Video:Cómo tener éxito en el mecanizado de luces apagadas:hallazgos de los datos de las mejores tiendas

El éxito que los talleres de maquinaria están teniendo cada vez más con el mecanizado automático es el resultado de varios avances que se han unido:procesos más sistematizados, tecnología de automatización más accesible y monitoreo de máquinas herramienta. Después de leer mi artículo reciente que describe este punto, Steve Kline de Gardner Intelligence se acercó para compartir que ve una corroboración de la efectividad combinada de estos avances en los datos resultantes de nuestra encuesta anual de evaluación comparativa Top Shops. Al observar las diferencias en los márgenes de ganancias de los talleres de máquinas, ve evidencia no solo del valor de un taller que emplea (1) una metodología de mejora, (2) mecanizado desatendido y (3) monitoreo de máquinas, sino también de un camino lógico de uno a otro. el siguiente al siguiente.

En este video, Steve Kline y yo discutimos los datos de Top Shops y lo que sugieren sobre las opciones que los talleres podrían tomar para contribuir al mecanizado sin luces.

Transcripción

Peter Zelinski, Taller de maquinaria moderna

Pete Zelinski con Modern Machine Shop revista. Estoy aquí con Steve Kline de Gardner Intelligence. Entonces yo soy el escritor. Steve es el investigador. Bienvenido, Steve.

Steve Kline, Inteligencia de Gardner

Gracias, Pete.

Peter Zelinski

He estado pensando mucho en el mecanizado sin luces. Creo que el mecanizado sin iluminación es un desarrollo muy importante en la metalurgia, más importante de lo que apreciamos. Siempre ha habido algunas instalaciones que eran capaces de funcionar sin luz, funcionando sin supervisión durante un período prolongado durante las horas nocturnas. Se está volviendo más común ahora, mucho más común. Hay disciplina de proceso. Ya sabes, el cambio hace años hacia la fabricación ajustada fue una especie de comienzo de esto. Y luego hay un mayor uso y una mayor confianza en el mecanizado desatendido, gracias a que la tecnología de automatización se vuelve más económica, más accesible. Y luego, la pieza más reciente es el monitoreo de máquinas. Digo todo eso porque me has oído hablar de eso, y has mirado nuestros datos de Top Shops y has encontrado algunas conclusiones en esos datos que validan esa imagen. Primero Top Shops. ¿Qué es nuestra encuesta Top Shops? ¿De dónde vienen estos datos? ¿De qué se trata todo eso?

Steve Kline

Así que Top Shops es Modern Machine Shop Taller de maquinaria moderna encuesta anual de evaluación comparativa que Gardner Intelligence realiza para . Cada año, los talleres responden una gran variedad de preguntas sobre sus prácticas de mecanizado, la tecnología de máquinas que tienen, las prácticas de recursos humanos y las estrategias comerciales. Hay alrededor de 30 preguntas numéricas que hacemos y luego un par de cientos de preguntas del tipo sí o no que también hacemos. Luego, calificamos a las tiendas en esas preguntas y determinamos el 20 % de las puntuaciones más altas:nuestras mejores tiendas para ese año. Luego los comparamos con el otro 80% de las tiendas. Una de las cosas valiosas que obtienen las tiendas es un informe personalizado que muestra dónde son fuertes, en qué métricas lo están haciendo realmente bien, dónde están en el medio del paquete y dónde tienen áreas para mejora. Durante los últimos nueve años, más de 3000 tiendas únicas participaron en esa encuesta.

Peter Zelinski

Entonces, otro valor del que nos estamos dando cuenta es la capacidad de mirar ese cuerpo de datos y encontrar correlaciones que nos digan cosas. En particular, ha estado observando el efecto de diferentes variables en el margen de ganancias y habla de lo que estamos hablando aquí.

Steve Kline

Sí. Entonces, tan pronto como leí su columna, dije instantáneamente que puedo ir a los datos de Top Shops, y apuesto a que puedo encontrar algo que verifique lo que estuvo viendo anecdóticamente a lo largo de los años en las tiendas. Cuando analizamos la metodología de mejora, preguntamos acerca de 16 metodologías de mejora diferentes en la encuesta. Así que quería ver si una tienda está usando alguno de esos 16, y cuál es su margen de ganancia en comparación con las tiendas que no usan una metodología de mejora. En el gráfico que estamos viendo aquí, tenemos alrededor de 1100 tiendas que han respondido sí a tener una metodología de mejora o no, no hago ninguna de esas 16. Alrededor del 85 % tiene una metodología de mejora y alrededor de 15 % no. Pero vemos una diferencia bastante marcada en el margen de beneficio, ya que los talleres que tienen una metodología de mejora tienen un margen de beneficio medio representado por la línea naranja en el gráfico del 5 % frente a aquellos que no tienen una metodología de mejora de solo el 1 %. . Así que una diferencia bastante significativa. Al observar todos los datos, este realmente parecía ser el punto fundamental en los tres desarrollos de los que estaba hablando, que tenían la mayor diferencia en el margen de ganancias.

Peter Zelinski

Entonces, si aceptamos la metodología de mejora como base y luego agregamos a eso talleres que están haciendo mecanizado desatendido gracias a la tecnología de automatización, ¿qué impacto incremental adicional tiene eso?

Steve Kline

Así que fue muy interesante cuando superpusimos el mecanizado desatendido a la metodología de mejora. Una de las cosas que vimos es que cuando no se está aplicando una metodología de mejora, es muy poco probable que el 15 % de los talleres que no lo hacían realicen un mecanizado desatendido. La adición del mecanizado desatendido para los pocos que lo hicieron prácticamente no tuvo impacto en su margen de ganancias. Básicamente, todo el mundo se mantuvo en un margen de beneficio de cero a 1%. Entonces, fue realmente la combinación de las dos cosas, una metodología de mejora y el mecanizado desatendido, lo que marcó la diferencia. Cuando miramos el cuadro aquí, vemos que todavía hay una diferencia en aquellos talleres que tienen una metodología de mejora pero no hacen mecanizado desatendido versus aquellos que sí lo hacen. Por lo tanto, los que no realizan mecanizado desatendido, su margen de beneficio se mantuvo en un 5 %, pero los que realizan mecanizado desatendido, su margen de beneficio aumenta en 3 puntos porcentuales hasta el 8 %. Por lo tanto, casi un 50 % de aumento en su margen de ganancias al agregar el mecanizado desatendido además de su metodología de mejora.

Peter Zelinski

Bien, entonces vamos a seguir escalando las variables. Entonces, el siguiente paso es el monitoreo de la máquina. ¿Cómo muestra el gráfico que estamos viendo ahora una ganancia de margen aún mayor como resultado de agregar el monitoreo de la máquina?

Steve Kline

Así que es realmente interesante cuando agregas eso encima. Vamos a dejar de lado los talleres que no hacen una metodología de mejora aquí porque hay muy pocos de ellos que no hacen una metodología de mejora pero de alguna manera hacen mecanizado desatendido o tienen un sistema de monitoreo de máquinas. Es una práctica muy poco común. Entonces, si observamos todos los talleres que realizan una metodología de mejora, tenemos alrededor de 750. Si comenzamos con aquellos que no realizan un mecanizado desatendido y no realizan un seguimiento de la máquina, vemos que su margen de beneficio es de alrededor del 4 %. Entonces, en realidad, un poco menos que todas las tiendas que tienen una metodología de mejora del 5%. Entonces, parte de ese margen de beneficio de la metodología de mejora que vimos del 5% sabemos que proviene de estos otros factores de mecanizado desatendido y monitoreo de la máquina. Y luego podemos movernos a talleres que hacen una metodología de mejora, no hacen mecanizado desatendido, pero tienen sistemas de monitoreo de máquinas. Vemos una pequeña mejora en el margen de beneficio del 4% al 6%. Pero notamos que hay relativamente pocos talleres que hacen eso que pueden saltarse el segundo paso en los tres desarrollos de mecanizado desatendido. Es realmente raro pasar de la metodología de mejora al monitoreo de la condición de la máquina. Y luego podemos mirar aquellos talleres que tienen una metodología de mejora y practican el mecanizado desatendido, pero no hacen monitoreo de la condición de la máquina o monitoreo de la máquina en general. Vemos una pequeña mejora en el margen de beneficio allí, de un 6% a un 7%. Por lo tanto, es mejor hacer una metodología de mejora y un mecanizado desatendido y no monitorear la máquina que tener una metodología de mejora y no un mecanizado desatendido y el monitoreo de la máquina. ¿Derecha? Hay una orden de que estas cosas deben hacerse. Pero el mejor desempeño provino de los talleres que tienen una metodología de mejora, han superpuesto el mecanizado desatendido y luego han superpuesto un sistema de monitoreo de la máquina y su margen de beneficio aumenta al 9 %. Entonces, es realmente interesante si pensamos en ese paso intermedio del mecanizado desatendido. ¿Derecha? Si no lo hace y está haciendo las otras dos cosas, su margen de beneficio es del 6%. Pero si tiene el paso intermedio del mecanizado desatendido y está haciendo las otras dos cosas, su margen de beneficio aumenta hasta el 9 %. Entonces, ya sabes, un aumento del 50%. Entonces, una de las cosas que vi en los datos que nos ayudó a ver el orden de estos es que la diferencia en el margen de beneficio de la metodología de mejora o no fue del 4%. La diferencia en el margen de beneficio del mecanizado desatendido o no fue de alrededor del 3%. Entonces, la diferencia en el margen de beneficio entre el monitoreo de la máquina y no fue de alrededor del 2%. Así que cada una de estas capas en este nivel adicional de margen de beneficio.

Peter Zelinski

Mecanizado sin luces. es un viaje Hay pasos en ese viaje y los pasos se llevan a cabo en un orden específico. Pero si el margen de beneficio es un indicador del éxito, que creo que podríamos argumentar que es un indicador bastante bueno, entonces el valor potencial de seguir esos pasos para llegar a un proceso de mecanizado sin luces efectivo y confiable:el valor está ahí. El valor es medible. Podemos verlo en nuestros datos.

Steve Kline

Sí. Y creo que hay muchas otras cosas que también podemos correlacionar con el margen de beneficio. Así que con suerte compartiremos más de eso contigo a medida que encontremos más temas interesantes en tus columnas.

Peter Zelinski

Muy genial. Estén atentos.