Grupo Hennecke presenta iniciativa estratégica de rebranding y reestructuración

El especialista en poliuretano Grupo Hennecke (Bridgeville, Pa., EE. UU.) anunció recientemente un plan de rebranding bajo el nombre "Hennecke 2.0", en un esfuerzo por unificar las ramas de la empresa, incluyendo adquisiciones recientes. A partir de septiembre de 2019, la empresa ha reestructurado su grupo de empresas en una red de unidades de negocio estructuradas.

La nueva identidad de marca del Grupo Hennecke comprende dos aspectos:

• combinar las carteras de productos de las tres marcas Hennecke Polyurethane Technology, HENNECKE-OMS y Hennecke Roll Forming Technology; y
• consolidar la red global de sitios de producción y oficinas de ventas y servicio que suministran los mercados locales con productos y servicios de más de una marca de la cartera.

Las unidades organizativas responsables de la cartera de productos de una marca individual en el grupo continuarán sus operaciones con esta marca solamente.

"Como parte del proyecto Hennecke 2.0, reorganizaremos Hennecke y transformaremos la empresa para ser más efectiva en el futuro", dice Thomas Wildt, CEO. Wildt fue nombrado presidente del consejo de administración (CEO) del Grupo Hennecke en abril de 2019.

Los procesos corporativos centrales de la empresa ahora se descentralizarán en cuatro "centros de excelencia", con cada sitio del nuevo Grupo Hennecke concentrándose en sus fortalezas principales. La distribución de los cuatro sitios será la siguiente:

• Desarrollo, planificación y fabricación de todas las máquinas de poliuretano de alta y baja presión y todos los sistemas de cabezal de mezcla disponibles se concentrarán en la sede alemana en Sankt Augustin.
• El sitio en Milán, Italia se concentra en el negocio con soluciones de sistemas integrales para la producción continua de paneles sándwich.
• El sitio en Pittsburgh, Pa., EE. UU., será responsable de tecnologías de granjas de tanques para el negocio de sistemas del Grupo Hennecke.
• Las empresas del Grupo Hennecke en Jiaxing y Shanghai, China se especializan en el desarrollo y producción de "partes secas" para el Grupo Hennecke.

La empresa dice que las ventajas para el cliente incluyen plazos de entrega más cortos para productos estandarizados, máquinas dosificadoras individuales y sistemas completos complejos para procesamiento de poliuretano de una sola fuente. "Hennecke está descentralizando su complejidad organizativa. Esto incluye el cierre de dos sitios que hasta ahora habían asumido servicios para el negocio de sistemas de las marcas principales", dice Wildt. "Lo que antes se planificaba y construía en varios sitios en paralelo ahora se producirá en un solo centro de excelencia. Esto hará que todo el grupo corporativo sea más competitivo."

Para ayudar en la transición, el Sistema de Negocio Hennecke (HBS) se ha implementado globalmente a nivel de gestión en todo el Grupo Hennecke. Los gerentes y personal de todo el Grupo Hennecke están siendo entrenados con la ayuda de mapeo de procesos y procesos estandarizados de resolución de problemas para que en el futuro todos los proyectos y servicios se proporcionen a tiempo con los más altos estándares de calidad.