Industria 4.0 Progreso lento, pero progreso no obstante

Siete de cada 10 ejecutivos creen que el éxito comercial a largo plazo requiere la integración de las tecnologías de Industria 4.0 en sus operaciones.

Industria 4.0, la digitalización de activos físicos y la conectividad entre redes de productores y socios, ha estado en escena desde hace algún tiempo, expandiéndose por Europa y cada vez más en América del Norte. Sin embargo, la mayoría de los líderes empresariales aún no están aprovechando todo el poder de las tecnologías de la Industria 4.0.

Esa es la conclusión de una encuesta reciente de 2000 ejecutivos de alto nivel publicada por Deloitte, que encuentra entusiasmo por la Industria 4.0, pero una aceptación lenta. Siete de cada 10 ejecutivos creen que el éxito comercial a largo plazo requiere la integración de las tecnologías de Industria 4.0 en sus operaciones.

Ver también: Cómo la IA hará que la Industria 4.0 sea rentable

Hay muchos creyentes, pero pocos conversos reales. Hasta ahora, solo el 10 por ciento de los ejecutivos encuestados indicaron que tenían estrategias de largo alcance para aprovechar las nuevas tecnologías que llegan a todas sus organizaciones. Dos tercios, por otro lado, admitieron que no tenían una estrategia discernible de Industria 4.0 o que estaban tomando enfoques ad-hoc.

Los autores del estudio definen Industria 4.0 como “la combinación de activos físicos y tecnologías digitales avanzadas (Internet de las cosas, inteligencia artificial, robots, drones, vehículos autónomos, impresión 3D, computación en la nube, nanotecnología y más) que se comunican, analizan y actúan. sobre la información, permitiendo que las organizaciones, los consumidores y la sociedad sean más flexibles y receptivos y tomen decisiones más inteligentes e impulsadas por los negocios”. La Industria 4.0 también allana el camino hacia la responsabilidad social corporativa, enfatizan los autores de la encuesta.

Entre el segmento más pequeño de empresas con estrategias integrales de Industria 4.0, los resultados hasta ahora son impresionantes. Aquellos con estrategias reportan progreso en varios frentes:el 73 por ciento de los que tienen una estrategia reportan éxito en la protección de sus negocios de la disrupción, frente al 12 por ciento de los que tienen enfoques más dispersos. Asimismo, el 61 % de los que tienen estrategias de Industria 4.0 informan que han desarrollado productos y servicios innovadores, frente al 12 % de los que carecen de estrategias.

Esos ejecutivos con estrategias también están creciendo más financieramente y progresando más al invertir en tecnologías que tienen un impacto social positivo, muestra el estudio.

¿Qué se necesita para armar una organización de Industria 4.0? La tecnología es la base, por supuesto. La encuesta de Deloitte también reveló que las tecnologías de Industria 4.0 están teniendo el mayor impacto:

• Internet de las cosas 72 %
• Inteligencia artificial 68 %
• Infraestructura en la nube 64 %
• Big data/análisis 54 %
• Nanotecnología 44 %
• Robótica avanzada/automatización de procesos robóticos 40 %
• Sensores 40%

Es importante agregar que la tecnología en sí misma no genera crecimiento ni rentabilidad:la cultura de la organización y la voluntad de adaptarse y cambiar es un componente vital de la Industria 4.0. “Algunos asocian las tecnologías avanzadas principalmente con la eficiencia, la reducción de costos y la maximización de ganancias”, señalan los autores de Deloitte. “Pero las empresas que están teniendo éxito en esta era son aquellas que entienden que la tecnología puede ayudar en todas las áreas del negocio, incluida la estrategia comercial general, las estrategias de fuerza laboral y talento, el impacto social y, por supuesto, las operaciones tecnológicas”.