Puesto de gestión de operaciones de fabricación COVID-19:¿Qué sigue?

Las tecnologías de Operaciones de fabricación 4.0 han surgido como resultado de la pandemia mundial de COVID-19, que puede desempeñar un papel vital en la capacidad de los fabricantes para permanecer ágiles.

Una encuesta reciente de la Asociación Nacional de Fabricantes (NAM) sugiere que el 80% de los fabricantes de hoy esperan que la pandemia tenga un impacto financiero en su negocio.

Hoy, COVID-19 ha interrumpido la cadena de suministro global y el marco de gestión de operaciones de fabricación a una escala masiva. Esto ha desafiado a los fabricantes a evaluar instantáneamente el impacto en sus operaciones y encontrar la mejor manera de responder rápidamente.

Dado que los fabricantes han visto múltiples consecuencias operativas, sociales y financieras, los está obligando a repensar la gestión de riesgos y los planes de contingencia, los protocolos de seguridad de la fuerza laboral y las nuevas formas de oportunidades laborales. La demanda altamente volátil de ciertos productos también les ha llevado a evaluar los efectos a corto plazo en la fuerza laboral, las relaciones con los ecosistemas y los activos de la red.

Gestión de operaciones durante una pandemia:la historia hasta ahora

Hasta ahora, los equipos y líderes de operaciones de fabricación se han concentrado en resolver los desafíos inmediatos necesarios para mantener el negocio lo más estable posible. Como resultado, algunos de ellos han formado equipos de respuesta a emergencias para comprender mejor los cambios en la demanda de producción, los desafíos de apoyo laboral y las limitaciones del ecosistema de la cadena de suministro.

Sin embargo, a medio y largo plazo, también deberían centrarse en construir un negocio lo más preparado posible para el futuro utilizando nuevas soluciones de tecnología de fabricación 4.0. Como resultado de esto, pueden construir una cadena de suministro resistente y apoyar a los trabajadores durante la crisis. También podrán mantener una ventaja competitiva para acelerar el crecimiento de las operaciones una vez que las economías comiencen a recuperarse.

Cuatro acciones para desarrollar operaciones de fabricación ágiles y seguras:

1. SIGA LOS PATRONES DE INTERRUPCIÓN DE LA DEMANDA:

Los fabricantes necesitarían identificar rápidamente aquellos productos y servicios que afectarían la estabilización y el crecimiento, equilibrar las cadenas de suministro asociadas y reorganizar las habilidades críticas que se necesitan para cumplir demanda a plazo. Tendrían que idear estrategias de trabajo para colaborar con socios y clientes. Esto ayudará a llegar a las necesidades reales del mercado para segmentar la demanda de productos críticos necesarios para la repriorización de la producción. Además, la segmentación de las operaciones clave en función de las perspectivas del mercado puede ayudar a decidir qué producto tiene una gran demanda, requiere reutilización o reorientación.

2. CREAR UN ECOSISTEMA DE FABRICACIÓN SOSTENIBLE:

Las relaciones del ecosistema de operaciones de fabricación suelen ser las más afectadas durante las interrupciones masivas del mercado, como una pandemia global. Los fabricantes deberían tener en cuenta las implicaciones de COVID-19 y las respectivas disposiciones del contrato para cada actor crítico del ecosistema, incluidos los proveedores de materias primas, las empresas contratistas, los co-fabricantes y los proveedores de logística. También necesitarían determinar si los puntos de precio de suministro o los plazos de entrega han cambiado y evaluar si el ecosistema extendido todavía es viable para satisfacer cualquier nueva combinación de demanda / producto. Por último, revise los contratos para determinar si es necesario cambiar alguna obligación preexistente a la luz de la situación actual.

3. UTILICE LAS CAPACIDADES DIGITALES AVANZADAS:

Uno de los aspectos más importantes de la respuesta a un cambio repentino es garantizar la habilitación digital del ecosistema de operaciones de fabricación. Esto puede ayudar a desarrollar la resiliencia de la fabricación en una amplia gama de funciones, incluido el análisis de escenarios de oferta y demanda, la identificación y programación de mano de obra y habilidades, la colaboración en relación con el ecosistema de socios y el análisis de red. Los fabricantes que implementan plataformas digitales pueden hacer uso fácilmente de datos accesibles en tiempo real y capacidades analíticas avanzadas para tomar decisiones precisas a gran velocidad. Por lo tanto, pueden tener más tiempo para reaccionar con precisión y éxito a las interrupciones del COVID-19. Los fabricantes que están haciendo esto hoy, ya están presenciando un éxito excepcional al acelerar las capacidades digitales para visualizar, diseñar e implementar una estrategia digital holística en toda la fábrica.

4. SEGURIDAD Y FLEXIBILIDAD DE LA FUERZA LABORAL GARANTIZADA:

COVID-19 ha dado como resultado la creación de importantes desafíos de disponibilidad, seguridad y productividad de la fuerza laboral. Los fabricantes ahora tendrían que estar preparados con soluciones prácticas para superar las ineficiencias como resultado de esto. La disminución de la productividad y la calidad, junto con los problemas de salud y seguridad en los lugares de trabajo, son los problemas más comunes en la actualidad. Por lo tanto, es imperativo tener una mentalidad de “trabajador primero” que use protocolos de distanciamiento y requisitos únicos de equipo de protección personal para la seguridad de los trabajadores y sus familias. Además, al desarrollar niveles de personal flexibles para adaptarse a los aumentos o ralentizaciones de la producción, los fabricantes pueden superar las demandas de producción erráticas. Finalmente, optimizar los horarios de la tripulación e implementar una política de trabajo remoto que equilibre la seguridad y la continuidad del negocio puede ayudar a abordar el plan de respuesta COVID-19.

El futuro de las operaciones de fabricación en la era posterior a COVID

La pandemia de COVID-19 tendrá implicaciones duraderas en el futuro de las operaciones de fabricación. Los fabricantes necesitarían crear planes que puedan mantener la responsabilidad, la agilidad, la capacidad de respuesta y la resistencia a largo plazo de sus operaciones de fabricación. Esto significa una mejor supervisión de las operaciones de fabricación de un extremo a otro, para analizar qué tan bien ubicadas están para responder a futuras interrupciones con mayor confianza y velocidad.

También necesitaría que volvieran a analizar cuánta transparencia e inteligencia han construido en todas las dimensiones de la fuerza laboral, los socios del ecosistema y la red de producción física. Los fabricantes tendrían que trabajar juntos para transformarse en una organización habilitada digitalmente, resistente y ágil que pueda adaptarse a cambios impredecibles. Descargue nuestro último libro electrónico sobre "Una guía completa para la planificación de la cadena de suministro", que puede ayudarlo a planificar su estrategia de cadena de suministro y mantenerlo adecuadamente protegido de las incertidumbres.