de los EE. UU. Y Canadá.

¿Qué significa todo esto? En pocas palabras, si hacemos un buen trabajo al diversificar nuestra membresía, haremos un mejor trabajo sirviendo a nuestra comunidad. Y SMRP se fortalecerá en términos de números y en la cantidad y calidad del trabajo contribuido.

ACERCA DEL COMITÉ
El comité de diversidad se ha formado recientemente, pero tenemos algunos objetivos iniciales bastante claros que perseguimos.

Mida la diversidad: Después de definir claramente nuestra visión de la diversidad (género, edad, descripción del trabajo, etc.), mediremos nuestro estado actual. Es importante comparar nuestro estado inicial para que podamos medir nuestro progreso a lo largo del tiempo.
Desarrollar una política de diversidad SMRP:el comité desarrollará una declaración de política para su inclusión en los estatutos. Expresará nuestra definición de diversidad y cómo planeamos promover, celebrar y hacer cumplir la diversidad dentro de nuestras filas.

Trabajar con otros comités SMRP: El comité de diversidad asignará un enlace a cada dirección y comité en funcionamiento para ayudar al comité a desarrollar sus propias políticas de diversidad que se alineen con la política general SMRP, y desarrollar planes y tácticas para perseguir la diversidad. Esperamos ayudar a cada comité a desarrollar su propio plan único para la diversidad, pero también garantizar la alineación con la dirección general del SMRP en su conjunto.

Comuníquese con: Nos comunicaremos con otras sociedades que puedan proporcionar a SMRP miembros potenciales que nos permitan aumentar la diversidad, o con las que deberíamos trabajar colectivamente porque están en el mismo barco que nosotros.
Educar a nuestra comunidad:tenemos la intención de educar a la sociedad sobre lo que significa la diversidad para nosotros y por qué es importante.

ÚNASE A LA CAUSA
Lograr la diversidad en SMRP requerirá un esfuerzo incansable. Pero los beneficios serán significativos.

Unirse a este comité es una excelente manera de involucrarse con la sociedad de una manera significativa. Necesitamos ayuda para que esta iniciativa despegue. Celebraremos una reunión inicial junto con la reunión ejecutiva del SMRP del 17 al 19 de julio en Milwaukee. Si está interesado o tiene preguntas, comuníquese conmigo al 662-890-9392 o [email protected].