HPE:Los proyectos industriales de IoT exigen un enfoque de extremo a extremo

Últimamente se ha hablado mucho de lo que sugiere El mercado de IoT industrial está por detrás de las expectativas. Volkhard Bregulla, que dirige la Fabricación y Distribución de Industrias Globales de HPE, no se lo cree. Por un lado, el término "Internet de las cosas" en sí mismo tuvo una definición creciente a lo largo de los años. La comunidad tecnológica que ayudó a popularizar términos como "IoT" y sus primos industriales IIoT, Industrie 4.0 y similares "se le ocurrió una idea y luego creó todo un ecosistema a su alrededor", explicó Bregulla en una entrevista en HPE Discover. “Crearon una gran historia a su alrededor. Y a veces se vuelve más grande de lo que realmente fue diseñado ".

Al principio, los primeros visionarios de IoT como Kevin Ashton previeron el uso de sensores conectados imbuidos de potencia de procesamiento. Los dispositivos conectados, como Ashton escribió en 1999, llegarían a proporcionar comentarios útiles sobre el mundo que nos rodea. La tecnología liberaría a los humanos de ingresar información en las computadoras. Eso es importante porque "no somos muy buenos para capturar datos sobre cosas en el mundo real", como escribió Ashton en 2009. Además, los dispositivos de IoT podrían programarse para tomar decisiones sin interacción humana.

A lo largo de los años, la definición del término swell y, en Alemania, el término "Industrie 4.0" apareció en 2011 para sugerir que IoT desempeñaría un papel en el impulso de la próxima revolución industrial.

Hace aproximadamente dos años y medio, HPE reflexionó sobre la investigación que gira en torno a términos como IoT, IIoT, Industrie 4.0 y vio una plétora de teoría. “Solo dijimos:'Oye, hay demasiados rumores. Hagamos esto sistemático ", dijo.

Entonces, la compañía comenzó a identificar casos de uso, estudiar la tasa de adopción de tecnología de industrias específicas y elaborar un plan para identificar proyectos industriales de IoT que representan soluciones a problemas reales en lugar de tecnologías que buscan problemas.

Otro desafío es la falta de proveedores que puedan ofrecer soporte integral para proyectos de IoT. “Hay todas estas conferencias en las que [proveedores] dicen:'Tengo una tecnología. Aquí está la respuesta ", dijo Bregulla. "¿Adivina qué? No es la respuesta. Es uno de sus elementos. Y luego está el integrador clásico que dice:'Está bien, arrojaré a un montón de personas al problema' ".

Por el contrario, HPE prefiere trabajar con los clientes de forma más consultiva. “El mercado busca personas que se comprometan a comenzar desde el principio, invertir tiempo y decir:'Realmente entiendo dónde se encuentra. Veamos la tecnología. Seamos críticos. Y luego obtendremos el proceso de transformación ", dijo Bregulla.

El proceso de HPE comienza con la ideación. Eso significa trabajar conjuntamente con un cliente para identificar posibles proyectos. “Decimos:OK, aquí están las 100 cosas que podemos hacer”, dijo Bregulla. Eso implica definir el alcance de cada uno de los proyectos en la lista, el resultado comercial potencial y el período de recuperación de cada uno. “Necesitas generar confianza. Si tiene un CEO que ha heredado instalaciones que se han construido durante generaciones, que ama lo que está haciendo, no puede simplemente entrar y decir:'Vamos a romper y reemplazar todo' ”, agregó.

El proceso de HPE para analizar los conceptos desarrollados en la fase de ideación prioriza la transparencia. “Debe ser muy abierto y explicar:'¿Esta tecnología realmente funciona? ¿Está probado? ¿Eres el conejillo de indias o no? ", Dijo Bregulla.

Y cuando un cliente puede ver que un proyecto de digitalización industrial cumple sus promesas, la organización puede pasar a explorar casos de uso adicionales.

Por ejemplo, cuando Texmark Chemicals solicitó la ayuda de HPE para que les ayudara a crear un plan para una Refinería del futuro cerca de Houston, Texas, HPE identificó el análisis predictivo como un tipo de aplicación fácil de conseguir. HPE identificó una bomba que, si se rompe, hace que se apague toda la planta.

HPE identificó un plan para poner tecnología de análisis predictivo en la bomba, estableciendo un centro de datos local para aceptar datos mientras desarrollaba una carcasa para la tecnología de la bomba que evitaría que un nuevo dispositivo electrónico provocara una explosión. "Hubo mucha invención que necesitábamos hacer para crear ese caso de uso", recordó Bregulla. “No queríamos hacer un POC por sí solo. Queríamos demostrar el valor ”.

En última instancia, cuando se completaba el proyecto, Texmark podía ver los datos de la bomba en una pantalla dentro de su propio centro de control, lo que brindaba a los trabajadores una comprensión de mayor resolución de un componente que, cuando se rompía, podía detener toda la instalación. Los empleados de la empresa fueron entrenados para leer esa pantalla y sacar conclusiones de ella. "El director ejecutivo de la empresa puede incluir ese tipo de información en el balance general del estado de resultados", dijo Bregulla.

Lograr tal resultado no habría sido posible sin generar confianza desde el principio, explicó Bregulla. “Te sientas al principio y empiezas a pensar en el arte de lo posible”, dijo. “Muchos de los proveedores se saltan esto. Dicen:"Vamos a lanzar [nuestra solución] al problema". Pero es necesario trabajar para elevar el negocio del cliente desde el principio ".