5 errores que cometen las startups al crear prototipos

Desde una perspectiva de ingeniería, muchos fundadores de startups sin experiencia que comienzan su fase de creación de prototipos a menudo no logran crear una que funcione. Esto se debe a la falta de un conocimiento profundo que satisfaga las expectativas de una startup y las expectativas de sus posibles patrocinadores e inversores. Aquí hay algunos consejos que lo ayudarán a comprender y evitar algunos errores de creación de prototipos.

Falta de pruebas de validación/retroalimentación

Ya sea que se realice internamente o a través de un acelerador, probar el producto es esencial para garantizar que el producto sea confiable y, lo que es más importante, seguro. Sin embargo, recomendaría no incluir todavía las pruebas de validación que se basan en la producción en masa, como explicaré más adelante en este artículo. Al probar su prototipo, según la aplicación, debe pensar en impermeabilización, pruebas de caídas, pruebas a prueba de polvo, llama de aguja, pruebas de hilo incandescente, choque térmico y pruebas de EMC (todos los cuales son obligatorios para la certificación y los estándares de IPR). ). Podría haber otras pruebas, dependiendo de su proyecto, que deberían identificarse y llevarse a cabo.

Al desarrollar su producto, es una buena práctica obtener constantemente comentarios constructivos de su equipo y discutir cualquier cambio que sea necesario realizar. En ciertos puntos clave del ciclo de vida de un prototipo, puede comenzar a mostrar sus compilaciones de muestra a sus primeros patrocinadores/inversores. Úselos como puntos de validación y manténgalos involucrados durante todo el proceso.

Sin tener en cuenta la termodinámica, los sellos

Dependiendo de la aplicación, se deben plantear varias preocupaciones al diseñar el primer prototipo, especialmente cuando se piensa en los ciclos de carga de condensación y presión a partir del cambio de temperatura. Esto afecta principalmente al lado eléctrico del producto, ya que es probable que el circuito se cortocircuite cuando se somete a condensación en la PCB. Un problema que probablemente sea causado por los sellos en el producto (tenga en cuenta que esto se refiere principalmente a los sellos de los anillos de goma) esto se debe principalmente a que el producto está demasiado restringido por la carcasa, lo que eventualmente hace que el producto se rompa.

Un buen diseño debe incorporar un espacio adicional en la carcasa de los sellos, lo que les permite expandirse y contraerse sin restringir demasiado los sellos, y también tener un análisis de prueba de estrés adecuado para realizar en CAD, teniendo en cuenta el tipo de entorno. al que se someterá el producto.

Tu prototipo NO es el producto final

Complicar demasiado el producto en su fase inicial (impresión 3D, fresado CNC, fabricación de chapa, etc.) supondrá una pérdida significativa de tiempo y recursos. Dado que el diseño tendrá que cambiar para adaptarse al proceso de fabricación. No pierda tiempo en perfeccionar su prototipo. El único propósito de un prototipo es mostrar a sus (potenciales) inversores, VC, patrocinadores, etc. que el concepto funciona en buena medida. No es necesario que la muestra sea completamente funcional, siempre que demuestre sus puntos de venta fundamentales.

No gastar su inversión sabiamente

La gestión del flujo de caja es igual de importante. Es muy fácil desviarse al recibir su primera inversión. A menudo, las nuevas empresas pierden de vista en qué están trabajando y comienzan a gastar más en cosas no esenciales, en lugar del desarrollo del producto. Hay muchos casos de estas historias de empresas de crowdfunding, un buen ejemplo de un producto que se fue cuesta abajo es el Lily Camera Drone. Después de recaudar inicialmente $34 millones en 2013 , no habían podido fabricar el dron antes de declararse en quiebra. En lugar de centrar su atención y su dinero en el desarrollo, finalmente fracasaron porque administraron mal su capital.

La mejor solución para esto es planificar adecuadamente una hoja de cálculo/base de datos de su flujo de efectivo, preferiblemente tener una proyección de principio a fin una vez que ingrese el dinero. Mantenga registros actualizados de sus gastos y compras y asegúrese de tener reservas para eventos inesperados.

Gestión del tiempo

La gestión del tiempo es fundamental para un proyecto exitoso y asegura a sus inversores, ya que les proporciona plazos factibles. Cuando se incumplen los plazos, se interrumpe todo el proceso, ya que ciertas tareas requieren que la tarea anterior se complete por completo antes del comienzo de la siguiente. Dividir las tareas en sus propias secciones y desglosar más tareas en sus subsecciones (e incluso más) le da una idea de cómo debe planificar sus tareas diariamente. Utilice las herramientas de seguimiento de horarios que se encuentran actualmente en el mercado para ayudar con la gestión/delegación de tareas.

Conclusión

Llegar a un prototipo es un momento asombroso, ya que es la primera vez que ves que tu idea se convierte en un producto tangible. Sin embargo, como hemos descrito algunos errores comunes que cometen las empresas emergentes al crear prototipos, esperamos que pueda evitarlos y aumentar sus posibilidades de éxito en el mercado. Deje de perder el tiempo en el prototipo perfecto, sino más bien, haga su producto.