Diseño de ingeniería frontal:cómo planificar su próximo proyecto

La ingeniería de diseño debe abordarse con meticuloso detalle y un proceso metódico. El apresurarse al desarrollo temprano sin considerar a fondo todas las soluciones posibles y la comprensión general del problema puede conducir a problemas de desarrollo y costos del proyecto. El diseño de ingeniería de front-end es un enfoque que se utiliza para centrarse en los requisitos técnicos. Está destinado a reconocer los costos primarios de una propuesta de proyecto. Este artículo presentará paso a paso cómo el proceso puede ayudar a su próximo proyecto y evaluar los riesgos potenciales.

Diseño de ingeniería de front-end:descripción general
El diseño de ingeniería de front-end se basa en caracterizar el desarrollo de problemas / productos. Esto no tiene por qué ser necesariamente un problema, sino una idea conceptual o una posible invención. Tiene un conjunto de objetivos que tienen una especificación de destino, y actualmente hay ocho categorías con el proceso de Diseño de Ingeniería Front End:

1. Cuenta del problema inicial
2. Parámetros de diseño
3. Gestión de equipos
4. Evaluación de mercado y evaluación comparativa
5. Evaluación de las necesidades del usuario
6. Exploración de productos
7. Un plan de desarrollo
8. Especificaciones de destino

Este proceso se evalúa mediante una revisión del diseño para asegurarse de que se realice correctamente. A esto le sigue una etapa de desarrollo de la solución y, finalmente, se realiza una revisión crítica del diseño. A lo largo de estas etapas, el proceso de diseño y la validación se someten a revisión continua para mostrar el diseño como un proceso reflexivo y bien planificado.

Consideraciones de diseño
Los diseñadores a menudo pueden pasar por alto el desarrollo del problema y fijarse en una determinada solución conceptual que más adelante podría no abordar el problema / problema originalmente diseñado. Incluso en este punto, algunos pueden intentar rediseñar la solución para solucionar los defectos en lugar de considerar un nuevo diseño y una propuesta de redacción. Se ha visto que los diseñadores novatos tienden a centrarse más en el desarrollo de soluciones que en el desarrollo de problemas.

Mejor retorno de la inversión (ROI)
Se han realizado investigaciones para demostrar que quienes utilizan el diseño de ingeniería front-end tienden a terminar los proyectos a tiempo. Esto significa que el retorno de la inversión mejora con el proceso de diseño. El Consejo Nacional de Investigación, con sede en Washington DC, EE. UU., Ha estimado que al menos el 70% de los costos de desarrollo y fabricación de productos se determinan en las etapas iniciales del diseño.

Uso del diseño de ingeniería de front-end
El diseño de ingeniería de front-end se puede usar de manera diferente, pero aquí abordaremos un enfoque estándar que las empresas pueden usar como base.

1. Gestión de equipo
a. Los compañeros de trabajo redactan un cronograma para el trabajo a realizar en función de la prioridad de la tarea
b. Desglose del trabajo y asignación de tareas a cada miembro.
c. A continuación, se pide a los trabajadores que evalúen el riesgo de su proyecto.
d. Cree una ubicación de archivo común y accesible donde los documentos se puedan compartir
e. Registros de progreso semanales para informar sobre el desarrollo de sus asignaciones individuales

Una buena planificación del proyecto es esencial al crear e implementar de manera efectiva un cronograma estructurado. Para que un proyecto siga un cronograma oportuno, el equipo debe calibrar, y con la mayor precisión, los entregables del proyecto y la cantidad adecuada de tiempo para asignarles. La anticipación de retrasos y problemas, no esperados, debe incorporarse al determinar los cronogramas de tiempo generales para cada entregable.
La lista de materiales es necesaria para que todo funcione para el proyecto y debe construirse desde el principio, ya que se realiza la estimación de costos. Cada miembro del equipo debe abordar lo que requiere su proyecto y detallarlo. Comprender los materiales necesarios es fundamental, así como pronosticar otros posibles elementos en este punto ahorrará tiempo en el futuro, sin obstaculizar el avance del proyecto. No hay duda de que surgirán elementos inesperados, que no figuran en la lista de materiales, y deben manejarse con cuidado al determinar la mejor opción para el producto, y no deben tomar decisiones bajo presión.
Los registros de progreso semanales no son necesarios, pero son beneficiosos para el equipo, especialmente cuando los líderes tienen que entender dónde se encuentra cada miembro con su proyecto. Un informe semanal breve y directo proporciona información para que los líderes evalúen cómo se está moviendo el proyecto y si algo está causando retrasos. Esto eliminará la molestia de que los líderes tengan que buscar y discutir el progreso con cada miembro.
Minimizar los errores en el proyecto es ideal y, si no se abordan adecuadamente, pueden causar retrasos y el cese temporal del proyecto. La cantidad total de tiempo que consumen los errores durante el proyecto solo se puede determinar al finalizar. Desafortunadamente, esto da una idea de qué entregables consumieron más tiempo y dinero. Esto proporcionaría una perspectiva para futuros proyectos similares en cuanto a respeto. La comparación de los resultados reales con la línea de tiempo inicial y la observación de las circunstancias que obstaculizaron el progreso revelarán elementos o tareas en los que no se pensó detenidamente. Los eventos imprevistos proporcionarán un punto de referencia para proyectos futuros para que no se cometan errores similares.


2. Planificación de proyectos
Un proceso de diseño estructurado para evaluar los flujos de progresión visualmente. Por lo general, se redacta un diagrama de flujo en función de las tareas asignadas a través del cronograma.

3. Análisis inicial y consideración del diseño
Una vez finalizadas las actividades de gestión, se pide a los trabajadores que consideren un análisis inicial del problema, incluido un documento preliminar que indique el problema y las consideraciones iniciales del diseño. El enunciado del problema evolucionará a medida que avanza el proceso de diseño de ingeniería de front-end y, una vez completado, el problema se identificará completamente para la etapa de desarrollo de la solución.
El análisis inicial también aborda preguntas con respecto a los clientes y las partes interesadas para el planteamiento del problema. Esta es también la etapa en la que deben abordarse las primeras consideraciones de diseño. La consideración involucra el planteamiento del problema, así como los objetivos de los diseños y cómo estos últimos pueden verse afectados por la sostenibilidad, durabilidad, mantenibilidad, etc. Todo se analizará detenidamente durante la exploración del producto.

4. Evaluación comparativa y de mercado
Esta es la etapa en la que el equipo debe recopilar datos y tendencias tecnológicas para los mejores productos disponibles en el mercado, las tecnologías utilizadas y cualquier tecnología que pueda interferir con la participación de mercado. Aquí es donde el acceso a las tendencias disponibles y futuras proporciona un punto de referencia para el desarrollo de su propio producto.
Observar el tamaño del mercado le dará una perspectiva de los compradores y vendedores potenciales que existen activamente. Esto puede proporcionar una medida numérica o cuantitativa que pueda preparar el negocio antes de salir al mercado.
La observación de las tendencias tecnológicas permitirá a la empresa ver cómo le está yendo a su tipo de producto en relación con otras tecnologías. Esto podría ser algo tan simple como mirar tecnologías similares u observar las tendencias de tecnologías que tienen capacidades similares. Esto es necesario para predecir cómo podría funcionar el producto antes de salir al mercado.
Los entornos reguladores son una formalidad a la que todo producto debe adherirse de una forma u otra. Estas son las regulaciones que las facultades existentes imponen a los productos que entran en ciertas categorías. Estas podrían ser las regulaciones de emisiones para automóviles o las regulaciones para los solventes utilizados en los productos químicos de limpieza. Todo depende del producto de la empresa y del tipo de categoría a la que pertenece. Si se espera que salga al mercado, debe adherirse a los estándares establecidos por los gobiernos locales.
Siempre es bueno buscar competidores potenciales antes de lanzar un producto al mercado. La observación de sus estrategias de marketing, la evaluación de la lealtad del cliente y la comparación de costos ayudarán a comprender el mejor enfoque que debe adoptar una empresa. Uno efectivo proporcionará una buena pelea a los competidores y les hará notar la presencia de la empresa.
La estructura del mercado es buena para evaluar el lanzamiento de un jefe de producto, ya que esto proporcionará la información necesaria sobre los competidores con productos similares o estrechamente relacionados. También describe las empresas que existen en el mercado, cuántas hay y cómo se distribuye la cuota de mercado entre ellas.
La investigación de tendencias es necesaria para anticipar las tendencias del mercado en el futuro. Las empresas deben comprender cómo su producto será justo tanto en el presente como en el futuro. Un producto con una vida de mercado corta terminará con poca o ninguna devolución en el futuro cercano. Sería una pérdida de tiempo y dinero producir un producto que no recibirá mucha atención del cliente después de un corto período de tiempo.

5. Evaluación de las necesidades del usuario / cliente

Es necesario abordar las consideraciones sobre todos los usuarios presentes y futuros para el diseño del producto. Aquí es donde se lleva a cabo la recopilación de información a través de cuestionarios y encuestas sobre cómo se utilizará el producto y quién lo utilizará. Esto puede resultar útil para evaluar el comportamiento del usuario.

6. Exploración de productos

Esta etapa está destinada a comprender la exploración de productos a través del análisis funcional, la consideración del diseño, la evaluación de riesgos, la planificación y la toma de perspectiva de los sistemas utilizados. Esto se puede hacer usando herramientas de mapas mentales, que es una representación conceptual del proyecto en su conjunto.

El análisis funcional es donde se consideran los requisitos funcionales del producto, así como los requisitos necesarios para los usuarios. En este punto, se tiene en cuenta la integración del producto con los componentes o la integración del producto en un sistema. Esta etapa también considera si la tecnología existe para el desarrollo de productos, la cadena de suministro, el diseño, las pruebas y la fabricación del producto.

Ahora, con una mejor comprensión del mercado, las necesidades del cliente y la funcionalidad, la segunda iteración del diseño abordará sus principales objetivos. Además de considerar las consecuencias no deseadas, las incógnitas y otras incertidumbres, proporcionará una mejor previsión de las posibilidades de que surjan problemas antes de la etapa de producción.

7. El plan de desarrollo

Aquí es cuando se recopila toda la información y los materiales recopilados y se desarrolla una declaración de misión para el diseño. La declaración de misión proporciona información para el desarrollo de la solución, que sigue al comienzo de la revisión del diseño. El punto principal de esta etapa es convertir las necesidades del usuario y el diseño para un rendimiento predecible en el que se pueda fabricar.

8. Revisión de diseño crítico

La revisión inicial del diseño debe ser una reunión de equipo bien documentada en la que los miembros revisen lo que se ha completado hasta la fecha y reflexionan sobre cualquier cosa que pueda faltar o cualquier desarrollo nuevo. La revisión crítica del diseño logra el mismo objetivo, excepto con un proceso de desarrollo de la solución. Se utiliza para centrar los esfuerzos en la comprensión de problemas y el desarrollo de más de una solución. Este es el mejor momento para discutir las decisiones más importantes, porque los costos del proceso son menores. Habrá múltiples opciones para la planificación temprana antes de la producción, y evaluarán de manera efectiva el mérito de cada solución en función de los costos, las necesidades de fabricación y las consideraciones laborales. Seleccionar una solución mientras el proyecto está en marcha, podría resultar en retrasos y problemas en el futuro. Más tiempo dedicado al desarrollo del problema aumentará el ROI y el progreso del diseño creativo será más efectivo.

Dedicar más tiempo al desarrollo y las consideraciones del enunciado del problema eliminará las posibilidades de encontrar resultados insatisfactorios en el diseño de ingeniería, ya que se perderá menos tiempo y se evitará el aumento de los costos de producción.

¿Existe una buena manera de recopilar toda la documentación importante dentro de un tipo de programa, que un equipo pueda compartir y acceder activamente?