¿Qué te convierte en líder?

Líderes transaccionales

Los líderes transaccionales están más preocupados por mantener el flujo normal de operaciones. El liderazgo transaccional puede etiquetarse como "mantener el barco a flote". Los líderes transaccionales utilizan el poder disciplinario y una serie de incentivos para motivar a los seguidores a ejecutar de la mejor manera. El término "transaccional" se refiere a la verdad de que este tipo de líderes motivar principalmente a sus seguidores intercambiando recompensas por desempeño o una peor disciplina.

Un líder transaccional no busca dirigir estratégicamente a una organización hacia un lugar de liderazgo en el mercado; en cambio, estos gerentes solo están preocupados por asegurarse de que todo fluya sin esfuerzo hoy. Estos gerentes forman empleados que siguen órdenes pero ofrecen poco más a la organización.

Los líderes transaccionales se caracterizan por uno o una combinación de dos estilos. La administración por excepción es donde el líder establece reglas y regulaciones e Indicadores Clave de Desempeño (Números); se las arreglan esperando a que alguien se salga de estos parámetros y luego actuando. A esto a veces se le conoce como el líder "te pillé". El segundo estilo es la recompensa contingente. Aquí es donde el líder se las arregla ofreciendo una recompensa por cierto desempeño. Esto a veces se denomina enfoque de "palo y zanahoria".

Líderes transformacionales

En el liderazgo transformacional, los líderes elevarán su poder e influencia utilizando el poder de referencia (carisma) y enfoques visionarios (inspiración). El líder transformacional es carismático; el líder tiene una cualidad divina que crea influencia y poder de referencia. Cuando piensa en este tipo de líder, puede imaginarse a Ronald Reagan o Winston Churchill. La inspiración es otro aspecto del liderazgo transformacional en el que el líder posee la capacidad de participar, conectarse emocionalmente y comunicar un estado futuro idealista.

Puede mirar a la Madre Teresa o Martin Luther King. Este tipo de líder emite poder e influye en los trabajadores a través de métodos visionarios. La consideración individual se describe por la capacidad de un líder para ganar poder a través de la tutoría y el uso de un enfoque de desarrollo con los subordinados. Aquí podríamos mirar a Vince Lombardi o Don Shula. La estimulación intelectual se deriva de dar a los subordinados el poder de resolver viejos problemas con nuevas ideas.

Se anima a los empleados a cuestionar todo, incluidos sus líderes cuando sea apropiado. Ejemplos de esto podrían ser Steve Jobs o Elon Musk. Un subconjunto de líderes transformacionales puede percibirse como símbolos ideológicos, que representan algo mucho más grande que ellos mismos para sus subordinados. Los líderes que son percibidos como símbolos ideológicos tienen menos probabilidades de ser influenciados por sus subordinados. Desde el punto de vista del modelo a seguir, puede haber una influencia moderada de la consideración individual y la motivación cognitiva provocada por la estimulación intelectual. Estos gerentes forman empleados que se convierten en líderes y ofrecen todo lo que tienen a la organización.

Johannes Rank y sus colaboradores examinaron variables que moderaron la relación entre los comportamientos de liderazgo transformacional y transaccional y el comportamiento subordinado en relación con su desempeño. El liderazgo transformacional fue un fuerte predictor positivo de la autoestima de los subordinados, mientras que los subordinados tenían una baja autoestima de la empresa.

Numerosos estudios han demostrado una correlación positiva entre la productividad individual, la eficacia de la unidad y el liderazgo transformacional. En su estudio, se planteó la hipótesis de que existe una relación positiva entre la estimulación intelectual y la motivación inspiradora y, por extensión, el liderazgo transformacional es importante para motivar la actividad innovadora en los empleados.

La investigación se centró en el nivel organizacional de la innovación gerencial y la importancia del comportamiento del liderazgo como precursor del éxito organizacional y propuso que la innovación gerencial puede ser una fuente significativa de éxito competitivo. Los equipos de alta dirección tienen la mayor influencia en la innovación de la gestión.

Ignacio G. Vaccaro y asociados examinaron los estilos de liderazgo transaccional y transformacional con un enfoque en el comportamiento de liderazgo. La investigación concluyó que el tamaño de la empresa puede influir en el impacto del liderazgo y que los estilos de liderazgo tanto transformacional como transaccional contribuyen a la innovación gerencial. Las empresas más pequeñas tienden a beneficiarse del liderazgo transaccional al innovar, especialmente cuando la empresa tiene una estructura menos compleja; las empresas más grandes, por otro lado, dependen más de los líderes transformacionales para contrarrestar su complejidad y facilitar la innovación en la gestión.

El liderazgo transformacional se enfoca en ayudar a los seguidores a identificarse con un propósito y una meta. Estimula a los empleados a alcanzar los objetivos de la empresa al tentar su necesidad de autorrealización. Los líderes transaccionales participan en las transacciones como agentes de negociación para lograr sus deseos y motivar a sus empleados. Trabajan para lograr el cumplimiento por parte de sus empleados al enfocarse en sus propios intereses y coincidir con las condiciones y recompensas que siguen al cumplimiento de los requisitos.

En última instancia, la investigación de Vaccaro y sus colaboradores respalda la posición de Hambrick y Mason de que los líderes son agentes de cambio internos que implementan políticas, estructuras y procesos y, además, que el tamaño de la organización es un elemento importante del liderazgo eficaz y, en particular, ayuda a definir qué tipo de liderazgo. líder puede ser eficaz en cada entorno.

Liderazgo adaptativo

El liderazgo transformacional es el núcleo del liderazgo adaptativo. El enfoque de la capacitación en liderazgo adaptativo se ejemplifica con altos niveles de conducta moral y ética. Los líderes que demuestren estos valores se ganarán la confianza de sus seguidores, lo que les obligará a sacrificarse por el bien general de sus empresas. Estos líderes tienen la tarea de enfocarse en su propio desarrollo y el de sus seguidores para enfrentar los desafíos que enfrentan sus equipos.

El liderazgo, el compromiso, la cohesión y la moral son componentes críticos en el desempeño de la unidad. Si bien el liderazgo de recompensa contingente transaccional establece la base para las conexiones entre seguidores y líderes en el sentido de que establece expectativas, proporciona recompensas y reconocimiento, y aclara las responsabilidades para lograr el desempeño anticipado, Julian Barling y sus asociados declararon que el liderazgo transformacional impulsa el desarrollo de los devotos, desafiándolos a Piense creativamente e inspirándolos a lograr más allá de lo que creen que es posible. Esto se logra mientras se les recuerda que deben mantener sus altos estándares y valores morales como guías para su desempeño.

Un líder transformacional va más allá de la gestión de las operaciones diarias y crea estrategias para llevar a su organización o equipo de trabajo al siguiente nivel de ejecución y éxito. Los estilos de liderazgo transformacional se centran en la formación de equipos, la motivación y la colaboración con los seguidores en varios niveles de una organización para lograr un cambio para mejor. Los líderes transformacionales establecen metas e incentivos para impulsar a sus seguidores a niveles de desempeño más altos mientras brindan oportunidades de desarrollo personal y profesional para cada seguidor.

Una o más de cuatro combinaciones de estilo caracterizan a los líderes transformacionales. La influencia idealizada es donde el líder influye en el desempeño a través de un enfoque "carismático". A esto a veces se le llama "caminar por el camino". El segundo estilo es la estimulación intelectual. Este líder influye en el rendimiento pidiendo a los seguidores que le ayuden a elaborar el diseño. El poder de utilizar todos los recursos disponibles es ilimitado, y maximizar este recurso elimina uno de los siete desperdicios identificados en lean (desperdicio de intelecto).

El tercer estilo es la motivación inspiradora. En este estilo, el líder inspira a sus seguidores a actuar mostrándoles el camino. A veces se le llama "coaching" o "mentoring". El estilo final es una consideración individual. Este líder se interesa por los seguidores como individuos y comprende sus deseos y necesidades y puede alinearlos con los objetivos de la organización.

¿Qué hace que un líder sea transaccional o transformacional? Para responder a esto, debe comprender dónde se aprende el liderazgo. Nuestra primera fuente son nuestros padres y familiares. El cuarenta por ciento de nuestro estilo de liderazgo proviene de esta fuente. Las siguientes fuentes son nuestros maestros y entrenadores, luego nuestra comunidad, negocios y líderes políticos. Finalmente, hay atletas profesionales, animadores e influencias religiosas. Si examina a estas personas, podrá comprender mejor cómo llegó a donde está.

Mi estilo de liderazgo

¿Cómo di el salto de transaccional a transformacional? Doy crédito a las influencias colectivas de varios líderes. Los primeros fueron mis padres. Ellos sentaron las bases sobre las que he construido mi estilo de liderazgo. Cuando me fui de casa y me uní a la Marina, tuve la suerte de tener varios buenos líderes a quienes emular. Me encuentro utilizando con frecuencia muchos de estos primeros enfoques en mis tareas diarias.

Después de dejar la Marina, me encontré bajo la tutela de algunos grandes líderes más. Todavía son las personas a las que aspiro a ser en mi enfoque técnico y de liderazgo. Nunca me cerraron y siempre me animaron a usar mi intelecto. Gran parte de mi confianza profesional proviene de su liderazgo y de cómo me convirtieron en el líder que soy hoy.

Cuando se trata del tipo de líder que quiero ser en mi profesión elegida, me encuentro buscando a mi último verdadero gerente general. Trabajé para él durante mi mandato en las minas. Siempre caminaba por el camino. Su influencia idealizada sobre mí todavía brilla intensamente. Me encuentro reflexionando sobre lo que haría en cada situación. Se abrió camino en la escala profesional, ocupando todos los puestos, desde el nivel de entrada hasta su título actual de Director de Operaciones para una organización líder en su industria.

A lo largo del camino, ha desarrollado una lista de líderes sénior que le dan crédito por sus estilos de liderazgo y éxitos. Para cada uno de estos grandes ejemplos, he tenido el mismo número de jefes para los que he trabajado pero que nunca emulé ni seguí. La diferencia entre el éxito y el fracaso es su capacidad para seguir a los grandes líderes y saber qué jefes usar como malos ejemplos.

Los años informativos para todos nosotros son desde el nacimiento hasta los cinco años. Piense en cómo le enseñaron durante estos años. Tienes un entrenador / mentor a tu lado guiándote. Si haces algo bien, te elogiarán e incluso posiblemente te enseñarán por qué lo hiciste bien. Si intenta hacer algo dañino, se lo detiene y se le instruye sobre las medidas correctivas para evitar daños. A veces puede fallar, y luego su entrenador lo ayuda a comprender por qué falló y cómo adaptarse para corregir el enfoque. Este entrenamiento continúa durante sus primeros cinco años.

¿Qué cambia cuando cumples cinco años? Te envían a la escuela. Aquí cambia la enseñanza. En su entorno académico, es recompensado por su buen comportamiento y disciplinado por su mal comportamiento. Nuestras escuelas han pasado de un intercambio libre de ideas donde se permite que crezcan el conocimiento y el aprendizaje, a instituciones de adoctrinamiento.

Están escupiendo ovejas sin sentido y gente que dice "sí" y han perdido el desarrollo de pensadores innovadores. Esto lo repiten sus líderes y otras personas en posiciones de liderazgo que nos sirven de ejemplo. Solo necesita mirar la última reunión de liderazgo a la que asistió para ver que esto es cierto. Atrás quedaron los enérgicos intercambios de ideas y conocimientos y ha sido reemplazado por la corrección política y la mentalidad de rebaño. No es de extrañar que la mayoría de nosotros terminemos liderando transaccionalmente; es todo lo que sabemos.

Mis próximos artículos se centrarán en la lubricación y lo que debe saber para mantener un enfoque proactivo sólido de la confiabilidad. Los elementos clave detrás de mi enfoque conducirán a operaciones confiables de la planta. No dude en enviarme una nota o llamarme si hay un tema que le gustaría ver, si tiene preguntas o simplemente le gustaría charlar.