Hennecke Group anuncia planes de reorganización de la empresa

El especialista en poliuretano Hennecke Group (Bridgeville, Pensilvania, EE. UU.) Anunció recientemente un plan de cambio de marca, bajo el nombre "Hennecke 2.0", en un esfuerzo por unificar las sucursales de la empresa, incluidas las adquisiciones recientes. A partir de septiembre de 2019, la empresa ha reestructurado su grupo de empresas en una red de unidades de negocio estructuradas.

La nueva identidad de marca del Grupo Hennecke comprende dos aspectos:

• combinar las carteras de productos de las tres marcas Hennecke Polyurethane Technology, HENNECKE-OMS y Hennecke Roll Forming Technology; y
• consolidar la red global de sitios de producción y oficinas de ventas y servicios que abastecen a los mercados locales con productos y servicios de más de una marca del portafolio.

Las unidades organizativas que son responsables del portafolio de productos de una marca individual en el grupo continuarán sus operaciones con esta marca únicamente.

“Como parte del proyecto Hennecke 2.0, reorganizaremos Hennecke y transformaremos la empresa para que sea más eficaz en el futuro”, dice Thomas Wildt, director ejecutivo. Wildt fue nombrado presidente del consejo de administración (CEO) del Grupo Hennecke en abril de 2019.

Los procesos corporativos centrales de la compañía ahora se descentralizarán en cuatro "centros de excelencia", y cada sitio del nuevo Grupo Hennecke se concentrará en sus fortalezas centrales. El desglose de los cuatro sitios será el siguiente:

• El desarrollo, la planificación y la fabricación de todas las máquinas de poliuretano de alta y baja presión y todos los sistemas de cabezales mezcladores disponibles se concentrarán en la sede alemana en Sankt Augustin.
• El sitio en Milán, Italia, se concentra en el negocio con soluciones de sistemas integrales para la producción continua de paneles sándwich.
• El sitio en Pittsburgh, Pensilvania, EE. UU., será responsable de las tecnologías de parques de tanques para el negocio de sistemas del Grupo Hennecke.
• Las empresas del Grupo Hennecke en Jiaxing y Shanghai, China, se están especializando en el desarrollo y producción de "piezas secas" para el Grupo Hennecke.

La compañía dice que las ventajas de esto para el cliente incluyen tiempos de entrega más cortos para productos estandarizados, máquinas dosificadoras individuales y sistemas completos complejos para el procesamiento de poliuretano de una sola fuente. “Hennecke está descentralizando su complejidad organizativa. Esto incluye el cierre de dos sitios que hasta ahora habían asumido servicios para el negocio de sistemas de las marcas principales ”, dice Wildt. “Lo que se planeó y construyó anteriormente en varios sitios en paralelo ahora se producirá en un solo centro de excelencia. Esto hará que todo el grupo empresarial sea más competitivo ”.

Para ayudar en la transición, el Hennecke Business System (HBS) se ha implementado globalmente a nivel gerencial en todo el Grupo Hennecke. Los gerentes y el personal de todo el Grupo Hennecke están siendo capacitados con la ayuda de mapeo de procesos y procesos estandarizados de resolución de problemas para que en el futuro todos los proyectos y servicios se brinden a tiempo con los más altos estándares de calidad.