Cinco tendencias tecnológicas que definirán la fabricación en 2019

Quizás sea un eufemismo sugerir que 2018 se ha visto empañado por la incertidumbre:desde la persistente imprevisibilidad del Brexit hasta un panorama mundial más amplio...

Tal vez sea un eufemismo sugerir que 2018 se ha visto empañado por la incertidumbre, desde la persistente imprevisibilidad del Brexit hasta incidentes geopolíticos globales más amplios, y 2019 parece ofrecer mucho de lo mismo. A pesar de esto, el ritmo del cambio tecnológico en el Reino Unido ha continuado prácticamente sin cesar y se ha encargado a los fabricantes británicos que aborden los eventos a corto plazo mientras aprovechan la nueva tecnología para la transformación digital. De hecho, sigue existiendo la sensación de que la tecnología, en particular las soluciones que pueden ayudar a impulsar la productividad de la fabricación, desempeñará un papel fundamental para ayudar al Reino Unido a adaptarse al resultado del Brexit en 2019. Teniendo esto en cuenta, se predicen las siguientes cinco tendencias. para definir la fabricación inteligente en los próximos 12 meses:

Llega 5G

Según se informa, el Reino Unido se está quedando atrás con respecto a sus homólogos europeos en lo que respecta a la productividad, y las mejoras en la infraestructura digital son una de las soluciones clave propuestas por el gobierno. Podemos esperar escuchar mucho más sobre 5G en 2019, ya que sustentará la próxima generación de redes móviles y muchos piensan que será un habilitador clave de la industria 4.0 en el sector manufacturero, desde mejorar la gestión de datos hasta permitir una mayor colaboración entre proveedores. y usuarios finales. Las redes 5G ofrecerán a los fabricantes la oportunidad de construir fábricas genuinamente inteligentes con conectividad en tiempo real.

Crecientes niveles de automatización

Todo el mundo ha oído hablar de la transformación digital, pero muchos todavía no están seguros de qué significa y cómo lograrlo. Durante los próximos 12 meses y más allá, las empresas que no adopten nuevas innovaciones tendrán dificultades para competir. Los niveles crecientes de automatización son esenciales para que los fabricantes sigan siendo competitivos y satisfagan las demandas de productos manufacturados de los mercados establecidos y emergentes. Nuestro reciente informe Aprovechamiento del Brexit, tecnología e información:fabricantes británicos, una ventaja competitiva en una era de incertidumbre y oportunidades ha descubierto que un tercio de los principales ejecutivos de fabricación del Reino Unido esperan que la automatización se haga cargo de la fabricación británica en los próximos tres años.

Fabricación inteligente

Durante los próximos 12 meses, los sistemas conectados que aprovechan la nube, IoT, IA y aprendizaje automático brindarán inteligencia instantánea y desempeñarán un papel crucial para hacer que la fabricación en el Reino Unido sea más inteligente y ágil. Nuestra investigación ha encontrado que casi todos los fabricantes en Gran Bretaña (93 %) ya están utilizando datos en vivo y tecnología de automatización de alguna manera, más comúnmente para ayudar a optimizar los productos y garantizar la consistencia de la calidad, y se espera que este uso se vuelva más sofisticado y acentuado. adoptado. Casi un tercio (28 %) de los fabricantes predicen que la tecnología que analiza big data desempeñará un papel más importante en su negocio durante los próximos tres años.

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Adaptarse a una fuerza laboral en evolución

A medida que los fabricantes enfrentan una brecha de habilidades cada vez mayor en 2019, deben cumplir roles críticos en la primera línea y en la oficina administrativa. La combinación de habilidades ha cambiado para muchos trabajos de fabricación y habrá un énfasis aún mayor en que los empleados sean expertos en tecnología. Es crucial capacitar al personal para que se orienten más digitalmente, y se requiere un cambio de cultura y percepción entre muchos directores ejecutivos. Será necesario hacer más para garantizar que las fuerzas de trabajo tradicionales estén equipadas y listas para sobresalir en este nuevo entorno digital. Los directores deben desarrollar las habilidades de su personal para visualizar, educar, explicar y ejecutar la transformación digital de sus negocios. No se trata solo de comprar la última tecnología, se trata de comprender cómo la empresa puede beneficiarse de volverse más digital y poner esto en práctica. Esto requiere un liderazgo fuerte y con visión de futuro para impulsar los cambios que se necesitan.

El crecimiento del aprendizaje electrónico

El desarrollo de las habilidades de esta fuerza laboral en evolución puede respaldarse con el uso de tecnologías de realidad aumentada (AR) y realidad virtual (VR) para mejorar los programas de capacitación. Los empleados pueden aprender gran parte de lo que necesitan saber sin pisar la planta de producción, y los primeros usuarios de AR y VR han demostrado que la tecnología ofrece valor al cerrar la brecha de habilidades y transformar la forma en que se capacita y evalúa a los ingenieros.

Los fabricantes no tienen más remedio que moverse con los tiempos. Durante los próximos 12 meses, las empresas deberían gastar dinero en innovación (pero no solo porque sí) e invertir en tecnología que resuelva problemas para que el personal pueda continuar agregando valor a la organización. Esto podría incluir la transformación de los procesos de producción, la optimización de las ventas y el marketing o la mejora de los servicios al cliente. La inversión en tecnología debe reflejar la estrategia competitiva del negocio. No se trata de comprar el último software, se trata de identificar cómo puede transformar su modelo de negocio para superar a sus competidores y servir mejor a sus clientes.

Las empresas también deben equilibrar la inversión en la adquisición de nuevos talentos, incluidos los nativos digitales, con la inversión en la fuerza laboral actual. La tecnología permite que las empresas evolucionen, sin embargo, se requiere talento para garantizar que se adopte esta tecnología. También es importante recordar que no hay sustituto para la sabiduría en los negocios, y la tecnología no puede reemplazar los fundamentos de la gestión.

Ian Dowd tiene casi 20 años de experiencia en la industria de la tecnología y ha ocupado altos cargos de marketing en empresas globales de software, servicios en la nube y de TI, redes sociales y empresas emergentes.

Ian, líder empresarial y comercializador galardonado, es director de marketing del proveedor de SaaS con sede en el Reino Unido SSG Insight .