Impulsar la producción automotriz:cómo una CMMS impulsa la eficiencia y el crecimiento

CMMS ayuda a la fabricación de automóviles

Toyota anunció recientemente que logró un año récord de producción en 2016 con más de dos millones de vehículos fabricados. El volumen de producción aumentó un 4,4% sobre el total desde 2015. Los factores clave del aumento de la producción incluyeron los bajos precios del combustible, la estabilidad continua en la economía general y la fuerte demanda de los clientes de camiones y vehículos utilitarios deportivos.

Para mantener este apasionante nivel de crecimiento, los fabricantes de automóviles deben operar de manera eficiente. La fabricación eficiente y ajustada depende de que la maquinaria funcione con su máxima eficiencia. Planificar adecuadamente el mantenimiento preventivo puede ayudar a satisfacer y superar las demandas de producción. Los programas de mantenimiento, junto con un CMMS, también pueden ayudar a respaldar la eficacia general del equipo (OEE) y el cumplimiento.

Satisfacer las demandas de producción

Las organizaciones pueden gestionar mejor la afluencia de órdenes de trabajo y solicitudes desde cualquier dispositivo basado en navegador con software de programación de órdenes de trabajo. Los gerentes también pueden asignar órdenes de trabajo al técnico adecuado rápidamente y firmar la orden de trabajo con una firma digital. A medida que aumentan las operaciones dentro de una planta o en todo el mundo, manténgase al tanto del progreso del trabajo con vistas de lista de órdenes de trabajo abiertas por tipo, técnico o departamento.
Spartan ERV (Vehículos de respuesta a emergencias) es un fabricante líder de camiones de bomberos personalizados y otros vehículos de rescate. Después de implementar la solución CMMS de eMaint, la empresa experimentó un aumento del 33 % en la entrega del trabajo, la capacidad de mantener instalaciones y equipos de 75,000 pies cuadrados con un solo técnico y una tasa de finalización a tiempo para los PM aumentó al 85 % y mejoró constantemente.

Soporte para OEE

Un CMMS puede informar sobre métricas clave para los fabricantes de automóviles, y la OEE es fundamental para la mayoría, si no para todas, las organizaciones. Puede realizar un seguimiento de los factores que afectan la OEE, como el tiempo de inactividad. Las herramientas de informes y paneles dentro de un CMMS ayudan a convertir los datos en información para compartir con los equipos de producción y mantenimiento, así como con la administración.

A partir de ahí, tendrá el poder de tomar decisiones analizando costos y tendencias históricos y tomar medidas correctivas. Las soluciones CMMS ayudan a los fabricantes a respaldar y reforzar una filosofía de mejora continua para su organización.
Por ejemplo, el cliente de eMaint, Dunn Tire, tiene la capacidad de rastrear y analizar la productividad, las órdenes de trabajo por ubicación, el tiempo de respuesta y los costos de mano de obra y repuestos de mantenimiento. La empresa puede comparar el rendimiento en todas las ubicaciones y examinar los resultados.

Lograr el cumplimiento

Es de suma importancia que los fabricantes de automóviles cumplan con las normas reglamentarias como TS 16949, GMP, FTC, EPA y otras. Al utilizar un CMMS para realizar tareas como rastrear el historial de órdenes de trabajo y el inventario, documentar procedimientos, generar automáticamente tareas de PM y más, el cumplimiento se convierte en un dolor de cabeza menor.
"Todo es muy visible. Esa es una de las mejores cosas de eMaint CMMS. La utilización de la función de informes nos ha ayudado a gestionar mejor el mantenimiento en nuestras cuatro ubicaciones y ha hecho que el proceso de auditoría y certificación sea mucho menos doloroso", afirmó Bill G., director de instalaciones de Troy Design &Manufacturing.