Automatización frente a subcontratación:¿qué es mejor para su empresa?

Cuando las empresas analizan sus prácticas de fabricación, hay una cosa que debe suceder por encima de todas las demás:deben poder seguir siendo competitivas. Para las empresas que intentan mantener su ventaja competitiva, la automatización frente a la subcontratación puede convertirse en un tema de debate.

Hay muchas ventajas en la subcontratación y la automatización, según la revista Assembly. A medida que las líneas de producción comienzan a fabricar tiradas cada vez más cortas de artículos antes de que cambien o se actualicen, los fabricantes pueden enviar algunos trabajos de ensamblaje o fabricación a un fabricante externo.

Con un fabricante externo, el trabajo subcontratado puede ser más barato de producir, lo que significa menos costos para la empresa original en cuanto a materiales y mano de obra. Por supuesto, al comparar la subcontratación con la automatización, debe darse cuenta de que con la subcontratación, las empresas también se arriesgan. Sus productos se fabrican fuera del sitio y no tienen control de calidad ni voz sobre estos materiales o prácticas laborales que se utilizan durante la fabricación. Ese no es el caso con la automatización.

En el argumento de la subcontratación frente a la automatización, algunos pueden decir que el costo inicial de la automatización es la principal desventaja. El costo de automatizar aplicaciones internamente es tan alto que puede no ser efectivo, pueden decir los defensores de la subcontratación. Sin embargo, muchas veces, ese no es el caso.

La automatización permite a los fabricantes integrar uno o varios robots industriales en sus líneas de producción, trabajando en conjunto con sus trabajadores. Estos robots pueden costar miles de dólares, pero su flexibilidad y versatilidad ahorran dinero a las empresas durante el primer año, en la mayoría de los casos.

Los robots automatizados pueden realizar varias aplicaciones diferentes, en lugar de realizar solo una o dos. También pueden equiparse con sistemas de guía de sensores y visión, lo que significa que pueden adaptarse a las líneas de productos cambiantes sin necesidad de ser reconstruidos y reprogramados una y otra vez a medida que cambia el producto. Esto ahorra tiempo y dinero al fabricante, además de permitir menos tiempo de inactividad durante la producción.

En general, no hay una forma definitiva de que alguien pueda decir si la subcontratación de terceros es mejor que la automatización o viceversa. En cambio, depende del fabricante investigar y decidir qué camino es mejor para su negocio.

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