Impulse la productividad de sus equipos de construcción: Estrategias probadas para eficiencia y rentabilidad

Gestionar un sitio de construcción implica muchas responsabilidades que van desde alquilar y comprar equipos hasta mantener y operar maquinaria pesada. Pero no importa si su flota tiene 15 o 150 unidades, cada motor debe ofrecer el nivel correcto de productividad para mantener sus operaciones eficientes. El objetivo es maximizar la competencia del proyecto aumentando las tasas de producción, impulsando la rentabilidad y reduciendo el tiempo de inactividad.

Entonces, ¿cómo puede la construcción volverse más eficiente? En esta guía, discutiremos cómo mejorar la productividad en la industria de la construcción implementando las técnicas correctas, tecnología de equipos y datos analíticos.

¿Cómo aumentar la productividad en la construcción?

El objetivo de cualquier contratista de construcción es aumentar la productividad de sus equipos pesados. Si quiere que sus máquinas y operadores trabajen en niveles máximos de rendimiento, necesita invertir en una estrategia inteligente. Cuando puede recortar costes y mantener sus proyectos moviéndose a velocidades eficientes, muestra el profesionalismo de su negocio. Calcular la productividad de la excavadora y las eficiencias de otras máquinas en su flota mostrará qué áreas necesitan más atención.

1. Invierta en una flota de una sola marca

A veces, puede ser difícil para los operadores cambiar de una marca de máquina a otra a lo largo del día. Enfocarse en los diferentes controles de cada motor puede comprometer su seguridad y productividad. Si invierte en una sola marca de unidades, sus operadores pueden enfocarse en la tarea. También puede equipar las máquinas con sistemas de control modernos que sean similares en general.

2. Gestione los datos de los equipos

Cada máquina en su flota debería tener un sistema de análisis de datos que entregue información sobre niveles de productividad. Un sistema analítico muestra cuándo los operadores están corriendo sus máquinas en niveles máximos de rendimiento y cuándo están gestionando mal sus tareas.

La tecnología de recopilación de datos también le informa sobre problemas de seguridad y le permite automatizar trabajos repetitivos para hacerlos más rápidos. Los datos del equipo incluso ayudan a los trabajadores a alcanzar la carga útil máxima para aumentar la productividad de la topadora y la de otras unidades. La analítica de datos le da soluciones exactas para la productividad.

3. Monitoree los registros de operación

Para aumentar la productividad de su sitio de construcción, primero tiene que entender sus operaciones. Registre las horas de operación, costes operativos y retorno de inversión (ROI) de cada máquina. Las horas de trabajo ilustrarán el tiempo de inactividad que está desperdiciando dinero y retrasando proyectos. Cuando entienda qué está causando el tiempo de inactividad, puede hacer los cambios apropiados.

Los costes operativos incluyen el tiempo de funcionamiento de una máquina, seguros, combustible, mantenimiento, depreciación y otros factores. Cuando tiene una idea de los costes operativos, puede entender mejor sus márgenes de beneficio y áreas en las que trabajar.

Con el tiempo, se desarrollará un patrón que indica cómo unidades o procesos individuales contribuyen a desaceleraciones en su sitio. Desde allí, puede analizar la productividad de cada tarea y usar telemática de monitoreo remoto para ver cuándo surgen problemas de rendimiento. Monitorear su equipo hace un proceso eficiente.

4. Emplee operadores capacitados y cualificados

Emplear operadores capacitados es una de las mejores formas de mantener sus proyectos productivos. Cada trabajador debe pasar por un curso de capacitación en productividad y operación. Los capataces experimentados y fiables deben entender los sistemas de control y tecnología de sus unidades. Si no están a la altura con las habilidades correctas, pueden poner en riesgo a otros trabajadores y a la máquina. También debe delegar tareas según el conjunto de habilidades de un operador, y nunca sobrecargar a los miembros del equipo con demasiados trabajos.

La seguridad también es una de las principales formas de prevenir retrasos y mantenerse productivo. Por ejemplo, no sobrecargar el equipo y usar las técnicas correctas puede ayudar a los operadores a completar proyectos a tiempo. Su equipo también debe compartir lo que encuentren durante las inspecciones diarias y proporcionar retroalimentación sobre los niveles de rendimiento del equipo.

También se trata de proporcionar capacitación correcta para supervisores. Manténgalos atentos en el sitio y ayúdeles a entender sus normas y expectativas de productividad de equipos de construcción.

Siempre reconozca también el excelente desempeño laboral de gerentes y empleados —el reconocimiento puede construir una cultura de trabajo positiva que anime a la gente a hacerlo bien mientras motiva la lealtad y el rendimiento de su equipo.

5. Adhiérase a un cronograma de mantenimiento regular

Un cronograma de mantenimiento ayuda a sacar el máximo provecho de su flota mientras protege sus inversiones. Puede aumentar sus beneficios en un 10 por ciento y entregar máquinas más fiables. Asegúrese de recibir contratos de mantenimiento cuando compre equipos. Su distribuidor debería garantizar su trabajo por una cantidad prescrita de tiempo y horas.

El mantenimiento regular y preventivo es crucial para detectar problemas antes de que se vuelvan graves. Consulte el manual del fabricante para saber cuándo se requiere mantenimiento regular y en qué componentes enfocarse. También debe revisar cada máquina antes y después de cada uso por signos de daño, fugas, grietas, suciedad, desgaste o piezas rotas.

El mantenimiento adecuado asegurará la productividad de la minicargadora y la funcionalidad de la máquina mientras reduce la probabilidad de daño. Los trabajadores necesitan saber reparaciones básicas de máquinas, pero para revisiones y reemplazos más complejos, confíe en mecánicos expertos. Si es constante, sus registros de mantenimiento le mostrarán la vida útil promedio de cada unidad vía horas o años. Entonces, puede anticipar cuándo una nueva unidad está en los planes.

6. Use los motores adecuados para cada proyecto

Piense en la capacidad de carga y elevación de la máquina versus el trabajo. ¿Es el tamaño correcto? Otros factores a considerar son los materiales, el entorno y la habilidad del operador. Un motor demasiado pequeño, y la máquina ejercerá una cantidad excesiva de potencia y tardará más en completar una tarea. Una unidad demasiado grande será un desperdicio de energía y añadirá más costes a su trabajo.

Elija la línea de equipos más productiva para cada proyecto para ayudarle a producir trabajo de alta calidad eficientemente y reducir la necesidad de retrabajo. Delegue sus máquinas según un cronograma bloqueando cuándo, dónde y por cuánto tiempo necesita piezas específicas. Calcule el tiempo de inspección y preparación en el cronograma para obtener la máxima productividad.

También mantenga sus sitios de construcción organizados para ayudar a sus operadores a evitar obstáculos y desaceleraciones que afectan la eficiencia. La organización también ayuda a prevenir lesiones y daños al equipo.

7. Enfoque en el valor más que en el precio

Cuando busca invertir en equipos nuevos o usados, la etiqueta de precio de la máquina es a menudo su primera preocupación. Pero si mira el valor de lo que cada pieza de equipo puede entregar, ganará un activo más valioso. Busque tecnología, disponibilidad de piezas, costes de alquiler y programas de monitoreo. Cuanto más obtenga de sus máquinas, más productivas serán. Mire la etiqueta de precio como una decisión final y haga soluciones alternativas si es necesario, como alquilar o comprar usado.

8. Invierta en equipos usados certificados

Adquirir las tasas de productividad más altas no significa que tenga que invertir en equipos nuevos. Máquinas usadas probadas, mantenidas y certificadas funcionan igual de bien por un coste inicial menor. Asóciese con un proveedor autorizado que pueda verificar que los motores usados han recibido el servicio correcto.

9. Sepa cuándo alquilar

Comprar equipos nuevos o usados no siempre es la solución correcta. Alquilar unidades mantenidas puede entregar los mismos resultados que una versión nueva pero a un coste más económico. Son ideales para proyectos a corto plazo o únicos, así como trabajos especializados que demandan una máquina única fuera de su flota. Los alquileres ayudan a mantener sus niveles de productividad altos sin desperdiciar dinero en una máquina nueva o usando una de su flota que no encaja.

10. Invierta en tecnología

La tecnología de equipos puede ayudar a mejorar y controlar el rendimiento de las máquinas en su sitio. Cuando puede monitorear y gestionar sus operaciones, puede trabajar para mejorar la productividad y eficiencia de la construcción mientras mantiene bajos los costes operativos. Por ejemplo, Cat Connect le permite ver la salud y el rendimiento de cada máquina para ayudarle a entender dónde puede hacer cambios y qué ya funciona bien.

Aumentar la productividad de la construcción no es un esfuerzo único —es una dedicación continua que involucra las técnicas, estrategias, datos y tecnología correctas.

Medición y mejora de la productividad en la construcción

Cuando hace un seguimiento de la productividad de su sitio de construcción, obtiene una ventaja competitiva. Varios beneficios de una operación productiva incluyen:

• Mejor rendimiento de operadores
• Impulso de productividad y eficiencia del proyecto
• Vida útil extendida de unidades
• Menos reparaciones
• Seguridad mejorada
• Aumento de beneficios
• Costes operativos más bajos
• Reducción del consumo de combustible

Cuando tiene visión sobre las competencias de su flota, puede trabajar para mejorar los esfuerzos de cada motor para asegurar que sus proyectos estén a tiempo.

Confíe en las soluciones de NMC Cat

NMC Cat es el principal distribuidor Cat® para todo Nebraska y el condado de Pottawattamie, Iowa. A medida que desarrolla una estrategia para aumentar la productividad de sus equipos de construcción, estamos aquí para ayudarle a tener éxito. Nuestro equipo de expertos ha servido a contratistas y profesionales de la construcción por más de 80 años, así que puede confiar en nuestra experiencia y saber hacer. Los profesionales de NMC Cat construyen una relación con usted para entender sus necesidades únicas, entregando una solución adaptada e innovadora a sus operaciones.

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