Proyecto Acelerar se lanza con externalización estratégica

Lo que funciona para las empresas más grandes no necesariamente funciona para las más pequeñas.

Las startups en particular a menudo carecen de recursos para perseguir ideas para proyectos y servicios completamente nuevos porque pueden no haber acumulado fondos, o un equipo experimentado, para comenzar desarrollo en el alcance que desean.

Las empresas que quieren aumentar su producción de proyectos tienden a beneficiarse mucho de externalizar el desarrollo como forma de sortear esto.

Por qué recurrir a la externalización de procesos de negocio (BPO)

Crear software suele ser una gran inversión, y las empresas deben contratar profesionales individualmente antes de iniciar un proyecto para asegurar que cumplirán las demandas a tiempo y guiarán el proyecto hacia un lanzamiento exitoso.

Esto no siempre es una tarea fácil para empresas más pequeñas por una amplia variedad de razones. La externalización para procesos de negocio permite a las empresas tener sus propios equipos de desarrollo y oficinas lejos de sus ubicaciones actuales, permitiéndoles reducir costes, encontrar talento experimentado y coordinar sus proyectos en un alcance mucho mayor.

Las startups pueden usar la externalización como forma de darse un impulso y nivelar el campo de juego con sus competidores, todo mientras llevan sus productos y servicios a consumidores más rápido.

Son capaces de poblar rápidamente sus equipos con personal de desarrollo que puede cumplir sus objetivos de proyecto sin costes enormes o formación que a menudo utilizaría más recursos que los disponibles.

La empresa de externalización de procesos de negocio puede proporcionar a la empresa un departamento de I+D completamente realizado, desarrolladores formados y más, todo mientras la empresa retiene el control total de su PI, permitiéndoles trabajar estrechamente y supervisar la producción en cada paso.

Las empresas encontrarán que cuando su producto final está terminado y llevado al mercado, recursos y tiempo de desarrollo se ahorran exponencialmente.

Estos desarrolladores siguen directrices de la empresa y trabajan estrechamente para asegurar que los planes de ruta se presenten de una manera aprobada por la empresa. Esto significa que la empresa no solo mantiene control total sobre el proyecto sino que también tiene un sistema de entrega que les permite hacer cambios relevantes sin paralizar el desarrollo del resto del proyecto.

Esto proporciona varios beneficios empresariales importantes, incluyendo control total del producto final, actualizaciones de desarrollo frecuentes y entrega rápida.

No solo un equipo de software puede encontrar la forma más rápida y eficiente de alcanzar objetivos de desarrollo, sino que también pueden escalar según las necesidades de un proyecto individual para que una empresa no pague por lo que no usa o no necesite preocuparse por adelantarse demasiado.

Implementar estos cambios puede ahorrar tiempo y dinero a una empresa, y en lugar de utilizar su tiempo en contratación y formación, son capaces de comenzar a trabajar mucho más rápido y pueden asegurar que cualquier problema que surja durante el desarrollo se aborde de manera oportuna.

A medida que estos proyectos expanden su alcance, las empresas pueden ahora trabajar hacia objetivos que eran inalcanzables anteriormente. Tras eliminar las barreras previas, esta nueva forma de desarrollo protege a las empresas de comprometer sus últimos productos, ya que ahora tienen la capacidad de implementarlos.