Cómo mejorar la productividad de su equipo de construcción

Administrar un sitio de construcción implica muchas responsabilidades que van desde alquilar y comprar equipos hasta mantener y operar maquinaria pesada. Pero no importa si su flota tiene 15 o 150 unidades, cada motor debe brindar el nivel adecuado de productividad para mantener la eficiencia de sus operaciones. El objetivo es maximizar la competencia del proyecto aumentando las tasas de producción, impulsando la rentabilidad y reduciendo el tiempo de inactividad.

Entonces, ¿cómo se puede hacer que la construcción sea más eficiente? En esta guía, analizaremos cómo mejorar la productividad en la industria de la construcción mediante la implementación de las técnicas, la tecnología de equipos y los datos analíticos correctos.

¿Cómo se aumenta la productividad de la construcción?

El objetivo de cualquier contratista de construcción es aumentar la productividad de su equipo pesado de construcción. Si desea que sus máquinas y operadores trabajen al máximo nivel de rendimiento, debe invertir en una estrategia inteligente. Cuando puede reducir costos y mantener sus proyectos en movimiento a velocidades eficientes, muestra la profesionalidad de su negocio. El cálculo de la productividad de la excavadora y la eficiencia de otras máquinas de su flota mostrará qué áreas necesitan más atención.

1. Invierta en una flota de una sola marca

A veces, puede ser difícil para los operadores cambiar de una marca de máquina a otra a lo largo del día. Centrarse en los diferentes controles de cada motor puede comprometer su seguridad y productividad. Si invierte en una sola marca de unidades, sus operadores pueden concentrarse en la tarea en cuestión. También puede equipar las máquinas con modernos sistemas de control que sean similares en todos los ámbitos.

2. Administrar datos del equipo

Cada máquina de su flota debe tener un sistema de análisis de datos que proporcione información sobre los niveles de productividad. Un sistema de análisis muestra cuándo los operadores están ejecutando sus máquinas a niveles máximos de rendimiento y cuándo están administrando mal sus tareas.

La tecnología de recopilación de datos también le informa sobre problemas de seguridad y le permite automatizar trabajos repetitivos para hacerlos más rápidos. Los datos del equipo incluso ayudan a los trabajadores a alcanzar la carga útil máxima para aumentar la productividad de la topadora y de otras unidades. El análisis de datos le brinda soluciones exactas para la productividad.

3.Supervisión de registros operativos

Para aumentar la productividad de su sitio de construcción, primero debe comprender sus operaciones. Registre las horas de operación, los costos operativos y el retorno de la inversión (ROI) de cada máquina. Las horas de trabajo ilustrarán el tiempo de inactividad que está desperdiciando dinero y retrasando proyectos. Cuando comprenda qué está causando el tiempo de inactividad, podrá realizar los cambios apropiados.

Los costos operativos incluyen el tiempo de funcionamiento de la máquina, el seguro, el combustible, el mantenimiento, la depreciación y otros factores. Cuando tenga una idea de los costos operativos, podrá comprender mejor sus márgenes de beneficio y las áreas en las que trabajar.

Con el tiempo, se desarrollará un patrón que indica cómo las unidades o procesos individuales contribuyen a las ralentizaciones en su lugar de trabajo. A partir de ahí, puede analizar la productividad de cada tarea y usar la telemática de monitoreo remoto para ver cuándo surgen problemas de rendimiento. Supervisar su equipo hace que el proceso sea eficiente.

4.Emplear operadores capacitados y calificados

Emplear operadores capacitados es una de las mejores maneras en que puede mantener la productividad de sus proyectos. Cada trabajador debe pasar por un curso de capacitación y operación de productividad. Los capataces experimentados y confiables deben comprender los sistemas de control y la tecnología de sus unidades. Si no están a la altura de las habilidades adecuadas, pueden poner en riesgo a otros trabajadores y a la máquina. También debe delegar tareas de acuerdo con el conjunto de habilidades de un operador y nunca sobrecargar a los miembros de la tripulación con demasiados trabajos.

La seguridad también es una de las principales formas de evitar retrasos y seguir siendo productivo. Por ejemplo, no sobrecargar el equipo y utilizar las técnicas adecuadas puede ayudar a los operadores a completar los proyectos a tiempo. Su equipo también debe compartir lo que encuentran durante las inspecciones diarias y proporcionar comentarios sobre los niveles de rendimiento del equipo.

También se trata de proporcionar una formación adecuada a los supervisores. Manténgalos atentos en el sitio y ayúdelos a comprender las normas y expectativas de productividad de su equipo de construcción.

Reconozca siempre el excelente desempeño laboral de los gerentes y empleados también:el reconocimiento puede crear una cultura laboral positiva que aliente a las personas a hacerlo bien mientras motiva la lealtad y el desempeño de su equipo.

5. Adhiérase a un programa de mantenimiento periódico

Un programa de mantenimiento ayuda a aprovechar al máximo su flota mientras protege sus inversiones. Puede aumentar sus ganancias en un 10 por ciento y entregar máquinas más confiables. Asegúrese de recibir contratos de mantenimiento cuando compre equipos. Su distribuidor debe garantizar su trabajo por una cantidad de tiempo y horas prescritas.

El mantenimiento regular y preventivo es crucial para detectar problemas antes de que se conviertan en problemas graves. Consulte el manual del fabricante para saber cuándo se requiere un mantenimiento regular y en qué componentes concentrarse. También debe revisar cada máquina antes y después de cada uso para detectar signos de daños, fugas, grietas, suciedad, desgaste o piezas rotas.

El mantenimiento adecuado garantizará la productividad de la minicargadora y la funcionalidad de la máquina al tiempo que reduce la probabilidad de daños. Los trabajadores necesitan conocer las reparaciones básicas de las máquinas, pero para revisiones y reemplazos más complejos, confíe en mecánicos expertos. Si es constante, sus registros de mantenimiento le mostrarán la vida útil promedio de cada unidad en horas o años. Luego, puede anticipar cuándo hay una nueva unidad en los libros.

6. Utilice los motores adecuados para cada proyecto

Piense en la capacidad de carga y elevación de la máquina frente al trabajo. ¿Es el tamaño correcto? Otros factores a considerar son los materiales, el entorno y la habilidad del operador. Un motor demasiado pequeño hará que la máquina ejerza una cantidad excesiva de potencia y tarde más en completar una tarea. Una unidad demasiado grande será un desperdicio de energía y agregará más costos a su trabajo.

Elija la línea de equipos más productiva para cada proyecto para ayudarlo a producir de manera eficiente un trabajo de alta calidad y reducir la necesidad de volver a trabajar. Delegue sus máquinas de acuerdo con un cronograma bloqueando cuándo, dónde y por cuánto tiempo necesita piezas específicas. Calcule el tiempo de inspección y preparación en el cronograma para obtener la máxima productividad.

Además, mantenga sus sitios de construcción organizados para ayudar a sus operadores a evitar obstáculos y ralentizaciones que afectan la eficiencia. La organización también ayuda a prevenir lesiones y daños al equipo.

7. Centrarse en el valor más que en el precio

Cuando busca invertir en equipos nuevos o usados, el precio de la máquina suele ser su primera preocupación. Pero si observa el valor de lo que puede ofrecer cada equipo, obtendrá un activo más valioso. Busque tecnología, disponibilidad de piezas, costos de alquiler y programas de monitoreo. Cuanto más obtenga de sus máquinas, más productivas serán. Mire la etiqueta de precio como una llamada final y busque soluciones alternativas si es necesario, como alquilar o comprar usado.

8. Invierta en equipos usados ​​certificados

Adquirir las tasas de productividad más altas no significa que tenga que invertir en nuevos equipos. Las máquinas usadas probadas, mantenidas y certificadas funcionan igual de bien por un costo inicial más bajo. Asóciese con un proveedor autorizado que pueda verificar que los motores usados ​​hayan recibido el servicio correcto.

9.Sepa cuándo alquilar

Comprar equipos nuevos o usados ​​no siempre es la solución correcta. El alquiler de unidades mantenidas puede ofrecer los mismos resultados que una nueva versión pero a un costo más económico. Son ideales para proyectos a corto plazo o únicos, así como para trabajos especiales que exigen una máquina única fuera de su flota. Los alquileres ayudan a mantener altos sus niveles de productividad sin gastar dinero en una máquina nueva o usar una de su flota que no se ajusta a la descripción.

10. Invierta en tecnología

La tecnología de equipos puede ayudar a mejorar y controlar el rendimiento de las máquinas en su lugar de trabajo. Cuando puede monitorear y administrar sus operaciones, puede trabajar para mejorar la productividad y la eficiencia de la construcción mientras mantiene bajos los costos operativos. Por ejemplo, CatConnect le permite ver el estado y el rendimiento de cada máquina para ayudarlo a comprender dónde puede realizar cambios y qué ya funciona bien.

El aumento de la productividad de la construcción no es un esfuerzo de una sola vez, es una dedicación continua que involucra las técnicas, las estrategias, los datos y la tecnología correctos.

Medición y mejora de la productividad de la construcción

Cuando realiza un seguimiento de la productividad de su sitio de construcción, le brinda una ventaja competitiva. Varios beneficios de una operación productiva incluyen:

• Mejores actuaciones del operador
• Aumentó la productividad y la eficiencia de los proyectos
• Vida extendida de la unidad
• Menos reparaciones
• Seguridad mejorada
• Mayores beneficios
• Costos operativos más bajos
• Reducción del consumo de combustible

Cuando tenga una idea de las competencias de su flota, puede trabajar para mejorar los esfuerzos de cada motor para garantizar que sus proyectos lleguen a tiempo.

Confíe en las soluciones NMC Cat

NMC Cat es el principal distribuidor de Cat® para todos los condados de Nebraska y Pottawattamie, Iowa. Mientras desarrolla una estrategia para aumentar la productividad de su equipo de construcción, estamos aquí para ayudarlo a tener éxito. Nuestro equipo de expertos ha estado al servicio de contratistas y profesionales de la construcción durante más de 80 años, por lo que puede confiar en nuestra experiencia y conocimientos. Los profesionales de NMC Cat construyen una relación con usted para comprender sus necesidades únicas y brindar una solución innovadora y personalizada para sus operaciones.

Explore nuestras soluciones digitales para aumentar la productividad en el lugar de trabajo o comuníquese con nosotros en línea para obtener más soporte.gy/cat-connect