Impulse la producción automotriz: cómo un CMMS impulsa eficiencia y crecimiento

CMMS ayuda a la fabricación automotriz

Toyota anunció recientemente que logró un año récord de producción en 2016 con más de dos millones de vehículos construidos. El volumen de producción subió un 4,4% sobre el total de 2015. Los impulsores clave del aumento incluyeron bajos precios de combustible, estabilidad continua en la economía general y fuerte demanda de clientes por camiones y SUV.

Para sostener este emocionante nivel de crecimiento, los fabricantes automotrices deben operar de forma lean. La fabricación lean y eficiente depende de maquinaria funcionando a su máxima eficiencia. Planificar adecuadamente el mantenimiento preventivo puede ayudar a cumplir y superar demandas de producción. Los programas de mantenimiento, junto con un CMMS, también pueden ayudar a respaldar la Efectividad General de Equipos (OEE) y el cumplimiento.

Cumplir demandas de producción

Las organizaciones pueden gestionar mejor influxos de órdenes de trabajo y solicitudes desde cualquier dispositivo basado en navegador con software de programación de órdenes de trabajo. Los gestores también pueden asignar órdenes de trabajo al técnico apropiado rápidamente y firmar la orden de trabajo con firma digital. A medida que las operaciones aumentan dentro de una planta o worldwide, manténgase al tanto del progreso del trabajo con vistas de lista de órdenes de trabajo abiertas por tipo, técnico o departamento.
Spartan ERV (Vehículos de Respuesta de Emergencia) es un fabricante líder de camiones de bomberos personalizados y otros vehículos de rescate. Tras implementar la solución CMMS de eMaint, la empresa vio aumentar la rotación de trabajo un 33%, la capacidad de mantener instalación y equipos de 75.000 pies cuadrados con un solo técnico, y una tasa de finalización a tiempo para PMs subió al 85% y mejorando constantemente.

Soporte para OEE

Un CMMS puede informar sobre métricas clave para fabricantes automotrices, y OEE es crítico para la mayoría, si no todas las organizaciones. Se le permite rastrear factores que impactan OEE, como tiempo de inactividad. Las herramientas de informes y paneles dentro de un CMMS ayudan a convertir datos en insights para compartir con equipos de producción y mantenimiento, así como dirección.

Desde allí, se le permite tomar decisiones analizando costes históricos y tendencias, y tomar acción correctiva. Las soluciones CMMS ayudan a fabricantes a respaldar y reforzar una filosofía de mejora continua para su organización.
Por ejemplo, el cliente de eMaint Dunn Tire tiene la capacidad de rastrear y analizar productividad, órdenes de trabajo por ubicación, tiempo de respuesta y costes de mano de obra y piezas de mantenimiento. La empresa puede comparar rendimiento en todas las ubicaciones y examinar resultados.

Lograr cumplimiento

Es de suma importancia para fabricantes automotrices cumplir con estándares regulatorios como TS 16949, GMP, FTC, EPA y otros. Al usar un CMMS para tareas como rastrear historial de órdenes de trabajo e inventario, documentar procedimientos, auto-generar tareas PM y más, el cumplimiento se vuelve menos doloroso.
«Todo es muy visible. Esa es una de las grandes cosas de eMaint CMMS. Utilizar la función de informes nos ha ayudado a gestionar mejor el mantenimiento en nuestras cuatro ubicaciones, y ha hecho que el proceso de auditoría y certificación sea mucho menos doloroso», dijo Bill G., Gerente de Instalaciones en Troy Design & Manufacturing.