Dos imprescindibles para el éxito de IIoT en su fábrica

La transformación tecnológica en la industria manufacturera es esencial en el clima actual, pero la integración de IIOT requiere una cultura innovadora y una gran cantidad de talento técnico para cosechar las recompensas.

A lo largo de los años, muchos de nosotros, los veteranos experimentados en la fabricación, hemos leído artículo tras artículo sobre cómo la transformación de su fábrica para incluir la última tecnología inteligente aumentará la productividad, reducirá los costos operativos y brindará un mayor acceso a datos y permitir una mejor toma de decisiones. De hecho, una búsqueda reciente en Google sobre "Transformación tecnológica" produjo 48,5 millones resultados, la mayoría de los cuales destacan el impacto positivo que traerá un cambio tecnológico a la planta. Y en su mayor parte, estoy de acuerdo. Sin embargo, tal transformación solo valdrá la pena si su estrategia de operaciones incluye estas dos cosas:

1. Una cultura que fomenta la innovación y el cambio de los empleados
2. Talento experto en tecnología

Sin estos, es posible que se encuentre consumiendo el costo de una tecnología que está muy infrautilizada, convirtiendo su transformación tecnológica en una batalla cuesta arriba.

Una cultura de fabricación verdaderamente innovadora

La transformación tecnológica es más una estrategia corporativa que un proceso de implementación disperso. El éxito o fracaso de su inversión tecnológica se atribuirá al IQ digital de los líderes de su organización y sus equipos. En primer lugar, deben promover una cultura de innovación y cambio, animando a los empleados a centrarse en la mejora continua, la innovación y la formación continua. Hay muchas estrategias de transformación para elegir, pero sus líderes deben estar de acuerdo con este tipo de transformación cultural o no utilizarán la información que la transformación tecnológica proporcionará.

Talento técnico para el 21 ^st Siglo

A la luz de un reciente estudio de la brecha de habilidades realizado por Plant Engineering, está claro que muchas empresas continúan luchando para vender a la generación más joven una carrera en la fabricación. Para combatir esto, los fabricantes que buscan beneficiarse de una transformación tecnológica deberán renovar su estrategia de talento para incluir la atracción de la fuerza laboral de la próxima generación de millennials conocedores de la tecnología, así como invertir en su fuerza laboral actual. Cerrar la brecha de talento será un enfoque para todo el sector de fabricación, por lo que las empresas que buscan adelantarse a la competencia en el frente tecnológico deben hacer de esto una prioridad estratégica. Esto ejercerá presión sobre sus departamentos de reclutamiento y recursos humanos, pero a largo plazo dará sus frutos, lo que dará como resultado que tenga el talento calificado cuando y donde lo necesite.

En resumen, la verdadera transformación digital requiere un cambio de estrategia para desarrollar un modelo de negocio completamente diferente que coloque la tecnología en el núcleo de su estrategia y cultura. Se puede lograr si se toman las medidas adecuadas, pero a muchas organizaciones todavía les quedan años antes de adoptar por completo lo que se necesita para convertirlo en una realidad exitosa.

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Mark Cox es director de desarrollo comercial de Advanced Technology Services, Inc.