Domina el Desarrollo de Software Lean: Guía Práctica para CTOs en 2022

Elegir una metodología de desarrollo de software adecuada puede ser un reto.

Y no es para menos. Al fin y al cabo, el desarrollo de software siempre ha sido un proceso costoso y que a menudo lleva meses o años completar.

Lean es una de las filosofías de desarrollo de software más fiables, que se centra en eliminar desperdicios y optimizar la entrega rápida de producto.

La idea es que te mantengas enfocado en entregar valor lo más rápido posible en lugar de construir cosas innecesarias en tu producto. Así, proporcionarás más valor del que planeaste.

Si no estás seguro de cómo empezar, aquí tienes una guía paso a paso.

Te daremos una visión general del desarrollo de software Lean y todos los principios Lean esenciales. Discutiremos cómo esta filosofía difiere de Agile y explicaremos roles y responsabilidades Lean.

¡Empecemos!

¿Qué es el Desarrollo de Software Lean?

El Desarrollo de Software Lean (LSD) aplica principios Lean para desarrollar software.

Los principios Lean fueron establecidos por primera vez por Toyota, el gigante japonés de fabricación automotriz, para optimizar tiempo y recursos en su proceso de fabricación y eliminar desperdicios.

La metodología de desarrollo de software Lean agiliza y optimiza el trabajo de los desarrolladores de software bajo los mismos principios.

Significa que LSD sigue una estrategia MVP (Producto Mínimo Viable) con la que puedes acelerar el proceso de desarrollo y lanzar una versión básica de tu producto al mercado rápidamente.

El MVP construido te ayuda a aprender del feedback de usuarios y luego realizar iteraciones adicionales basadas en ese feedback, de modo que se eliminan todas las etapas de proceso preplanificadas innecesarias.

¿Cuáles son los Siete Principios del Desarrollo de Software Lean?

Hay siete principios establecidos del desarrollo de software Lean que pueden ayudarte a construir productos de software con eficiencia.

Cada principio viene con un conjunto de prácticas y tácticas que puedes aplicar de inmediato, maximizar el valor para el cliente y evitar cualquier desperdicio en el proceso.

Profundicemos en estos principios.

Principio 1: Eliminar Desperdicios

En desarrollo de software, desperdicio es cualquier cosa que no aporte valor de negocio al cliente y no mejore la calidad de tu producto.

Según el principio de eliminación de desperdicios, es esencial identificar y eliminar sistemáticamente actividades innecesarias del desarrollo de software. Las siguientes actividades de desarrollo contribuyen al desperdicio:

• Código o funcionalidad innecesaria: Asegúrate de priorizar desarrollar solo características que aporten valor significativo al cliente. Cualquier otra cosa requerirá tiempo para discusión, desarrollo y pruebas, y retrasará el time-to-market (TTM) de tu producto.
• Iniciar más tareas de las que se pueden completar: Esto añade complejidad innecesaria al sistema, resultando en cambio de contexto, traspasos y flujo de trabajo interrumpido.
• Retrasos en el proceso de desarrollo: Los retrasos ralentizan la entrega del producto final y los bucles de feedback.
• Requisitos poco claros y cambiantes: Resulta en falta de foco del equipo, retrabajo, frustración y, en última instancia, problemas de calidad del producto.
• Burocracia: Aunque una buena organización y gestión son esenciales, permitir más burocracia de la necesaria retrasa todo el proceso de desarrollo.
• Mala comunicación: Incluye comunicación ineficaz entre el equipo IT y stakeholders. Resulta en retrasos innecesarios, frustraciones y caída de foco.
• Trabajo parcialmente hecho: Trabajo incompleto ni aporta valor al cliente ni permite a los miembros del equipo aprender del trabajo.
• Cambio de tareas: Saltar a miembros del equipo de tarea en tarea por mala planificación a menudo resulta en retrasos evitables, rupturas de comunicación, baja moral y mala calidad de trabajo.
• Errores de código y problemas de calidad: Defectos y bugs llevan a trabajo extra. Obligan a programadores a parar lo que hacen y centrarse en corregir bugs. El resultado es trabajo abandonado, planes retrasados y mala satisfacción del cliente.

Para identificar y eliminar desperdicios de tu proceso de desarrollo, debes evitar hacer planes elaborados por adelantado. En su lugar, puedes tener reuniones regulares tras cada iteración corta.

Tus miembros del equipo pueden reportar progreso, destacar cuellos de botella y sugerir cambios para implementar en las siguientes iteraciones. Esto permite espacio para mejoras constantes de código.

Principio 2: Construir Calidad desde el Inicio

Aunque toda organización quiere construir calidad en su producto, no todos pueden hacerlo eficientemente. Algunas de nuestras actividades para asegurar calidad contribuyen a diferentes tipos de desperdicios mediante pruebas de código excesivas. Esto consume tiempo y eleva mucho los costes de desarrollo.

El principio 'Construir calidad desde el inicio' del desarrollo Lean aborda todos estos problemas antes de que ocurran. En lugar de confiar solo en pruebas exhaustivas después, empezamos con la calidad como requisito crítico desde el principio, añadiéndola en cada paso.

Las siguientes herramientas y técnicas se usan en desarrollo Lean para asegurar calidad durante todo el proceso:

• Refactorizar: Practícalo regularmente y mantén tu código limpio y estructurado.
• Programación en pareja: Es un excelente método que usa la experiencia de dos desarrolladores en lugar de uno. Como resultado, cada tarea la realizan dos desarrolladores para tener soluciones más efectivas.
• Desarrollo guiado por pruebas: Puedes evitar problemas de calidad escribiendo tus tests antes de escribir el código. Como el desarrollador sabe cómo se testeará el código, es más probable que escriba código que cubra todos los escenarios.
• Desarrollo incremental y feedback constante: Este feedback es valioso y asegura buena calidad.
• Minimizar estados de espera: Si minimizas el tiempo entre escribir código, testear y corregir bugs, puedes reducir el cambio de contexto y brechas de conocimiento del ciclo de desarrollo.
• Automatizar pruebas: Implica automatizar cada proceso que sea tedioso, manual y propenso a errores humanos.

Principio 3: Crear Conocimiento

Este es otro principio Lean que parece simple pero requiere disciplina para implementar. Aquí, creas conocimiento mediante aprendizaje.

Tu equipo debe documentar y retener su valioso aprendizaje según este principio. Esto se hace aplicando una combinación de las siguientes herramientas:

• Revisiones de código
• Programación en pareja
• Documentación
• Código comentado exhaustivamente
• Sesiones de intercambio de conocimiento
• Formación
• Métodos como diseño basado en activos para gestionar requisitos

Principio 4: Diferir el Compromiso

Este principio Lean trata sobre toma de decisiones responsable. Sin embargo, no da al equipo libertad para ser voluble e irresponsable en sus compromisos de trabajo.

En cambio, promueve lo contrario. Usando este principio, se anima a los equipos a decidir responsablemente manteniendo opciones abiertas, recopilando continuamente información necesaria y evitando comprometerse sin datos esenciales.

Lo que significa:

• No planes excesivamente detallados por adelantado.
• No compromiso con ideas sin una comprensión profunda de los requisitos de negocio.
• Recopilación y análisis consistentes de información esencial para decisiones significativas.

Principio 5: Entregar Rápido

A menudo se cree que la planificación meticulosa y a largo plazo es clave para el éxito empresarial. Pero desafortunadamente, esto también significa que solo cuando cada aspecto de tu estrategia está trabajado a fondo y acordado, se establecen hitos de desarrollo estrictos y puedes entrar al mercado de software.

Aunque suena genial en teoría, a menudo lleva a problemas en la práctica. Con este enfoque, los ingenieros pasan mucho tiempo construyendo sistemas complejos y monolíticos con características innecesarias y un backlog de bugs sin corregir.

Además, les restringe de adaptar su producto al escenario de mercado y requisitos de cliente siempre cambiantes.

Por eso los ingenieros Lean construyen un MVP (producto mínimo viable) con funcionalidad esencial y lanzan el MVP al mercado lo más rápido posible. El feedback de usuarios ayuda a los ingenieros a aprender y hacer enmiendas en consecuencia.

Esto funciona bien para mejorar incrementalmente un código basado en feedback de clientes y descartar todo lo que no aporte valor.

Principio 6: Respeto por las Personas

Lean apunta a empoderar a los miembros del equipo en lugar de controlarlos.

Este principio va más allá de establecer la cortesía humana básica; genera confianza dentro de los proyectos.

¿Cómo?

A los ingenieros se les concede la libertad de tomar decisiones basadas en su conocimiento y juicio. Siempre que, por supuesto, tengan suficiente experiencia para hacerlo.

Este enfoque contribuye enormemente a una aplicación rápida de alteraciones necesarias en el software, y también mantiene a tus desarrolladores motivados.

Tratar a tus desarrolladores como profesionales competentes y motivados en lugar de robots escribiendo código es la clave aquí.

Principio 7: Optimizar el Todo

Significa que debemos enfocarnos en mejorar todo el proceso de entrega de software y no solo la fase de desarrollo.

La suboptimización es un gran problema en desarrollo de software. Hay dos ciclos viciosos en los que los equipos de desarrollo Lean tienden a caer por suboptimización.

El primero es lanzar productos mal codificados solo por velocidad. Cuando presionamos a desarrolladores para entregar a toda costa, lanzan código que puede o no cumplir estándares de calidad.

Esto puede aumentar la complejidad del código, resultando en más bugs. Significa más trabajo para desarrolladores y más presión para entregar rápido… así el ciclo continúa sin parar.

El segundo problema viene con las pruebas. Cuando los testers están sobrecargados, crea largos retrasos entre desarrolladores escribiendo código y testeando, y dando feedback. Esto significa que los desarrolladores siguen escribiendo código que puede ser defectuoso, resultando en muchos bugs y requiriendo más pruebas.

El principio de optimizar el todo anima a los equipos Lean a eliminar tales problemas operando para entender mejor capacidad e impacto.

Lean vs. Agile: Diferencias Clave

Lean y Agile son metodologías populares de desarrollo de software. Aunque ambos promueven productividad y entrega rápida, recomendamos encarecidamente entender las diferencias para su correcta aplicación garantizada.

Veamos.

	Lean	Agile
Fundación	Comenzó en el sector manufacturero, y luego otros sectores siguieron.	Nació en el sector de desarrollo de software, y luego otros sectores siguieron.
Filosofía Central	Esta metodología se centra en eliminación de desperdicios y un enfoque minimalista hacia el desarrollo de software.	La colaboración es central en la metodología Agile.
Principios	Hay 7 principios de desarrollo de software Lean. 1. Eliminar desperdicios 2. Construir calidad desde el inicio 3. Crear conocimiento 4. Diferir compromiso 5. Entregar rápido 6. Respetar personas 7. Optimizar el todo	Hay 12 principios de desarrollo de software Agile. 1. La mayor prioridad es satisfacción del cliente 2. Dar la bienvenida a requisitos cambiantes 3. Entrega frecuente de software 4. Gente de negocio y desarrolladores cooperando diariamente 5. Construir proyectos alrededor de individuos motivados 6. Conversación cara a cara es lo mejor 7. Software funcionando es la medida principal de progreso 8. Ritmo de desarrollo sostenible 9. Atención continua a excelencia técnica y buen diseño 10. Simplicidad 11. Equipos autoorganizados 12. Reflexión y adaptación regulares
Otras Diferencias	1. Lean se trata de flujo de trabajo estable. 2. Lean da más importancia al proceso de desarrollo. 3. Lean puede aplicarse para recortar costes. 4. Lean sigue un enfoque sistemático para construir productos eliminando lo innecesario.	1. Agile es más adaptativo a cambios. 2. Agile da más valor al producto funcionando que al proceso. 3. Agile no puede usarse para recortar costes. 4. Agile entra en construcción de producto mediante respuestas y feedback consistentes.

Guía para CTOs: Roles y Responsabilidades Lean

Si planeas usar el enfoque Lean para desarrollo de software en tu empresa, recuerda que tu foco principal debe ser agilizar el proceso de desarrollo y eliminar todas las actividades que no aporten valor.

Y esto solo puede pasar cuando tienes un equipo con mentalidad Lean contigo.

¿Qué constituye tal equipo? ¿Cuáles son sus roles y responsabilidades?

Lean funciona bien con equipos tanto pequeños como grandes. El tamaño del equipo apenas importa, pero los roles principales Lean que necesitas son:

1. Lean Master

Lean Master es un profesional experimentado que ha trabajado con clientes en el mismo entorno. Por eso, estará más al tanto del proyecto y el producto.

Además, tienen conocimiento profundo de conceptos/métodos Lean y saben cómo aplicarlos para reducir desperdicios y mejorar eficiencia.

Los Lean Masters apoyan al cliente mediante:

• Establecer los objetivos y propósito de cada equipo.
• Seleccionar y asignar personas (recursos) con habilidades relevantes.
• Mentorizar y formar a personas en pensamiento Lean.
• Gestionar un plan maestro y cambios.
• Animar al equipo a tomar decisiones inteligentes.
• Su conocimiento de herramientas y técnicas Lean.

2. Líderes de Proyecto Lean

El Líder de Proyecto Lean actúa como canal de comunicación central entre el Lean Master y el equipo. También actúan como motivadores.

Responsabilidades clave de un líder de proyecto Lean incluyen:

• Liderar proyectos y equipos Lean.
• Eliminar barreras en el proyecto y reportar progreso.
• Ofrecer comunicación clara y organizar actividades del proyecto.
• Contribuir a la mejora del equipo.

3. Miembros de Equipo Lean

Los equipos Lean se diseñan alrededor de procesos individuales. Los miembros del equipo son expertos en su trabajo. Incluyen desarrolladores y testers con habilidades relevantes. Los miembros del equipo son excelentes diseñando e implementando soluciones.

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