Fin de la Crisis de Red: Soluciones Integradas 5G, Edge e IA para Resiliencia Empresarial

Es difícil imaginar una victoria TI fácil pero amplia al implementar cualquier tecnología individual como 5G privado, edge computing o IA. Pero aplicadas juntas, hay causa de entusiasmo.

Hasta ahora, 2025 no ha sido un año feliz para profesionales de redes empresariales, por lo que me cuentan. Tienen más presión presupuestaria que en cualquier momento de sus carreras, y al mismo tiempo no tienen claridad sobre la estrategia empresarial general de su propia compañía. Cada tecnología que leen parece sobre-hipada, sus proveedores familiares están haciendo cosas desconocidas, y muchos enfrentan riesgo de despido por primera vez en sus carreras. Incluso sus amigos que trabajan para proveedores o startups están inciertos.

¿OK, hora de pensar en un side hustle o nueva carrera? No, eso significa que es hora de ponerse a trabajar, y la buena noticia es que algunas empresas ya están liderando el camino explotando la realidad detrás de las grandes olas de hype que han decepcionado a tantos. Las tecnologías hipadas son 5G privado, edge computing e IA, y lo importante es que deben considerarse juntas, simbióticamente. Puedo ofrecer detalles limitados sobre dos empresas que han demostrado esa simbiosis y pueden mostrarnos cómo podría ser el futuro.

La mayoría de las empresas absolutamente no necesitan 5G privado, y la mayoría lo sabe ahora. Algunas sí, y la propuesta de valor del 5G privado en esos casos no solo es sólida sino que se expande geográficamente y a lo largo de la cadena de suministro.

Una empresa de fabricación que tiene algunas fábricas que usan un sistema de fabricación altamente ágil y adaptable (incluyendo máquinas controladas por computadora, transporte tipo robot y movimiento automatizado de piezas y bienes) cambió de una combinación de IoT cableado y Wi-Fi a 5G privado en una instalación. El cambio redujo su latencia de bucle de control general a solo una quinta parte de lo que había sido, lo que les permitió acelerar sus procesos en más de un 90%. Han comenzado a agregar otras instalaciones ahora, y han expandido el 5G privado a sitios cercanos para mover piezas más eficientemente al área de ensamblaje y llevarse los bienes. Ahora están hablando con un proveedor de nube sobre alojar una red privada de 5G sobre un área de casi mil millas cuadradas para permitir control por computadora de todo movimiento de bienes y piezas y procesos de ensamblaje. Dicen que van a explorar aumentar esto con servicios 5G públicos el próximo año.

Las instalaciones de computación usadas en este primer ejemplo están co-ubicadas con las operaciones de fabricación, pero ese no es el caso con el segundo ejemplo.

Esta segunda empresa cree que puede convencer a un operador o proveedor de nube para expandir un experimento de 5G privado que ejecutaron usando una implementación Open RAN. Open RAN incluye lo que se llama un "Controlador de Interfaz RAN" (RIC), y gestiona el alojamiento para lo que las especificaciones llaman componentes de lógica RAN "Near-Real-Time" y "Non-Real-Time". La empresa usó el Near-RT-RIC como componente edge-computing para una aplicación IoT, y el Non-RT-RIC como enlace a sus recursos de computación en la nube. El experimento ha entregado latencias de red y computación aceptablemente bajas sin co-ubicar instalaciones y procesos de computación, y la compañía quiere encontrar socios de nube u operadores móviles para expandir esto a nivel continental. Ya están en conversaciones, dicen.

Esto nos lleva a la IA. En ambos ejemplos empresariales, vemos el concepto de un nuevo modelo de tecnología desplegándose desde un inicio tipo plántula en una sola ubicación y luego expandiéndose hacia afuera y, al mismo tiempo, expandiéndose a otras áreas relacionadas de operación empresarial. A través de esta doble construcción, para ser efectivas, las empresas tienen que sostener el ritmo de operaciones en cada instalación, lo que significa que, efectivamente, 5G está creando una sola gran instalación, cada pieza de la cual tiene que sincronizarse con la otra. Para hacer que eso suceda, ¿adivine qué se usa? IA.

Las empresas están construyendo grandes aplicaciones de IA, solo no del tipo que usualmente oímos. La IA no es un genio tipo Yoda sentado en el hombro de cada trabajador en un despliegue exitoso, es parte de un flujo de trabajo de aplicación de negocio, un componente de software. Por cada una de esas aplicaciones de IA tipo Yoda que hacen un ROI mínimo del diez por ciento, las empresas han encontrado casi cinco despliegues de flujo de trabajo que pueden duplicar eso, haciendo este tipo de IA el único que hace casos de negocio agresivos. Yoda trabaja a través del trabajador; la IA óptima no está limitada por acciones humanas. Hace cosas contenidas, complejas, muy rápido. Por eso es una pieza esencial de ambos ejemplos empresariales de los que he hablado.

Piense en una cadena de suministro como esas brigadas de cubos antiquadas, cada paso dependiendo de estar sincronizado con los de antes y después. Luego piense en qué tan difícil sería si estuviera moviendo cosas de diferentes tamaños, requiriendo diferentes agarres, herramientas, incluso guantes. Para que eso funcione eficientemente, tendría que ser capaz de anticipar lo que se necesita al final de la línea y advertir a todos río arriba para que comiencen a prepararse a tiempo para el cambio, ¿verdad? Ahí es donde entra la IA. Si una planta va a cambiar entre productos en un momento dado, la IA puede cronometrar el cambio en el suministro de piezas río arriba a lo largo de todos los caminos afectados, y los procesos de entrega río abajo también. Con un impulso de IA, no solo pueden coordinarse todos estos pasos auxiliares de fabricación, transporte y almacenamiento, sino también órdenes de venta de piezas y materiales pueden cronometrarse y disponibilidad de producto actualizarse para ventas.

Dos ejemplos no hacen una tendencia, pero pueden marcar un inicio. Aquí tenemos ejemplos de realmente explotar tres tecnologías que popular y acertadamente se ven como sobre-hipadas. ¿Por qué entonces la caracterización negativa de estas tres? La respuesta es que, tomadas individualmente, son sobre-hipadas. No hay objetivos de manzana baja de tecnología única ahí fuera para apuntar. Todo es como un tiro de billar de múltiples bandas. No podemos abordar el siguiente paso en computación o redes sin una simbiosis de avances tecnológicos clave. Tenemos los avances, pero no la simbiosis.

Excepto aquí, en estos ejemplos. ¿Por qué? Porque son iniciados localmente, empiezan pequeños, contienen inversión y riesgo. Y, por supuesto, porque pueden expandirse para llenar el espacio empresarial necesario a medida que se validan, sin cambios tecnológicos riesgosos. Por eso el 5G privado podría ser la tecnología más importante para la innovación empresarial de nuestra era. No porque sea privado, sino porque es 5G, la materia que construye infraestructura móvil mundial. El 5G privado es 5G en una caja de arena, un lugar para jugar con enfoques de aplicación que pueden convertirse en un paisaje entero cuando está listo.

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